Compras governamentais e competitividade do setor de software silvio lemos meira

Apresentação em tema: "Compras governamentais e competitividade do setor de software silvio lemos meira"— Transcrição da apresentação:

1 compras governamentais e competitividade do setor de software silvio lemos meira www.meira.com silvio@cesar.org.br

2 gotham city

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5 http://www.s2systems.com/press_releases/2004/cobra.asp

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7 http://www.senado.gov.br/web/cegraf/pdf/13072005/23953.pdf

8 e então...

9 compras governamentais: tendências –assumir RISCO! padrões –alavancagem –mercado!

10 TI é importante... na economia

11 a importância de software... The Impact of Investment in IT on Economic Performance: Implications for Developing Countries ROUBEN INDJIKIAN & DONALD S. SIEGEL, World Development Vol. 33, No. 5, pp. 681–700, 2005.

12 peter armour:

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14 o começo...

15 oecd...

16 USA...

17 UK...

18 UK: Grindley...

19 e... qual o papel do governo?

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21 Mercado Insumos Ciclo de VIDA de software Ciclo de VENDA de software Ciclo de NEGÓCIOS de software o que é e como funciona o setor de software, no país e no mundo? no meio do sanduíche entre mercado e insumos identificamos TRÊS ciclos básicos:

22 Mercado Insumos Ciclo de VIDA de software Ciclo de VENDA de software Ciclo de NEGÓCIOS de software Tecnologia Capital Humano Qualificação Certificações

23 Mercado Insumos Ciclo de VIDA de software Ciclo de VENDA de software Ciclo de NEGÓCIOS de software Cadeias de Valor Engenharia de vendas Marketing Alianças e Parcerias...

24 Mercado Insumos Ciclo de VIDA de software Ciclo de VENDA de software Ciclo de NEGÓCIOS de software Redes de Investidores Sociedades por Ações Mercados Fusões e Aquisições...

25 Mercado Insumos Ciclo de VIDA de software Ciclo de VENDA de software Ciclo de NEGÓCIOS de software as “políticas” pensadas para o setor, até agora, enxergaram os ciclos nesta direção: muito de tecnologia, algo de marketing e vendas e quase nada de negócios

26 as evidências que temos, hoje, inclusive baseadas nos sucessos muito parciais de políticas passadas, apontam para uma prioridade inversa: NEGÓCIOS e investimentos, VENDAS e mercado e, finalmente, tecnologia, capital humano e VIDA. Insumos Ciclo de VIDA de software Ciclo de VENDA de software Ciclo de NEGÓCIOS de software Mercado

27 como o GOVERNO deveria comprar o governo NÃO é um bom cliente –FALTA VISÃO... –falta continuidade –as especificações são ruins –o processo é complexo, para dizer o MÍNIMO –e há OUTROS problemas... a solução começaria por ONDE? –...

28 por uma VISÃO de mundo? mas o GOVERNO não tem VISÃO de PAÍS

29 falta gás pra pensar no país?...

30 há que se desenvolver... uma ECOLOGIA:

31 e, no governo, tratar de... estratégia de informação!!!... cuidar antes, durante e depois da licitação cuidar da administração de –risco –processo –requisitos administrar por métricas fazer arquitetura de software e engenharia de sistemas e avaliação técnica de artefatos produzidos

32 criar comunidades: seja lá qual for o PROCESSO DE AQUISIÇÃO, ele será tão bom quanto os MAIS FRACOS entre seus participantes... –poderá não ter empresas nacionas, p. ex. –levar a dependências indesejadas de plataforma fornecedor... –e, em última análise, NÃO resolver o problema.

33 enfim... O GOVERNO NÃO tem vocação para ser produtor/exportador de software MAS sua capacidade de DIRECIONAR o mercado é GIGANTESCA (em qualquer país) A FORTUNA ou DESGRAÇA do setor de software de um país qualquer advém da COMPETÊNCIA, ou NÃO, das ENCOMENDAS GOVERNAMENTAIS –(e não do “poder de compra do governo”...)

34 compras governamentais e competitividade do setor de software silvio lemos meira www.meira.com silvio@cesar.org.br