Administração: um breve olhar sobre a sua cientificidade

Apresentação em tema: "Administração: um breve olhar sobre a sua cientificidade"— Transcrição da apresentação:

1 Administração: um breve olhar sobre a sua cientificidade
CIÊNCIA Latim(scire) Conhecer

2 Administração: um breve olhar sobre a sua cientificidade
CIÊNCIA PURA APLICADA Limita à descrição do Utiliza o conhecimento fenômeno, a sua para agir compreensão Administração: Ciência Social Aplicada

3 Administração: um breve olhar sobre a sua cientificidade
Ciência Social: Todas as atividades que estão preocupadas em sistematicamente investigar e explicar aspectos da relação entre o indivíduo e a sociedade da qual é parte integrante. Teoria: É a tentativa de associar e integrar os dados coletados através da experimentação e observação num sistema explanatório compreensível (Caravantes)

4 Organizações e Administração
Uma organização é um sistema de trabalho que transforma recursos em produtos serviços. Recursos Objetivos Humano Materiais Produtos Financeiros Informação Serviços Espaço Tempo Organização

5 Organizações e Administração
Para quem é importante o desempenho das organizações? Clientes e usuário Funcionários Acionistas Fornecedores Comunidade em geral Do que as organizações precisam para ter um bom desempenho?

6 Funções Organizacional
São tarefas especializadas que contribuem para a organização realizar seus objetivos. Produção (ou operações); Marketing; Pesquisa e desenvolvimento; Finanças, e Recursos humanos.

7 Administração: Visão Panorâmica
Objetivos e recursos são conceitos na definição de organização e também da administração. O que é Administrar? Ação “ é o processo de tomar decisões e realizar ações que compreende quatro processos principais interligados” Planejamento Organização Liderança Controle Execução

8 Administração: Visão Panorâmica
PROCESSO/FUNÇÃO DESCRIÇÃO Planejamento É o processo de definir objetivos, atividades e recursos. Organização É o processo administrativo de congregar os diversos recursos e fatores necessários para a execução dos planos. Direção É o processo de gerir a organização à medida que esta ativamente executa os planos. Controle É o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los. Figura Funções ou processos do processo administrativos

9 Administração: Visão Panorâmica
b) Um grupo de pessoas São as pessoas que fazem o processo administrativo funcionar. c) Uma arte que exige habilidades A administração é uma arte, no sentido de profissão ou área de ação humana. Como toda arte depende de habilidades d) Uma disciplina Prática Teórica Administrar como arte Conhecimento sobre a arte de administrar

10 Trabalho de Administrar
“ é um processo complexo, que compreende três aspectos principais: Tomar decisões Administrar pessoas Trabalhar com informações

11 A Trajetória da Administração
1.1 Administração: das comunidades primitivas à Revolução Industrial Administração e atividades organizadas existem a milhares de anos. Ex: Pirâmides do Egito e a Muralha da China. Quem dizia a cada trabalhador o que deveria fazer? As atividades organizacionais e os gerentes têm estado conosco desde a antiguidade.

12 A Trajetória da Administração
Adam Smith economia clássica A Riqueza das Nações (1776) Divisão do trabalho produtividade > habilidade e a destreza de cada trabalhador < tempo comumente perdido na troca de tarefas (vantagens econômicas). Revolução Industrial (XVIII) força da máquina substituiu a força humana. Tornou-se + econômico fabricar bens na fábrica do que em casa.

13 A Trajetória da Administração
Força da máquina + divisão do trabalho = fábricas enormes e eficientes Fábrica > habilidades gerenciais (prever a demanda, garantir estoques, distribuir tarefas, dirigir as atividades diárias, coordenar tarefas, assegurar a manutenção das máquinas, encontrar mercado) Trabalho artesanal < eficiência. Fábrica > desempenho das habilidades gerenciais

14 A Trajetória da Administração
Influências para o desenvolvimento de grandes empresas: Advento da força da máquina; Produção em massa; Custos reduzidos dos transportes Ferrovias; Quase ausência de regulamentação governamental. Exigência de práticas de administração formalizadas Torna-se necessária uma teoria formal para orientar os gerentes a administrar suas organizações. Primeiros anos do século XX foi dado o primeiro passo para desenvolver uma teoria dessa ordem.

15 A Trajetória da Administração
Influências para o desenvolvimento de grandes empresas: - Advento da força da máquina; - Produção em massa; - Custos reduzidos dos transportes Ferrovias; - Quase ausência de regulamentação governamental. - Exigência de práticas de administração formalizadas - Torna-se necessária uma teoria formal para orientar os gerentes a administrar suas organizações. - Primeiros anos do século XX foi dado o primeiro passo para desenvolver uma teoria dessa ordem.

16 ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
A abordagem clássica se divide em: - Administração Científica com o americano Frederick Winslow Taylor - Teoria Clássica com o europeu Henry Fayol Pontos distintos: aumentar a eficiência na empresa. Seus postulados dominaram aproximadamente as quatro primeiras décadas do século XX no panorama administrativo das organizações.

17 ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
SUA ORIGEM Conseqüências geradas pela revolução industrial > crescimento acelerado e desorganizado das empresas > exigindo uma substituição do empirismo e da improvisação > eficiência e competência das organizações > obter melhor rendimento possível dos seus recursos e fazer face à concorrência e competição que aumentavam entre as empresas.