Projeto do Semestre – ARM Turma 19 Grupo L Agosto/2010

Apresentação em tema: "Projeto do Semestre – ARM Turma 19 Grupo L Agosto/2010"— Transcrição da apresentação:

1 Projeto do Semestre – ARM Turma 19 Grupo L Agosto/2010
Jordânia Alencar Luís Felipe Sylvana Torres Wagner Gonçalves

2 Dados do Projeto Nome da Empresa: Celulose Irani S.A.
Ramo de Negócio: Fabricação de papel, embalagens, móveis, resina Temas logísticos estudados: Unidade 2 – Fluxo do processo logístico da organização; Unidade 6 – Distribuição; Unidade 8 – Supply Chain.

3 Dados do Projeto Tema logístico foco do estudo:
ANÁLISE DE EVENTUAIS REDUÇÕES DOS CUSTOS LOGÍSTICOS DE DISTRIBUIÇÃO ASSOCIADA À REDUÇÃO DA PEGADA AMBIENTAL (CARBON FOOTPRINT) DA EMPRESA CELULOSE IRANI S.A

4 Caracterização da Organização
Tempo no mercado: 69 anos Matriz: Porto Alegre/RS Unidades

5 Caracterização da Organização
Missão Gerar valor para nossos clientes, fornecendo com segurança e excelência,serviços e produtos de base florestal renovável, com absoluto respeito ao meio- ambiente e às pessoas, garantindo a sustentabilidade dos nossos negócios, com crescimento, justo e permanente retorno aos nossos investidores. Visão Estarmos entre as cinco maiores e melhores empresas brasileiras nos segmentos em que atuamos e entre as 100 melhores empresas para se trabalhar no Brasil. Sermos reconhecidos e preferidos pelos nossos clientes, parceiros de nossos fornecedores e atrativos para nossos investidores, buscando sempre o mais alto grau de efetividade operacional e inovação em nossos produtos e serviços.

6 Caracterização da Organização
Estrutura Organizacional

7 Logística de Distribuição Referencial Teórico
A logística de distribuição, de acordo com CHING, envolve as relações empresa-cliente-consumidor. CHING afirma: “Há um sincronismo entre demanda, fabricação, distribuição e transporte, em que os estoques são gerenciados globalmente e sua disponibilidade é checada on-line e em tempo real”

8 Logística de Distribuição Referencial Teórico
O objetivo final da logística de distribuição é procurar atingir o consumidor de forma rápida e eficiente, com o menor custo possível. CHING aponta que os custos de distribuição podem ser reduzidos de duas maneiras: 1 - Redução do capital empatado em estoques por meio da diminuição do tempo que o produto permanece na cadeia de suprimento 2 - Minimização do custo por meio na melhoria da eficiência dos recursos utilizados, tanto na armazenagem como no transporte

9 Logística de Distribuição Referencial Teórico
A referência bibliográfica aponta os seguintes métodos voltados para maximizar a eficiência dos recursos de distribuição: Distribuition Utility – que é uma associação de empresas não concorrentes que servem aos mesmos clientes finais. Cross Docking – sistema de distribuição em que os produtos são recebidos, selecionados e encaminhados para outro veículo.

10 Logística de Distribuição Referencial Teórico
Na busca por eficiência nos transportes, CHING identifica dois tipos de compradores de serviços de transportes: Compradores de transação: adotam o conceito de arm’s length, buscam acordos individuais para obter serviços pelo menor preço em uma relação ganha/perde. Compradores de relação: buscam o estabelecimento de relações duradouras, de longo prazo, a fim de identificar um conjunto de oportunidades que agreguem valor e beneficiem ambas as partes, que são compartilhados por meio de uma relação ganha-ganha.

11 Logística de Distribuição Celulose Irani
No que tange à Logística de Distribuição, concluiu em 2008 a modernização de suas áreas de estoque e expedição decorrente de várias tentativas de unificar os serviços de distribuição, armazenagem e expedição, cujo destaque foi a construção de armazéns, permitindo elevar a capacidade de armazenagem total de três mil para toneladas de papel, ampliando o prazo de estoque de 8 para 15 dias.

12 Logística de Distribuição Celulose Irani
Na visão da empresa, a modernização das expedições foi um passo importante na criação da área de logística da empresa, “pois a IRANI conseguiu driblar a sazonalidade do produto na armazenagem”. Com as mudanças implementadas, a IRANI também se beneficiou na logística de exportação, que tem “como estratégias minimizar os problemas de infraestrutura existentes no país e encurtar distâncias a partir do armazenamento em locais próximos aos pontos de deslocamento”.

13 Análises A partir da leitura das informações obtidas e consolidadas no subitem anterior e da confrontação daquelas informações com o referencial teórico atinente à Logística de Distribuição, identifica-se uma situação na área Logística da empresa distinta do que é propalado no ambiente intraorganizacional, bem como é percebido por diversas entidades ligadas ao tema sustentabilidade e responsabilidade social.

14 Análises Das maneiras que CHING identifica para a redução dos custos de distribuição verifica-se que a IRANI optou por aumentar o capital empatado em estoques, haja vista a ampliação da capacidade de armazenamento da linha de papel da empresa - “conquista” da implantação do setor de logística da empresa ao invés de privilegiar atividades que agregassem valor ao cliente, como, por exemplo, a adoção do fluxo sincrônico, que, eventualmente, poderia contribuir também para a redução da pegada de carbono da empresa.

15 Análises No que tange a outra maneira para a redução dos custos de distribuição, isto é, a busca de um ponto de equilíbrio entre a qualidade o serviço, custo e capital investido, verifica-se que a prática da empresa foi no sentido “do armazenamento em locais próximos aos pontos de deslocamento”, isto é, diversificar seus distribuidores, quando o modelo de distribuição que seria adequado para o perfil da empresa seria, de acordo com CHING, o cross docking, pois permitiria maximizar a eficiência dos recursos de distribuição.

16 Conclusões Existe uma dissonância entre o discurso organizacional e as práticas da empresa no setor de logística.