LINHA DO TEMPO AUTORES COMPORTAMENTALISTAS PROFESSORES DE TGA.

Apresentação em tema: "LINHA DO TEMPO AUTORES COMPORTAMENTALISTAS PROFESSORES DE TGA."— Transcrição da apresentação:

1 LINHA DO TEMPO AUTORES COMPORTAMENTALISTAS PROFESSORES DE TGA

2 ÊNFASE NAS PESSOAS – GRUPO INFORMAL
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS GEORGE ELTON MAYO ÊNFASE NAS PESSOAS – GRUPO INFORMAL ORGANIZAÇÃO INFORMAL; SUPERVISÃO BRANDA; OBJETIVOS COMUNS; RESULTADOS; ASPECTOS EMOCIONAIS; EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE; PARTICIPAÇÃO INCENTIVOS SOCIAIS; DINÂMICAS E ENTREVISTAS. PROFESSORES DE TGA

3 ÊNFASE NAS PESSOAS – COMPORTAMENTO
TEORIA BEHAVIORISTA ÊNFASE NAS PESSOAS – COMPORTAMENTO SEUS ESTUDOS FORAM REALIZADOS POR: ABRAHAN MASLOW FREDERICK HERZBERG DOUGLAS MCGREGOR PRINCÍPIOS ÊNFASE Tomada de Decisão Autoridade Sistema Racional Cooperativo Necessidades Motivação Comunicação Liderança Necessidades Humanas Teoria X e Y PROFESSORES DE TGA

4 ABRAHAN MASLOW Necessidades de Motivação (crescimento) Secundárias
Desenvolveu a Teoria Motivacional baseada em necessidades humanas Necessidades de Motivação (crescimento) Secundárias Auto-Realização Estima Sociais Necessidade de Sobrevivência (básicas) Primárias Segurança Fisiológicas PROFESSORES DE TGA

5 FREDERICK HERZBERG Desenvolveu a Teoria dos dois Fatores – Motivacionais e Higiênicos Acreditava que a motivação não era de responsabilidade somente do indivíduo e sim que dependia de fatores externos FATORES HIGIÊNICOS OU EXTRÍNSECOS: são fatores determinados pelas organizações, fora do controle das pessoas, FATORES MOTIVACIONAIS OU INTRÍNSECOS: são os relacionamentos com o conteúdo do cargo. PROFESSORES DE TGA

6 DOUGLAS MACGREGOR TEORIA X - MECANICISTA E PRAGMÁTICA
Desenvolveu o conceito de que as Estratégias de Liderança são influenciadas pelas crenças do líder acerca da natura humana TEORIA X - MECANICISTA E PRAGMÁTICA TEORIA Y – VISÃO MODERNA COMPORTAMENTALISTA PROFESSORES DE TGA

7 DOUGLAS MACGREGOR TEORIA X TEORIA Y Papel Gerencial Enfoque principal
. Centrada na produção . Autocrática . Controle externo . Centrada no empregado . Democrática . Controle interno Papel Gerencial Supervisão próxima, com comportamento diretivo Supervisão ampla, com comportamento de apoio. Enfoque principal Ênfase no controle, na coerção e na punição. Ênfase no crescimento, na autonomia e na recompensa Natureza Humana As pessoas são preguiçosas, têm falta de ambição, precisam ser conduzidas, e têm baixo nível de motivação. As pessoas, por natureza, gostam do trabalho, querem fazer o melhor e são motivadas pelo autocontrole e auto-desenvolvimento. PROFESSORES DE TGA