1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA A COMPOSIÇÃO DO SEU CONSELHO É ADEQUADA PARA O DESAFIO.

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1 1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA A COMPOSIÇÃO DO SEU CONSELHO É ADEQUADA PARA O DESAFIO

2 1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA 1.1 – O que é Governança Corporativa? Existem muitas definições para Governança Corporativa, mas o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa define como: Um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os acionistas e os cotistas, Conselho de administração, Diretoria, Auditoria e Conselho Fiscal.

3 1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA Obs.: as boas práticas de governança corporativa tem a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para sua perenidade.

4 1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA 1.2 – Objetivos Em sua essência, a Governança Corporativa tem como principal objetivo recuperar e garantir a confiabilidade em uma determinada empresa para seus acionistas, criando um conjunto eficiente de mecanismos de incentivos e monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos esteja alinhado aos interesses dos acionistas.

5 1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA 1.3 – Características -Participação -Estado de Direito -Transparência -Responsabilidade -Orientação por consenso -Igualdade e inclusividade -Efetividade e eficiência -Prestação de contas

6 1 - GOVERNANÇA CORPORATIVA 1.4 – Ferramentas -Conselho de administração -Auditoria Independente -Conselho Fiscal

7 1 - GOVERNANÇA CORPORAIVA 1.5 – Conselho de Governança. O que é? Trata-se de uma liderança em grupo, e não a liderança de uma pessoa nomeada, e este grupo precisa de composição certa para ter sucesso, porque dependendo da composição ele poderá criar ou destruir valores

8 1 – GOVERNAÇA CORPORATIVA 1.6 - Composição do Conselho Deve ser composto por expertise que vai além dos serviços financeiros, os Conselhos, como grupo, devem ter as habilidades especificas e perspectivas necessárias para cumprir suas responsabilidades, essas habilidades devem corresponder as necessidades das empresas no contexto macroeconômico e competitivo.

9 1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA 1.7 – De que o Conselho precisa - Os Conselhos precisam que seus membros saibam fazer as perguntas certas para garantir o desempenho correto do Diretor ou Presidente da empresa. - Comitê de Governança – tem um papel importante, deve ajudar o Conselho a realizar as cuidadosas análises necessárias para identificar e se antecipar as necessidades futuras.

10 1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA -Os conselheiros precisam pensar de forma proativa com relação aos riscos e observância com relação as áreas em que o Conselho deve agregar valor. -O comitê de governança precisa estar alerta e refletir sobre as inclinações que surgirem em reuniões do comitê ou conselho, pois basta um ou dois membros do grupo para influenciar as decisões dos demais.

11 1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA 1.8 – Como conseguir pessoas certas -Os candidatos precisam ter além das habilidades e experiências, personalidade para se relacionarem com os outros conselheiros. -Diferentes formações levarão a diferentes questões de ponto de vista, mas todos devem expressar suas opiniões sem ofensas ou obstruir o diálogo.

12 1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA -As aparências podem enganar – Os conselheiros devem saber se manifestar, e melhor alguém que se expresse pouco mas com bastante sabedoria e autoridade a um que seja muito expansivo e fale compulsivamente. -Uma pessoa calma nas entrevistas pode ser descrita como contestadora nas interações em grupo.

13 1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA 1.9 – Como deve ser o processo de sucessão do conselho. -Pior que a sucessão de um conselheiro é a formação de um Conselho. -Para a formação de um conselho ou a substituição de um conselheiro poderá ser contratada uma empresa para elaborar uma lista de candidatos. -Precisamos encontrar as melhores pessoas e o melhor mix e nos certificar de que elas são independentes.

14 1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA - Quando o conselho é formado por pessoas que já participaram juntas de outros trabalhos é perigoso que se formem grupos ou panelinhas, isto em certas ocasiões pode criar conselhos paralelos, para minimizar esse risco é uma boa idéia ir além das redes sociais de relacionamento pessoais para encontrar candidatos.

15 1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA 1.10 – O papel do comitê de governança na sucessão do Conselho. - A sucessão do conselho é de responsabilidade do comitê e deve ser levado a sério, se a substituição não for correta, isso quer dizer que o comitê fracassou.

16 1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA -A sucessão em conselho deve ser continua e nunca deixar para quando um membro se aposentar ou em caso de uma eventualidade. -Pode ser para buscar uma nova expertise e nesse caso poderá haver a necessidade de incentivar a aposentadoria de um membro antes do tempo.

17 1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA -Algumas empresas estabelecem limite de permanência no cargo, isso evita constrangimento e cria uma rotatividade natural de conselheiros. - Este tipo de procedimento beneficiam os comitês, quando da saída de algum membro do conselho não seja vista como um sinal de fracasso pessoal e sim uma renovação ou ajuste.

18 1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA -1.11 – Pontos Principais. -Conselhos esforçados e conscienciosos podem falhar quando seus membros não tem expertise necessária. -O conselho deve realizar seu próprio planejamento de sucessão. -A personalidade é um critério de extrema importância na seleção do conselheiro.

19 1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA - O comitê de governança é responsável pelo processo de assegurar que o conselho mantenha a composição certa o tempo todo.

20 1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA 1.12 – Benefícios A governança contribui para um desenvolvimento econômico sustentável, proporcionando melhorias no desempenho das empresas, além de maior acesso a fontes externas de capital, por isso é importante ter conselheiros qualificados.

21 1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA 1.13 – Motivos para fracasso -Abuso de poder -Erros estratégicos -Fraudes

22 1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA 1.14 – Empresas Adeptas -Petrobrás -Vale -HSBC -Furnas -Tam -Banco Itaú -Brasil Telecom