Prof. Daciane de Oliveira Silva 2ª Unidade

Apresentação em tema: "Prof. Daciane de Oliveira Silva 2ª Unidade"— Transcrição da apresentação:

1 Prof. Daciane de Oliveira Silva 2ª Unidade
Departamentalização Prof. Daciane de Oliveira Silva 2ª Unidade

2 Definição “(...) agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (...) em unidades organizacionais.” (OLIVEIRA, 2002) “(...) agrupar atividades em frações organizacionais definidas segundo um dado critério, visando à melhor adequação da estrutura organizacional e sua dinâmica de ação.” (ARAÚJO, 2001) Departamentalização

3 Objetivos Aproveitar a especialização
Maximizar os recursos disponíveis Controlar Delimitação de responsabilidades Conflito de interesses Coordenar Descentralizar Delegação de autoridade e responsabilidade Integrar ambiente e organização Departamentalização

4 Como escolher uma estrutura
Diversificação de produtos e clientes Ênfase dos planos e objetivos Forma de alocação dos recursos Departamentalização

5 Tipos de Departamentalização
por quantidade funcional territorial (ou localização geográfica) por produtos (ou serviços) por clientes por processo por projeto matricial mista

6 Departamentalização por quantidade
Também chamada de departamentalização por turno Deve ser usada emTrabalhos similares e padronizados- restringe-se a determinados setores Limitações: Não desenvolve a capacitação e habilidade dos profissionais, por isso, não serve para níveis hierárquicos e intermediários da empresa.

7 Departamentalização por quantidade
Diretoria de Produção Gerência de Estamparia Gerência de Usinagem Gerência de Ferramenta-ria supervisor 1 supervisor 2 2

8 Departamentalização por funções
Agrupamento de acordo com as funções da empresa Critério mais utilizado Vantagens: Especialização do trabalho Maior concentração e utilização dos recursos especializados Maior satisfação das pessoas Desvantagens: Especialização (exagerada) do trabalho; Perda da visão do conjunto; Insegurança das pessoas quando há mudança ou crescimento da organização; Geralmente, a comunicação é deficiente. Departamentalização

9 Critério funcional de organização.
ADMINISTRADOR GERAL Industrial Marketing Finanças Logística Recursos Humanos Utilidades Engenharia Manutenção Produção Assistência técnica Pesquisa Promoção Vendas Contabilidade Tesouraria Adm. Financeira Distribuição Armazéns Compras Benefícios Segurança Serviços gerais Pessoal Critério funcional de organização. Departamentalização

10 Departamentalização geográfica
Cada unidade de trabalho corresponde a um território ou região Pode ser aplicada nos três primeiros níveis hierárquicos O administrador principal é assessorado pelos regionais Vantagens: Conhece melhor as peculiaridades da região Permite ação mais imediata Melhor treinamento por atuar no território considerado Pode obter vantagens econômicas características da região Desvantagens: Limita a ação Pode haver duplicação de instalações e de pessoal Pode deixar a coordenação em segundo plano se for dada muita autonomia às unidades Departamentalização

11 Critério geográfico de organização.
ADMINISTRADOR GERAL Serviços centrais Europa América Latina Ásia América do Norte Jurídico Marketing Finanças P&D Recursos humanos Finanças Produção Marketing Recursos humanos Finanças Produção Marketing Recursos humanos Finanças Produção Marketing Recursos humanos Finanças Produção Marketing Critério geográfico de organização. Departamentalização

12 Departamentalização por clientes
Agrupamento pelas necessidades variadas dos clientes Comum em agências de publicidades e bancos Vantagens: Permite tirar proveito das condições de grupos definidos Inclusive mercadologicamente Reconhecimento e atendimento rápido aos diferentes tipos de clientes Desvantagens: Pode haver duplicação de instalações e de pessoal Pode haver dificuldade de coordenação Gerentes de determinados clientes podem exigir tratamento diferenciado Departamentalização

13 Administração e finanças
GERENTE GERAL Administração e finanças Atendimento Criação de produção EMPRESAS BANCOS GOVERNO Critério da organização por clientes na área de atendimento de uma agência de propaganda. Departamentalização

14 Departamentalização por processo
Agrupadas segundo as etapas do processo de produção Comum na área industrial e na administração pública Vantagens: Maior especialização dos recursos alocados Comunicação mais rápida das informações técnicas Desvantagens: Pode haver perda da visão global do andamento do processo Flexibilidade restrita para certos ajustes no processo Departamentalização

15 Departamentalização por produto ou serviço
Agrupamento segundo as atividades inerentes a cada um dos produtos (ou serviços) da organização Muito usada na produção de bens de consumo Ex: Havaianas/Alpargatas Vantagens: Facilita a coordenação de resultados de cada produto ou serviço Melhor utilização de recursos especializados Maior flexibilidade (de acordo com a importância do produto) Condições favoráveis à inovação e à criatividade Desvantagens: Pode haver duplicação de instalações e de pessoal Determinados gerentes podem ficar demasiadamente poderosos Pode ter coordenação mais difícil Departamentalização

16 GERENTE GERAL DE VENDAS
VEÍCULOS NOVOS VEÍCULOS USADOS PEÇAS E SERVIÇOS Critério da organização por produtos na gerência de vendas de uma concessionária de veículos. Departamentalização

17 Departamentalização por projeto
Atribuição temporária de atividades e pessoas a projetos Vantagens: Permite alto grau de responsabilidade As pessoas têm um grande conhecimento do projeto Grande versatilidade e adaptabilidade Melhor cumprimento de prazos e orçamentos Desvantagens: Pode haver recursos ociosos ou mal-empregados Dupla subordinação Geralmente não tem um sistema adequado de comunicação e tomada de decisão O tamanho do grupo pode se tornar um problema Departamentalização

18 Como contar uma estrutura por projeto
Definir as funções do projeto Montar a estrutura organizacional: Organograma do projeto Definir as atribuições das funções: Responsabilidades e autoridades Alocar pessoal: Relacional pessoal interno Contratar (se for o caso) Departamentalização

19 Departamentalização por projeto
Projetos funcionais Todos os recursos pertencem a uma única especialidade; Ex: Empresas de consultoria, Engenharia... Projetos autônomos Temporário Equipe própria e dedicada exclusivamente ao projeto Fica no mesmo nível dos departamentos permanentes Departamentalização

20 DIRETOR SERVIÇOS CENTRAIS ATENDIMENTO CRIAÇÃO E PRODUÇÃO
Serviços gerais Recursos humanos Finanças Projeto A Projeto B Projeto C Projeto D Projeto E Projeto F Projetos funcionais em uma empresa de consultoria Departamentalização

21 Gerente e equipe do projeto Tecnologia e engenharia Operações Finanças
Executivo principal Gerente e equipe do projeto Tecnologia e engenharia Operações Finanças Marketing e vendas Uma organização autônoma de projeto está separada da organização funcional permanente. Em geral, é um grupo multidisciplinar, ligado diretamente ao executivo principal. Departamentalização

22 Departamentalização por projeto
Estrutura matricial (moderna) Equipes multidisciplinares dentro de uma estrutura funcional permanente. Funcionários das áreas funcionais são emprestados aos projetos. Os funcionários não deixam de trabalhar no departamento de origem. Empregado quando da realização de diversos projetos de natureza similar. Compromete o princípio da unidade de comando. Departamentalização

23 Sistemas de informação Consultoria Auditoria Serviços centrais
Executivo principal Sistemas de informação Consultoria Auditoria Serviços centrais Gerente do projeto Pessoas da área de SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Pessoas da área de CONSULTORIA Pessoas da área de AUDITORIA Serviços gerais Recursos humanos Finanças A estrutura matricial de projeto é uma solução para coordenar recursos multidisciplinares designados para um projeto. Departamentalização

24 Departamentalização matricial
Geralmente esta sobreposição se refere à fusão entre a estrutura funcional e a estrutura por projetos. Neste caso tem-se a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa. Departamentalização

25 Departamentalização matricial
Vantagens: possibilidade de maior aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho coordenação de equipe de forma mais adequada e coerente maior desenvolvimento de pessoal maior especialização nas arividades desenvlvidas uso adequado dos vários recursos maior cumprimento de prazos e do orçamento melhor atendimento dos clientes do projeto

26 Departamentalização matricial
Desvantagens: dupla subordinação, gerando um clima de ambigüidade de papéis e relações; conflitos de interesse entre os chefes funcionais e os de projeto.

27 Modelo de matricial Departamentalização

28 9. Departamentalização Mista
É o tipo mais freqüente pois cada parte da empresa deve ter a estrutura que mais se adapte à sua realidade organizacional. A figura abaixo exemplifica uma departamentalização mista (projetos, funcional e territorial).

29 Departamentalização Mista
Diretoria Gerência de Projetos Gerência Comercial Gerência Financei ra Regional Norte Sul Projeto A B C

30 Exercício Partindo do princípio que não existe o tipo de departamentalização ideal, pense na empresa que você trabalha e utilize os tipos de departamentalização justificando o uso de cada uma. Departamentalização