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Financial Holding Company, concedido pelo FED;

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0 Banco Itaú Holding Financeira S.A.
Alfredo Setubal Diretor de Relações com Investidores

1 Financial Holding Company, concedido pelo FED;
Banco Itaú Holding Financeira S.A. Maior Valor de Mercado do Sistema Bancário Brasileiro: R$ 29,7 Bilhões (05/12/03); Financial Holding Company, concedido pelo FED; Integrante do Dow Jones Sustainability World Index desde 1999; Maior participação no Índice de Governança Corporativa da BOVESPA (Nível 1): 18,4% (05/12/03); Marca Mais Valiosa do Brasil: US$ 1,1 bilhão (Interbrand – junho de 2003).

2 Agenda Destaques - 3º trimestre de 2003 Estratégia Oportunidades
Seguros e Previdência Crédito Direto ao Consumidor Cartões de Crédito

3 Destaques 2000 2001 2002 2003* Lucro Líquido Patrimônio Líquido
R$ Milhões (Exceto onde indicado) 2000 2001 2002 2003* Lucro Líquido Patrimônio Líquido ROE (%) Margem Financeira Capitalização de Mercado Índice de Solvabilidade (%) Índice de Eficiência (%) NPL (%) 1.841 6.642 27,7% 5.311 21.297 14,4% 57,8% 4,45% 2.389 7.578 31,5% 7.337 19.582 16,9% 55,0% 5,01% 2.377 9.036 26,3% 9.748 18.116 18,4% 49,3% 4,17% 2.298 11.464 27,6% 8.176 23.338 21,5% 45,5% 4,71% (*) Até 30 de setembro.

4 Destaques - Jan. a Set. de 2003 e 2002
Operações de Crédito Nonperforming ROE Anualizado 0,5 p.p. -0,9 p.p. ROA Anualizado Índice de Eficiência 0,3 p.p. -7,6 p.p.

5 Itaú Holding sem BBA e FIAT
Operações de Crédito R$ Milhões 26.927 31.323 30/09/2003 Itaú Holding sem BBA e FIAT Operações de Crédito Op. de Crédito + Garantias 28.302 33.080 30/06/2003 Operações de Crédito Operações de Crédito e Garantias (*) Em 30 de Setembro de 2003

6 Demonstração do Resultado
R$ Milhões (Exceto onde indicado) 3º Trim./03 2º Trim./03 Var. (%) Margem Financeira Despesa de PDD Recuperação de Créditos Baixados Rec. de Prestação de Serviços Despesas Administrativas Lucro Líquido 2.747 (659) 173 1.301 (1.952) 807 2.479 (484) 136 1.229 (1.797) 776 10,8% 36,2% 27,2% 5,9% 8,6% 4,0% Ativos Totais 11,4% * Para maior comparabilidade foram feitas reclassificações no segundo trimestre de 2003, sem causar impacto no lucro líquido .

7 Índice de Eficiência Intensos esforços para otimizar as despesas operacionais e aumentar a eficiência Índice de Eficiência Índice de Eficiência Acumulado (*) (*) Acumulado nos últimos 12 meses.

8 Agenda Destaques - 3º trimestre de 2003 Estratégia Oportunidades
Seguros e Previdência Crédito Direto ao Consumidor Cartões de Crédito

9 Diversificação das fontes de receitas
Lucro Líquido Consolidado Diversificação das fontes de receitas Não derivam exclusivamente das taxas de juros

10 Montantes não realizados
Práticas Contábeis Conservadoras Montantes não realizados 30 de setembro de 2003 Provisão Adicional para Créditos de Liquidação Duvidosa (PDD) R$ 913 milhões Títulos e Valores Mobiliários Ajuste a Mercado R$ 679 milhões PDT Adicional R$ 545 milhões Instrumentos Financeiros: Valor de Mercado x Contábil (Líquido de PDT Adicional) R$ 846 milhões Total (*) R$ 3,0 bilhões (*) Nota Explicativa 19 (R$ milhões) + PDD Adicional

11 Não inclui R$ 913 milhões de PDD Excedente em Set/03
Práticas Contábeis Conservadoras Resultado Não Realizado R$ Milhões Não inclui R$ 913 milhões de PDD Excedente em Set/03

12 Totalmente Amortizado no Consolidado
Práticas Contábeis Conservadoras Política de Amortização de Ágios Totalmente Amortizado no Consolidado R$ Milhões BFB (1995) Banerj (1997) Bemge (1998) Banco del Buen Ayre (1998) Banestado (2000) BEG (2001) Lloyds Asset Management (2001) 160 BBA (2002) BBA-Icatu (2002) Fiat (2002) Total

13 Banco Itaú Holding Financeira
Estrutura de Segmentação de Mercado Banco Itaú Holding Financeira Banco Itaú-BBA Banco Itaú Grandes Corporações Private (Investimentos > R$ 1 Milhão Personnalité Itaú Renda > R$ 5.000 Itaú Poder Público Médias Empresas R$ 10 Milhões < Vendas Anuais < R$ 100 Milhões Pessoas Físicas Renda > R$ 2.000 Premium Investidor Empresário Pequenas Empresas R$ 500 mil < Vendas Anuais < R$ 10 Milhões Pessoas Físicas Micro Empresas Vendas Anuais < R$ 500 mil Portador de Cartão Empresas Pessoas Estruturas Especializadas Com Gerente de Conta Sem Gerente de Conta

14 Operações de Crédito (*)
R$ Milhões Por Segmento 30/09/03 30/06/03 30/09/02 Variação % Set/03 – Jun/03 Variação % Set/03 – Set/02 Grandes Empresas Micro/Pequenas e Médias Empresas Pessoas Físicas Cartão de Crédito Crédito Imobiliário PF PJ TOTAL 24.036 4.353 9.454 2.721 2.047 89 42.699 25.830 4.077 9.672 2.809 2.096 102 44.586 23.921 3.573 6.875 2.844 2.315 158 39.867 -6,9% 6,8% -2,2% -3,1% -2,4% -13,4% -4,2% 0,5% 21,8% 37,5% -4,3% -11,6% -44,0% 7,6% R$ Milhões Por Moedas 30/09/03 30/06/03 30/09/02 Variação % Set/03 – Jun/03 Variação % Set/03 – Set/02 Moeda Estrangeira Moeda Nacional TOTAL 12.503 30.196 42.699 13.412 31.174 44.586 14.234 25.453 39.687 -6,8% -3,1% -4,2% -12,2% 18,6% 7,6% (*) Inclui avais e fianças

15 Agenda Destaques - 3º trimestre de 2003 Estratégia Oportunidades
Seguros e Previdência Crédito Direto ao Consumidor Cartões de Crédito

16 Seguros, Capitalização e Previdência Resultados (*)
R$ Milhões 3ºTrim./03 2ºTrim./03 Variação Prêmios Ganhos Resultado de Prev. e Capitalização Sinistros Retidos Despesas de Comercialização Despesas Administrativas Resultado Financeiro Imposto de Renda e Contribuição Social Outros 417 48 (245) (92) (143) 207 (76) 30 403 74 (229) (95) (123) 124 (56) 9 15 (26) (16) 3 (20) 84 21 Lucro Líquido 147 106 41 Índice Combinado (sem empresas de saúde) 97,6% 99,3% Índice de Sinistralidade (sem empresas de saúde) 54,6% 53,9% (*) Não inclui receitas financeiras.

17 Seguros, Capitalização e Previdência
Composição dos Prêmios de Seguros Ganhos 3º Trimestre de 2003 Sinistralidade(*) Sinistralidade da carteira: 55% (*) Sinistralidade = Sinistros Retidos / Prêmios Ganhos

18 Crescimento de 62% em relação a Setembro de 2002
Seguros, Capitalização e Previdência Provisões Técnicas R$ Milhões Crescimento de 62% em relação a Setembro de 2002 6.086 5.388 4.808 4.403 3.765

19 Seguros, Capitalização e Previdência Acordo com a AGF Brasil Seguros
Contrato com a AGF Brasil Seguros e a AGF do Brasil Participações Ltda, para a aquisição do Banco AGF, da empresa AGF Vida e Previdência e da carteira de vida em grupo da AGF Seguros, totalizando R$ 243 milhões. R$ Milhões AGF Itaú Total Ativos 775 Provisões Técnicas de Seg. de Vida e Prev. 559 4.332 4.891 Recursos Administrados 1.266 71.801 73.067 Clientes de Previdência (Mil) 57 538 595 Apólices de Seg. Vida (Mil) 7 917 924 Vidas Seguradas (Milhões) 1 2 3 Operações de seguro vida, de previdência privada e administração de fundos: foco em rentabilidade e criação de valor para os acionistas.

20 Agenda Destaques - 3º trimestre de 2003 Estratégia Oportunidades
Seguros e Previdência Crédito Direto ao Consumidor Cartões de Crédito

21 Novos CDC e Leasing de Veículos Participação no Mercado
11,2 14,2 Em % (1) Aquisição da Fináustria CFI (2) Aquisição do Banco Fiat Em Junho de 2003 a Carteira do Fináustria foi incorporada pelo Itaú Fonte : Estimativa Banco Itaú com base no dados do Bacen , Abel , Itaú, Fiat e Fináustria 5,3 12,4 10,8

22 Regiões de Atuação Complementares Itaú + Fináustria + Fiat
Pará Roraima Amapá Tocantins Maranhão Amazonas Piauí Ceará Rio Grande do Norte Paraíba Pernambuco Acre Alagoas Sergipe Mato Grosso Bahia Rondônia Goiás Minas Gerais Espírito Santo Rio de Janeiro Brasília São Paulo Mato Grosso do Sul Paraná Santa Catarina Rio Grande do Sul

23 Média Mensal de Financiamentos – 27,6 mil (*)
Carteira de Clientes com Financiamento de Veículos ITAÚ 366 mil Finaústria 229 mil Banco Fiat 281 mil TOTAL 876 mil Média Mensal de Financiamentos – 27,6 mil (*) Fonte : Banco Itaú, Fiat e Fináustria (*) 3º Trimestre de 2003

24 Redução de custos TOTAL
Estimativa de Redução de Custos para 2004 Após I.R. e Contribuições Sociais R$ 100 milhões Fináustria Fiat 8,5% 29% 37% ... ... 18% ... 2% 1,3% ... 6,7% 51% ... ... ... 29% ... 17% (2%) ... ... Redução de custos Fináustria Redução de custos FIAT Redução de custos TOTAL Comercial Crédito Operacional Sistemas Comercial Crédito Operacional Sistemas

25 Estimativa de Crescimento do Produto Bancário(
Estimativa de Crescimento do Produto Bancário(*) Anual (Itaú = base 100) (*) Produto Bancário: Margem Financeira + Rec. de Prestação de Serviços + Rec. de Seguros, Prev. e Cap. + Result. Equip. Patrimonial

26 Agenda Destaques - 3º trimestre de 2003 Estratégia Oportunidades
Seguros e Previdência Crédito Direto ao Consumidor Cartões de Crédito

27 39% das contas com financiamento
Cartões de Crédito Evolução da Quantidade Em milhares CAGR = 21,1% 39% das contas com financiamento (*) Em 30 de Setembro de 2003.

28 Participação do Itaú na Credicard: 33%
Cartões de Crédito Market Share por Faturamento (%) Participação do Itaú na Credicard: 33% Itaucard Credicard Bradesco Banco do Brasil Unibanco 1997 9,7% n.d. 10,2% 8,8% 1998 9,4% n.d. 9,5% 10,1% 9,2% 1999 10,3% 27,0% 11,1% 10,5% 8,3% 2000 11,4% 24,8% 11,5% 8,1% 2001 12,2% 23,4% 11,5% 12,1% 8,7% 2002 12,7% 20,8% 11,7% 13,1% 8,6% 2003* 12,8% 18,5% 11,9% 13,8% 7,8% (*) Em 30 de Setembro de 2003.

29 Lucro Líquido Consolidado
Cartões de Crédito Lucro Líquido Consolidado R$ Milhões Anual Jan. a Set. Lucro Jan-Set/03 de R$ 446 milhões – crescimento de 165% em relação a 2002 280

30 Banco Itaú Holding Financeira S.A.
Alfredo Setubal Diretor de Relações com Investidores


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