Lavratti.com Slide 1/6 Administração de Recursos Humanos II Planejamento de Recursos Humanos O planejamento de recursos humanos coleta e utiliza informações.

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1 lavratti.com Slide 1/6 Administração de Recursos Humanos II Planejamento de Recursos Humanos O planejamento de recursos humanos coleta e utiliza informações para apoiar as decisões sobre os investimentos a serem feitos em atividades de RH. Essas informações incluem os objetivos futuros, as tendências e as diferenças entre os resultados atuais e aqueles desejados. As quatro questões do planejamento: MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000. Questão de planejamento Onde estamos agora? Onde queremos chegar? Como chegaremos lá? Como nos saímos? Onde estamos agora? Abordagem diagnóstica Diagnóstico das condições organizacionais e externas e das características dos empregados. Estabelecimento dos objetivos de recursos humanos, baseados na eficiência e na ética, de acordo com os interesses dos principais acionistas da empresa. Escolha das atividades de recursos humanos e alocação dos recursos necessários. Avaliação dos resultados por meio do diagnóstico das novas condições, de acordo com os objetivos, e reinício do processo.

2 lavratti.com Slide 2/6 Administração de Recursos Humanos II Planejamento de Recursos Humanos As decisões sobre recursos humanos são escolhas sobre como gastar recursos em atividades de RH voltadas ao atingimento de objetivos. As decisões dependem de: a)Objetivos, que determinam quais distâncias precisam ser reduzidas; b)Alternativas, que são escolhas disponíveis, cada qual demandando recursos e produzindo determinado conjunto de resultados; c)Atributos, que são as características das alternativas relativas aos objetivos que são comparadas quando da escolha das alternativas; d)Padrões de avaliação, que são os resultados medidos para avaliar o sucesso no atingimento dos objetivos originais. Um plano de recursos humanos especifica as alternativas selecionadas pelas decisões de RH e os atributos dos padrões que são usados para avaliá-la. MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.

3 lavratti.com Slide 3/6 Administração de Recursos Humanos II Planejamento de Recursos Humanos Por que planejar os recursos humanos? a)O planejamento vincula os recursos humanos com a organização; Você obtém maior produtividade quando as pessoas estão envolvidas e entusiasmadas com seu trabalho; O presidente precisa acreditar profundamente que as pessoas são as chaves de tudo; Você precisa preocupar-se constantemente em tornar cada pessoa mais valiosa (ou) você não terá a menor chance. b)O planejamento liga as ações às consequências. Sem um planejamento você não pode saber se está caminhando na direção certa. MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.

4 lavratti.com Slide 4/6 Administração de Recursos Humanos II Planejamento de Recursos Humanos Calculando o retorno do investimento em recursos humanos a)Quantidade de empregados ou de tempo exigido pela atividade; b)Qualidade da mudança produzida pela atividade; c)Custo. Análise de utilidade: multiplica-se a quantidade pela qualidade e subtrai-se os custos. Uma vantagem competitiva sustentável ocorre quando uma empresa implementa uma estratégia de criação de valor que não esteja implementada simultaneamente pelos concorrentes de forma real ou potencial, e quando outra organização é incapaz de copiar os benefícios dessa vantagem. MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.