ESTOQUES Unidade 2 Grupo 08D Subgrupo 2: Elene Maciel

Apresentação em tema: "ESTOQUES Unidade 2 Grupo 08D Subgrupo 2: Elene Maciel"— Transcrição da apresentação:

1 ESTOQUES Unidade 2 Grupo 08D Subgrupo 2: Elene Maciel
Gustavo Magalhães

2 Tipos de Estoques Estoques
Reguladores do fluxo de produção e de vendas Recursos produtivos que, no final da cadeia de suprimentos, criam valor para o consumidor final Tipos de Estoques •Materiais: matérias-primas •Produtos em processo:já entraram no processo produtivo, mas ainda não estão acabados •Produtos acabados: prontos para ser entregues aos consumidores •Em trânsito: já foram despachados mas ainda não chegaram a seu destino final •Em consignação: continuam sendo propriedade do fornecedor até que sejam vendidos

3 Custos associados : Objetivos do estoque:
Custos de pedir : Custos fixos administrativos relacionados à aquisição das mercadorias para estoque; Custos de manter estoque: Custos necessários à manutenção de uma mínima quantidade de produtos nos estoques; Custo total: Custos de pedido + custos de manutenção Objetivos do estoque: Objetivos de custo: Balanços de suprimento para minimizar o custo total Objetivos de nível de serviço: Análises de equilíbrio entre a disponibilidade de serviços oferecida aos clientes, de um lado, e a produção + o nível de estoque, do outro.

4 Gestão de Estoques Série de ações que permitem ao administrador verificar se os estoques estão sendo bem utilizados, bem localizados em relação aos setores que deles se utilizam, bem manuseados e bem controlados. Compras Acompanhamento Gestão de armazenagem Planejamento e controle Gestão de distribuição física

5 Gestão x Controle Gestão é um conceito mais amplo de estratégia corporativa para administrar processos e sistemas de produção. Controle é um componente da gestão, relacionado à administração independente de cada atividade do estoque Indicadores de produtividade na análise e controle de estoques: Diferenças entre o inventário físico e o contábil; Acurácia dos controles; Nível de serviço(ou nível de atendimento); Giro de estoques; Cobertura dos estoques.

6 Just in Time (JIT) É um sistema produtivo de valor agregado que se baseia na produção por demanda – ao atender, de forma imediata, as necessidades dos consumidores. A finalidade é eliminar desperdícios e tornar os processos da logística mais eficientes. Redução de custos; Aumento da qualidade dos sistemas e serviços; Melhoria continuada dos processos logísticos Otimização de recursos “Eliminação”de perdas e desperdícios; Fluxo de produção contínuo, simples e rápido

7 Fluxo Descontínuo de Material
É o sistema de gestão de estoque convencional, determinado pelo que se chama de método “empurrado”. Neste fluxo, a produção de materiais ocorre a partir do que consta no estoque e não, da demanda dos clientes. A empresa faz uma previsão do que necessita vender, faz o pedido aos fornecedores e, ao receber a matéria-prima, cria os produtos para gerar seu estoque para venda – de modo que, quando os clientes necessitarem, as mercadorias acabadas já estarão disponíveis.

8 Curva ABC É um método de controle de estoques que organiza , de forma padronizada, a representatividade dos produtos na geração de lucros para as empresas. É baseada no raciocínio de Pareto de que nem todos os itens produzidos possuem a mesma importância. 20% em quantidade de itens (neste caso, em estoque) representam 80% do valor destes itens. Prioriza-se o investimento em produtos de maior valor para a maximização dos lucros

9 Otimização do investimentos nos recursos
Balanceamento de Capacidade Otimização do investimentos nos recursos Todos os recursos são produzidos na mesma quantidade e estão sendo aproveitados Fluxo Sincrônico de Material Produção e distribuição integradas pela tecnologia informacional. Os dados dos componentes do sistema (fornecedores, fábrica, estoque regulador e distribuição) são atualizados de modo constante e simultâneo