Fundamentos da estrutura organizacional

Apresentação em tema: "Fundamentos da estrutura organizacional"— Transcrição da apresentação:

0 Organização sem fronteiras Modelos orgânico e mecanicista
FAC SÃO ROQUE Curso: Administração Turma: ADM-5ª Disciplina: Gestão de pessoas II Ano: I Estruturas organizacionais: opções de novos modelos Roteiro do estudo: Estrutura de equipe Organização virtual Organização sem fronteiras Modelos orgânico e mecanicista Decorrência dos modelos organizacionais no comportamento do empregado Álvaro Pequeno Fundamentos da estrutura organizacional

1 Fundamentos da estrutura organizacional
OPÇÕES DE NOVOS MODELOS Estrutura de equipe Utilização das equipes como meio básico de coordenação das atividades de trabalho. Características:  Rompimento das barreiras departamentais. Descentralização do processo decisório no nível das equipes. Requer que os funcionários sejam tanto especialistas quanto generalistas. Cria uma “burocracia flexível”. Fundamentos da estrutura organizacional

2 Fundamentos da estrutura organizacional
OPÇÕES DE NOVOS MODELOS Organização virtual Organização pequena que terceiriza a maior parte das funções de negócios. É altamente centralizada, com pouca ou nenhuma departamentalização. Conceitos: Vantagens: oferece o máximo de flexibilidade ao mesmo tempo em que se concentra naquilo que a organização faz de melhor. Desvantagens: pouco controle sobre pontos-chave do negócio. Fundamentos da estrutura organizacional

3 Uma organização virtual Fundamentos da estrutura organizacional
OPÇÕES DE NOVOS MODELOS Uma organização virtual Fundamentos da estrutura organizacional

4 Fundamentos da estrutura organizacional
OPÇÕES DE NOVOS MODELOS Organização sem fronteiras Organização que busca eliminar a cadeia de comando, ter amplitude ilimitada de controle e substituir os departamentos por equipes autônomas. Conceitos do formato-T: Elimina as fronteiras internas da organização, tanto verticalmente (hierarquia) como horizontalmente (departamentos). Quebra as barreiras externas entre a empresa e seus clientes e fornecedores. Fundamentos da estrutura organizacional

5 Fundamentos da estrutura organizacional
Modelos mecanicista e orgânico Modelo mecanicista Estrutura caracterizada por extensa departamentalização, alta formalização, rede limitada de informações e centralização. Modelo orgânico Estrutura "achatada" que utiliza equipes multifuncionais e multi-hierárquicas, tem baixa formalização, possui uma ampla rede de informações e envolve grande participação no processo decisório. Fundamentos da estrutura organizacional

6 Fundamentos da estrutura organizacional
Modelos mecanicista e orgânico Fundamentos da estrutura organizacional

7 Fundamentos da estrutura organizacional
Estratégias para estruturas Estratégia de inovação Estratégia que enfatiza a introdução de novidades realmente singulares. Minimização de custos Estratégia que enfatiza o rígido controle dos custos, limita os gastos com inovações desnecessárias ou esforço de marketing e reduz preços. Estratégia de imitação Estratégia que procura lançar novos produtos ou entrar em novos mercados só depois que a viabilidade deles tiver sido testada pelos inovadores. Fundamentos da estrutura organizacional

8 Fundamentos da estrutura organizacional
Relação entre estratégias e estruturas Fundamentos da estrutura organizacional

9 Fundamentos da estrutura organizacional
Porque as estruturas diferem entre si? Tamanho O tamanho da organização influencia significativamente sua estrutura. Quanto mais ela cresce, mais ela se torna mecanicista. Características da grande organização:  Mais especialização. Mais níveis verticais. Mais regras e regulamentos. Fundamentos da estrutura organizacional

10 Fundamentos da estrutura organizacional
Porque as estruturas diferem entre si? Tecnologia Os meios pelos quais uma empresa transforma insumos em resultados. Características da rotinização (padronizada e personalizada) nas atividades: As tecnologias rotinizadas estão associadas a estruturas mais verticalizadas e departamentalizadas, bem como à formalização. As tecnologias rotinizadas levam à centralização quando a formalização é baixa. As tecnologias não-rotinizadas são vinculadas à delegação da autoridade decisória. Fundamentos da estrutura organizacional

11 Fundamentos da estrutura organizacional
Porque as estruturas diferem entre si? Ambiente Instituições ou forças externas que têm o potencial de afetar o desempenho da organização. Dimensões-chave: Capacidade: o grau em que o ambiente consegue sustentar o crescimento. Volatilidade: o grau de instabilidade do ambiente. Complexidade: o grau de heterogeneidade e de concentração dos elementos ambientais. Fundamentos da estrutura organizacional

12 Fundamentos da estrutura organizacional
A burocracia está morta? Características da burocracia Especialização Formalização Departamentalização Centralização Reduzida amplitude de controle Adoção da cadeia de comando Por que a burocracia sobrevive? As empresas grandes prevalecem A turbulência ambiental pode ser administrada A padronização pode ser cada vez mais atingida pela contratação de pessoas que tenham passado por extensivo treinamento educacional A tecnologia mantém o controle Fundamentos da estrutura organizacional

13 Fundamentos da estrutura organizacional
Decorrência dos modelos organizacionais no comportamento do funcionário Resultados das pesquisas:  A especialização do trabalho contribui para uma maior produtividade do funcionário, mas reduz sua satisfação. Os benefícios da especialização declinam rapidamente na medida em que os funcionários buscam trabalhos intrinsecamente mais gratificantes. Os efeitos da amplitude de controle sobre o desempenho dos funcionários dependem das diferentes habilidades, estruturas das tarefas e outros fatores organizacionais. A participação no processo decisório está positivamente relacionada à satisfação no trabalho. Fundamentos da estrutura organizacional

14 Estrutura organizacional: seus determinantes e resultados
Fundamentos da estrutura organizacional

15 Fundamentos da estrutura organizacional
Modelo tridimensional do ambiente Fundamentos da estrutura organizacional

16 Fundamentos da estrutura organizacional
Referência bibliográfica Robbins, S. Comportamento organizacional. 14ª ed. São Paulo: Pearson, 2010 Fundamentos da estrutura organizacional