Otimização dos Recursos existentes Como medir, avaliar e corrigir

Apresentação em tema: "Otimização dos Recursos existentes Como medir, avaliar e corrigir"— Transcrição da apresentação:

1 Otimização dos Recursos existentes Como medir, avaliar e corrigir
Produtividade Otimização dos Recursos existentes Como medir, avaliar e corrigir

2 Objetivo Descobrir os “vazios” produtivos
Transforma-los em horas produtivas

3 Roteiro O conceito do OEE (Overall Equipment Efectiveness)
Aplicações práticas do OEE As 6 grandes perdas que afetam a produtividade Melhor ocupação do recursos “gargalo” como fonte de aumento da produtividade Análise e Solução de problemas usando as ferramentas da qualidade

4 OEE (Overall Equipment Efectiveness)
Ninguém é perfeito Mas, o quanto você está perto da perfeição? Perfeição = Rodar na velocidade limite da máquina, o tempo todo, sem desperdício (!!!) Na visão OEE, tudo o que não é perfeição.... É perda!!!

5 Aplicações Práticas do OEE

6 Aplicações Práticas do OEE
..\Senai\PING - TCCs - Graduação\Planilha OEE modelo.xlsx

7 As 6 grandes perdas Perdas por Acerto Perdas por Ajustes após Acerto
Perdas por Redução de Velocidade Perdas por Problemas de Produção Perdas por Problemas de Programação Perdas por Paradas Administrativas

8 Perdas por Acerto Não é possível eliminar o Acerto....
Mas é possível diminuir a sua duração!

9 Perdas por Ajustes após o Acerto
Quanto melhor o Acerto, haverão menos perdas neste ponto. “Rampa”

10 Perdas por Redução de Velocidade
O que me impede de rodar na velocidade máxima da máquina? “Resolver os problemas”

11 Perdas por Problemas de Produção
Máquina OK Tripulação OK Tem Serviço E a máquina não está rodando...

12 Perdas por Problemas de Programação
Máquina OK Tripulação OK Serviço – não OK!!!

13 Perdas por Paradas Administrativas
Máquina OK Tripulação – não OK!

14 Melhor ocupação do Gargalo
É o recurso que tem uma capacidade menor que a demanda disponível A capacidade da fábrica gerar dinheiro é conduzida pelo gargalo. A velocidade da fábrica é a velocidade do gargalo

15 Melhor ocupação do Gargalo
Não pode parar! Não pode processar peças defeituosas! Não pode processar peças que não são necessárias!

16 Melhor ocupação do Gargalo
O Gargalo deve estar no recurso mais “caro” da empresa.

17 Análise e Solução de Problemas
Visão Sistêmica Descobrir as causas e não os culpados Descobrir o momento do “desvio” Eliminar o sintoma e a doença.

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