RH ligado à... PRESIDÊNCIA Dir. RH Dir. Industrial Dir. Comercial Dir.

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1 RH ligado à... PRESIDÊNCIA Dir. RH Dir. Industrial Dir. Comercial Dir.
Financeira Fabrica I Fábrica II Dep. RH fábrica I Dep. RH fábrica II

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6 RH – linha e função de STAFF
Presidente – dinâmica e destino da organização; Executivo de linha – dinâmica do funcionamento da organização; Todos devem saber um pouco sobre Administração de pessoas; Atuação uniforme – órgão de STAFF (assessoria, aconselhamento e consultoria) = orientação, normas e procedimentos sobre administração de seus subordinados; Presta serviços especializados – suprir as chefias com propostas e recomendações para a tomada de decisão.

7 DIFICULDADES DA ARH Planejar, prestar serviços, assessorar, recomendar e controlar são atividades intermediárias; Lida com pessoas; Linha de STAFF (cada chefe é responsável pelos subordinados); Não controla eventos e condições que promovem a eficiência e a eficácia, mas preocupa-se fundamentalmente com ambas; Controle da ARH é complexo; Não lida diretamente com fonte de receita; Dificuldade de medir o resultado de seu trabalho

8 DIFICULDADES DA ARH Instrumentos de difícil compreensão e utilização;
Desintegração entre várias políticas e práticas de gestão de pessoas; Desorientação no trato de problemas de gestão de pessoas em que as soluções são geralmente tópicas, desarticuladas entre si e com a estratégica organizacional; Descrédito e insegurança em relação aos instrumentos.

9 MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS
“Compreensão da realidade e construção de diretrizes e instrumentos que assegurem uma gestão coerente e consistente no tempo” DUTRA, 2006

10 VALORES SUBJACENTES NA GP NA ATUALIDADE
desenvolvimento mútuo/adequação às novas demandas (empresa X pessoas) satisfação mútua/ objetivos org e pessoais Consistência no tempo/ parâmetros estáveis PARA ISTO É NECESSÁRIO: Transparência (critérios norteadores) Simplicidade Flexibilidade

11 PREMISSAS CONCEITUAIS
Premissa I Foco no desenvolvimento em vez de foco no controle. As pessoas deixam de ser passivas e assumem papel ativo na Gestão de Pessoas.

12 PREMISSAS CONCEITUAIS
Premissa II Foco no processo em vez de foco nos instrumentos de Gestão de Pessoas.

13 PREMISSAS CONCEITUAIS
Premissa III Foco no interesse conciliado em vez de foco no interesse da empresa.

14 PREMISSAS CONCEITUAIS
Premissa IV Foco no modelo integrado e estratégico em vez de foco no modelo constituído por partes desarticuladas entre si. Os processos de GP é um todo e não partes desarticuladas.

15 PROCESSO DE GESTÃO Movimentação – Desenvolvimento e Valorização
PESSOAS EMPRESA BASES ESTRUTURAIS –conj. Políticas e praticas org. PROCESSOS DE APOIO –informações, comunicação, relações sindicais e relações com a comunidade.

16 OS PROCESSOS DE RH PROCESSO OBJETIVO ATIVIDADES PROVISÃO
Quem irá trabalhar? Pesquisa de mercado; Recrutamento e Seleção APLICAÇÃO O que as pessoas farão? Integração; Desenho de cargos, análise e descrição; Avaliação de desempenho MANUTENÇÃO Como manter as pessoas? Remuneração e compensação; Benefícios e serviços sociais; Higiene e segurança; Relações sindicais DESENVOLVIMEN-TO Como preparar e desenvolver as pessoas? Treinamento e desenvolvimento; MONITORAÇÃO Como saber o que são e o que fazem? Banco de dados, sistema de informação, Auditoria de RH