Portfolio de Negócios BCG - Boston Business Consult Sobral Consultoria

Apresentação em tema: "Portfolio de Negócios BCG - Boston Business Consult Sobral Consultoria"— Transcrição da apresentação:

1 Portfolio de Negócios BCG - Boston Business Consult Sobral Consultoria
Gestão Estratégica Portfolio de Negócios BCG - Boston Business Consult Sobral Consultoria

2 Apresentação O assunto que vamos tratar aqui, considera um modelo de administração estratégica de vários produtos ou negócios, desenvolvido pela consultoria BCG - Boston Business Consult.

3 Ciclo de Vida dos Mercados
Vendas e Lucro O conceito da BCG é baseado no ciclo de vida de mercado. Ou seja, no que ocorre com o lucro e as vendas de um mercado com o passar. do tempo. Os próximos quadros apresentaram primeiro o que ocorre com as vendas, e após com o lucro. Tempo

4 Ciclo de Vida dos Mercados
Vendas e Lucro Maturidade Declínio Inicio Vendas Crescimento Tempo

5 Ciclo de Vida dos Mercados
Vendas e Lucro Maturidade Declínio Inicio Crescimento Lucro Tempo

6 Ciclo de Vida Como fica claro, a produção ou validade de um negocio deixa de ser interessante quando ele chega ao declínio. Especialmente por nesta fase se estanca os lucros. Na fase de inicio, e muitas vezes também de crescimento, não ha lucro. Ha sim pesados investimentos em marketing e desenvolvimento do produto

7 Ciclo de Vida dos Mercados
É preciso estar atento, pois: O ciclo de vida dos negócios do mundo moderno esta cada vez mais curto. Ex: FAX, um produto recente que já esta em declínio. A tecnologia crescente acelera o ciclo de vida do produto.

8 Empresas e Ciclos Segundo o ciclo e a participação do mercado, a BCG identificou quatro tipos básicos de empresas. Dilema Pouca participação em um mercado em expiação. Geralmente as empresas em fase de crescimento. Estrela Boa participação em um mercado de crescimento acelerado. Geralmente empresas também na fase de crescimento, mas melhores colocadas no mercado Peso Morto Pouca participação e em um mercado que não cresce. Geralmente empresas em mercados em declínio. Geradora de caixa Empresa com uma boa participação em um mercado que já não cresce. Geralmente empresas em mercados maduros.

9 Empresas e Ciclos Vendas e Lucro Geradoras de Caixa Estrela Peso Morto
Dilemas Tempo

10 Tipos de Empresas Estrela Dilema Mercado Geradora de caixa Peso Morto
Participação

11 Estratégias Ideais Para cada tipo de empresa,ha uma dife
rente recomendação estratégica. Estrela Dilema - Investir - Lutar para crescer mais que os concorrentes - Investir - Evitar que vire peso morto Mercado Geradora de caixa Peso Morto - Financiadora - Manter enquanto lucrativa - Não investir - Vender Participação

12 Estratégia de Portfolio
Como grupo de empresas, a estratégia ideal é, usar o valor excedente das empresas geradoras de caixa para financiar as dilemas. Estrela Dilema Mercado Geradora de caixa Peso Morto Participação

13 Estratégia de Portfolio
A idéia é que as empresas dilema se tornem empresas estrelas, a partir do ganho de participação de mercado. Continuando a se investir nela. Estrela Dilema Mercado Geradora de caixa Peso Morto Participação

14 Estratégia de Portfolio
Assim, quando o mercado para de crescer e entrar em maturidade, se terá uma nova empresa geradora de caixa. Estrela Dilema Mercado Geradora de caixa Peso Morto Participação

15 Estratégia de Portfolio
Podendo assim reiniciar o ciclo com uma nova empresa dilema. Estrela Dilema Mercado Geradora de caixa Peso Morto Participação

16 Quadro Ideal O ideal é que se tenha pequenas empresas dilemas, uma ou mais estrela, uma ou mais geradoras de caixa, e nenhuma peso morto. Estrela Dilema Mercado Geradora de caixa Peso Morto Participação

17 Conclusão Agora, cada um de vocês tem uma nova ferramenta de orientação estratégica. Sendo assim, desejamos-lhe uma boa sorte, e que a orientação tenha sido útil.

18 FIM