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PublicouMilena Custodio Alterado mais de 9 anos atrás
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O EMPREENDEDOREMPREENDEDOR São pessoas ou equipes de pessoas com características especiais, que são visonárias visonárias, que questionam questionam, que ousam ousam, que querem algo diferente diferente, que fazem acontecer acontecer, ou seja, que empreendem empreendem. (Dornelas)
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O Empreendedorismo e o Desenvolvimento Econômico Acompanhar tecnológicoglobalização Acompanhar o rápido desenvolvimento tecnológico e a globalização dos mercados. Maiorexigênciaconsumidores qualidade avançados Maior exigência dos consumidores por produtos e serviços de melhor qualidade e tecnologicamente mais avançados.
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Modelos Modelos EconômicosEconômicos Velho Modelo: Grandes empresas Número expressivo de funcionários Maquinários inacessíveis Várias fábricas e imoveis Donos dos mercados. Novo Modelo: Empresas ágeis Flexibilidade às demandas do mercado Principal ativo são as pessoas Rápida transferência de Tecnologia Gestão do conhecimento
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O empreendorismoempreendorismo no no BrasilBrasil Fatores preocupantes sobre os negócios gerados: rendadaquelequemempreende São baseados na necessidade básica de renda daquele quem empreende. informais São informais. planejamento Sem planejamento. visão Sem visão de futuro. oportunidades nichos Sem a identificação de oportunidades e nichos de mercado. comprometimento Sem o comprometimento com o crescimento e com o desenvolvimento econômico.
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DesafiosDesafios CapitalRisco Ter Capital de Risco. Atenderclientes Atender as necessidades dos clientes, que são mais difíceis de se fidelizar. maiságil Ser mais ágil. oportunidades Buscar novas oportunidades. Reestruturarse Reestruturar-se. processos Rever seus processos. Incentivar Incentivar seus funcionários na busca: Da inovação, da criatividade, de soluções, de não serem reativos, e a de fugir da mesmice. familiares São empresas familiares.
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O Papel do Empreendedor Ser líder. Comandar equipes. Ser carismático. Ser persuasivo. Implementar projetos empresariais. Empreender nos vários níveis organizacionais. Estar orientado para ação. Pensar de forma diferente. Buscar novas oportunidades. Trazer lucros.
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Mecanismos organizacionais que os líderes podem usar para estimular um ambiente empreendedor visão claramentereforçada A empresa deve ter uma visão empreendedora claramente definida e reforçada constantemente. recompensas reconhecimento Deve haver um sistema de recompensas e reconhecimento aos funcionário, incluindo participação nos resultados, stock options (opção de compra de ações da empresa) etc. Incentivarperformance Incentivar a melhoria de performance, assumindo riscos calculados, sem penalidades ou punições por falhas (a menos que sejam repetidas).
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(…) Continuação Reduzir Reduzir os níveis hierárquicos e as segmentações de unidades organizacionais. papéisvariados Estabelecer papéis variados às pessoas, encorajar/estimular a iniciativa e a experimentação. empowerment Possibilitar altos níveis de empowerment. informação Possibilitar acesso irrestrito à informação. fundos investimento Implementar fundos corporativos para investimento nos novos negócios. vozconsumidor Trazer para dentro da empresa (em todos os níveis) a voz do consumidor.
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A Cultura Empreendedora possibilita: Motivação. Pano de fundo para inovação. Criatividade. Organização do trabalho e dos processos empresariais de forma mais integrada. Eliminação de barreiras internas de comunicação.
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Agora é com você…..
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Colocando em prática: 1) Responda o Questionário entregue de forma individual. 2) Você se considera um empreendedor, porquê? 3) Quais são as maiores dificuldades que você enfrentaria hoje para abrir o seu próprio negócio? 4) Se você fosse empreender um novo négócio, que idéia você teria hoje para colocar em prática ?
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