É possível aliar competitividade e redução do risco do negócio?

Apresentação em tema: "É possível aliar competitividade e redução do risco do negócio?"— Transcrição da apresentação:

1 É possível aliar competitividade e redução do risco do negócio?
Estimativas preliminares de custos de construção em empreendimentos imobiliários É possível aliar competitividade e redução do risco do negócio?

2 14ª. Conferência Internacional da LARES
Estimativas preliminares de custos de empreendimentos imobiliários: é possível aliar competitividade e redução do risco do negócio? PEDRINHO GOLDMAN SETEMBRO 2014

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4 INTERLIGAÇÃO DO PLANEJAMENTO E DAS DEMAIS DISCIPLINAS
Projetos - Arquitetura Contábil Compras Planejamento e Acompanhamento Financeiro Engenharia - Obras Jurídico

5 QUADRO COMPARATIVO DE TRÊS ESTUDOS DE CASO:
REPRESENTATIVIDADE DAS VARIÁVEIS MONETÁRIAS DE DESPESAS NO EMPREENDIMENTO QUADRO COMPARATIVO DE TRÊS ESTUDOS DE CASO: CUSTOS E DESPESAS % /despesas % /despesas % /despesas Terreno ,16% ,31% ,65% Construção ,55% ,73 % ,63% Publicidade, marketing ,93 % ,60% % Custo de incorporação, impostos 4,88% ,91 % ,12% Corretagem de vendas ,48% ,45% ,60% TOTAL ,00% ,00% ,00%

6 TIPOS DE ORÇAMENTOS: 1. ORÇAMENTO POR ESTIMATIVA (PARAMETRIZADO): Fase de estudo de viabilidade econômica Margem de erro aceitável da estimativa de mais ou menos 20% Margem de erro desejável de mais ou menos 10% Duas metodologias para as estimativas 2. ORÇAMENTO PRELIMINAR: Fase de planejamento da construção Margem de erro aceitável de mais ou menos 15% Margem de erro desejável de mais ou menos 5% 3. ORÇAMENTO EXECUTIVO: Fase de planejamento da construção Margem de erro aceitável de mais ou menos 10% Margem de erro desejável de mais ou menos 3% a 5%

7 PROJETOS E INFORMAÇÕES TÉCNICAS PARA ELABORAÇÃO DE ORÇAMENTO:
PROJETOS E INFORMAÇÕES TÉCNICAS PARA ELABORAÇÃO DE ORÇAMENTO: . Projetos de arquitetura, cálculo estrutural, instalações prediais, e complementares. . Memorial descritivo de acabamento . Licença da obra . Sondagem do terreno . Projeto de canteiro de obra . Solução de fundação . Especificações técnicas da construtora .Registro fotográfico do terreno, condições do solo e topográficas, divisa e vizinhança, rede de infraestrutura do terreno e pública . Restrições para a construção quanto a acesso de transporte, horário de trabalho, clima . Condições locais para aquisição e recebimento de materiais . Características da mão de obra para contratação e terceirização de serviços

8 ORÇAMENTOS DOS CUSTOS DA CONSTRUÇÃO
4 – ANÁLISE CRÍTICA DO ORÇAMENTO: O orçamento deve contemplar elementos não constantes do projeto que serão executados na obra Realização de análise crítica do orçamento – Qualidade do trabalho Estimativa de custos no planejamento  Ferramenta de gestão de compras, contratações e controle na fase de produção Responsável pelo informação do custo de construção na viabilidade do empreendimento Realização de orçamento para equalização: - A equalização do orçamento do incorporador e do construtor é uma realidade mercadológica - A equalização possibilita redução da margem de erro das estimativas para a realização do empreendimento - Estabelece uma previsão meta com a anuência do incorporador e do construtor - Aumenta o grau de segurança dos indicadores de viabilidade do empreendimento

9 GESTÃO E ACOMPANHAMENTO FÍSICO-FINANCEIRO DA OBRA:
Orçamento detalhado, cronograma físico e financeiro e relatórios complementares Entrosamento profissional e colaborativo entre a construtora e a gerenciadora Participação nas compras e nas contratações da obra Acompanhamento das folhas de controle de ponto dos operários, das entradas dos materiais, das medições e faturamentos dos empreiteiros. Acompanhamento físico da obra Apropriação de serviços Conferência da pasta de pagamentos e controle contábil Controle de custos segundo o plano de contas de construção Análise dos custos por serviços e indexação inflacionária setorial Análise gerencial física e financeira do empreendimento

10 TÓPICOS SOBRE ESTUDOS DE VIABILIDADE:

11 TÓPICOS SOBRE ESTUDOS DE VIABILIDADE:

12 TÓPICOS SOBRE ESTUDOS DE VIABILIDADE:

13 CONCLUSÕES: O projeto de custos é fundamental para o sucesso de um empreendimento imobiliário em todo o seu ciclo de vida. O grau de precisão dos orçamentos é diretamente proporcional ao grau de qualidade dos projetos e memoriais recebidos para esta finalidade. Os programas de arquitetura bidimensionais ou tridimensionais, devem realizar levantamentos de quantidades com relatórios que favoreçam as aquisições e contratações na fase de execução da obra. A execução da equalização de orçamentos do construtor e do incorporador é uma realidade mercadológica. A Curva ABC de insumos do orçamento favorece a qualidade na gestão da construção. Novos indicadores para as correções monetárias da construção podem ser obtidos através dos orçamentos e dos controles de custos.

14 14ª. Conferência Internacional da LARES
AGRADECIMENTO FINAL Pedrinho Goldman Rio de Janeiro – Setembro 2014