Gerência Competitiva de Projetos Usando o MS-Project

Apresentação em tema: "Gerência Competitiva de Projetos Usando o MS-Project"— Transcrição da apresentação:

1 Gerência Competitiva de Projetos Usando o MS-Project
Crie o seu Projeto Gerência Competitiva de Projetos Usando o MS-Project

2 1.Quando o projeto começará ?
Comece por definir o que se quer fazer organizar uma viagem montar uma empresa organizar um seminário Definido o objetivo sabe-se: a data de início ou a data de término

3 1.Quando o projeto começará ?
Defina o objetivo: Preparar o Seminário UFSC/EPS/LSAD Determine a data de início ou data de Fim Menu Projeto: Informações sobre o projeto Data de Início: 02/05/2000 Mudanças Menu: Projeto Informações sobre o Projeto

4 1.Quando o projeto começará
Insira o nome do projeto Menu Arquivo - Propriedades Pasta de Resumo Seminário UFSC/EPS/LSAD Pode imprimir junto com o projeto

5 1.Quando o projeto começará
Defina o Horário de Trabalho Menu: Ferramentas Alterar Período de Trabalho Mudar - a semana ou o dia Período de folga ou Período de trabalho não padrão 8 hrs hrs 14 hrs - 18 hrs

6 2. Como entrar uma lista de tarefas
Tendo definido o objetivo então: determinam-se os passos necessários para alcançá-lo com - grandes fases, marcos

7 2. Como entrar uma lista de tarefas
Entre as tarefas e suas durações Tarefa ou Atividade = um Trabalho com início e fim Definir as Tarefas: Determine grandes grupos de trabalho Divida em Atividades com resultados definidos Junte ações que usem mesmos processos ou devam ocorrer em tempos semelhantes Obtenha previsões de duração de projetos anteriores Não ponha datas de momento

8 2. Como entrar uma lista de tarefas
Entre as tarefas e suas durações Barra de Modos - Clique Gantt de Controle Campo - Nome da Tarefa Definir a Equipe Campo - Duração 3 dias (minutos, horas, dias, semanas) Outra tarefa Escolher os palestrantes - 2 semanas - 05/05/2000

9 2. Como entrar uma lista de tarefas
Anotações de Tarefas Projeto, barra de ferramentas coloque informações complementares selecione o nome da tarefa (Nome) e clique em Anotações 1 - Definir a equipe Escolher entre os membros da LSAD/PET/EJEP 2 - Escolher os palestrantes Escolher de empresas que tem aceitado estagiários

10 2. Como entrar uma lista de tarefas
Entrando uma tarefa repetida Campo: Nome da Tarefa: selecione a linha menu Inserir : Tarefa Recorrente... Nome da tarefa: reunião semanal Duração: min, hora, dia, semana; duração da atividade 10 reuniões

11 2. Como entrar uma lista de tarefas
Dividindo a tarefa em segmentos Menu: Editar: Dividir Tarefa Escolher e marcar local - 2 semanas, 05/05 Anotações de Tarefas : De preferência no Centro tecnológico coloque o cursor sobre a barra de tarefas , clique e arraste

12 2. Como entrar uma lista de tarefas
Rearranjando a lista de tarefas copiar, movimentar ou apagar selecionar uma linha - o núm. ID da tarefa reunião semanal selecionar um grupo de linhas adjacentes - shift- ID selecionar um grupo de linhas não adjacentes-ctrl ID adicionar uma nova tarefa menu inserir - nova tarefa

13 2. Como entrar uma lista de tarefas
Definindo marcos marcos - término de uma fase do projeto, duração nula Campo Duração: zero Definições iniciais; duração zero; 18/05/2000 inserir depois da terceira tarefa ou: Informações sobre a Tarefa Avançado Marcar tarefa como etapa

14 3 - Estruturar uma lista de tarefas
Ao detalhar as tarefas fica mais fácil de as gerenciar organizando-as num perfil (hierarquia). Usando tarefas de resumo e subtarefas entende-se melhor a estrutura do projeto e como as tarefas se relacionam

15 3 - Estruturar uma lista de tarefas
Coloque as tarefas num perfil lógico Exemplo: Material para marketing do evento, dur - 10 dias, início - 16/05/00 Fazer o cartaz - 7 dias - 17/05/00 Fazer o folder - 7 dias - 19/05/00 Fazer a homepage - 10 dias - 16/05/00

16 3 - Estruturar uma lista de tarefas
Barra de Modos – Gráfico de Gant Selecione a tarefa – Nome da tarefa Recuo  fazer o cartaz fazer o folder fazer a homepage, ou Recuo para a esquerda 

17 3 - Estruturar uma lista de tarefas
Mostre ou oculte as subtarefas Selecione a tarefa resumo Mostre as subtarefas  Oculte as subtarefas  mostre todas as subtarefas 

18 3 - Estruturar uma lista de tarefas
Adicione uma Estrutura de Divisão do Trabalho ( EDT/WBS) no projeto estrutura hierárquica para organizar as tarefas tem-se uma EDT/WBS padrão ou pode-se customizar Selecione a coluna Indicadores Inserir Coluna Nome do Campo - selecione EDT :

19 4 - Quando devem as tarefas iniciar e acabar
Criando dependências entre as tarefas o programa calcula as datas de início e fim Com as tarefas interligadas então as mudanças são repassadas para toda a rede

20 4-Quando devem as tarefas iniciar e acabar?
Sequenciando as tarefas Barra de Modos acione Gráfico de Gantt Nome da Tarefa - selecione as tarefas Acione o vínculo (Vincular Tarefas) Ex: associar as tarefas 1 e 3

21 4-Quando devem as tarefas iniciar e acabar?
Pode fazer seleção múltipla Selecione na ordem que ocorrerão as dependências Desvincular Tarefas Menos Zoom - visualizam-se melhor as ligações

22 4-Quando devem as tarefas iniciar e acabar?
Definindo o tipo de dependência padrão - fim para início mas pode se ter início-início fim-fim fim-início Duplo clique na linha de ligação escolha na caixa de dependências

23 4-Quando devem as tarefas iniciar e acabar?
Sobrepor tarefas ou atrasar Selecione a tarefa (Nome da tarefa) Clique Informações sobre a tarefa Clique na pasta Predecessoras No campo de Retardo informe a duração, ou informe o atraso

24 4-Quando devem as tarefas iniciar e acabar?
Ex: Selecione : Escolher e marcar local (trocar por O mais breve possível - em advanced) Sobrepor informe como tempo (min,hrs,dia,sem) negativo, ou como - X % Atrasar informe como um tempo positivo ou % Ex. 5 dias

25 5.Quem fará o trabalho ? Alocando recursos para as tarefas gerenciam-se melhor os custos e o andamento dos trabalhos do projeto Uma lista de recursos facilita a alocação dos mesmos às tarefas

26 5.Quem fará o trabalho ? Criando uma lista de recursos
Barra de Modos - clicar Planilha de Recursos Menu Exibir- apontar Tabela: Entrar Campo; Recurso Ex; professor, Max Units, 100 % (1 Prof) aluno, Max Units % (8 alunos)

27 5.Quem fará o trabalho ? Alocando recursos as tarefas
recursos: pessoas, equipamentos, suprimentos Barra de Modos, clicar Gráfico de Gantt Campo: Nome da Tarefa, selecionar a tarefa Ex: Definir a equipe Acionar alocar recurso (Atribuir Recursos) Ex: professor, atribuir 100%, close

28 5.Quem fará o trabalho ? Mudando o horário de trabalho de um recurso
Os dias e as horas de trabalho estão no Calendário horas trabalhadas (e não) para mais de um recurso. As horas de trabalho (e não) de um recurso individual estão no Gráfico de Recursos serve para casos específicos de um recurso, férias, diferentes dias de trabalho, diferentes turnos

29 5.Quem fará o trabalho ? Menu Ferramentas - clique Alterar Período de Trabalho Caixa Para - escolha o recurso para alterar Ex: Professor Escolha o(s) dia(s) que será mudado mudando para todo o calendário clique no nome Ex T (terça) Escolha: Usar Padrão; Período de Folga; Período de Trabalho não padrão Período de Folga

30 5.Quem fará o trabalho ? Ver os recursos e as tarefas associados
Barra de Modos; clique Uso do Recurso Outras informações Menu Exibir, selecione Tabelas, escolha Professor Aluno

31 6- Como Gerenciar Custos
Controlar os custos: de cada atividade de todo o projeto Alocar os custos ao longo da atividade no início no fim

32 6- Como Gerenciar Custos
Alocando custos a um recurso Custos por Hora - taxa por hora X duração da atividade Custos por Hora Extra - preço diferente para hora extra Custo por Uso - função da quantidade solicitada Barra de Modos - clique Planilha de Recursos Para cada recurso defina: taxa padrão, taxa h. extra e custo/uso Ex: aluno R$ 10,00/h – taxa padrão Professor R$ 50,00/h – taxa padrão

33 6- Como Gerenciar Custos
Determine um custo fixo Custo que não varia com a duração ou o trabalho realizado na tarefa Barra de Modos; clique Gráfico de Grant Menu Exibir; tabela, clique Custo Escolha a atividade e informe o custo fixo. Ex. Fazer o cartaz, custo fixo R$ 200,00

34 6- Como Gerenciar Custos
Definição da incorporação dos custos Padrão: os custos são incorporados proporcionalmente à realização da tarefa Existem 3 métodos de incorporação: no início da tarefa no fim da tarefa padrão

35 6- Como Gerenciar Custos
Barra de Modos; Planilha de Recursos Selecione o recurso – Nome do Recurso Professor Informação sobre o Recurso Tabela de taxas de Custos Incorporar o custo: Acumulação de Custos - escolha o método Início

36 6- Como Gerenciar Custos
Opções de Custos Conjuntos de custos, Existem 5 para diferentes tipos de situações, Planilha de Recursos; escolha o recurso: Nome do Recurso Acione Informações sobre o recurso; tabela de taxas de Custos Informe a data que o custo passa a valer

37 6- Como Gerenciar Custos
Veja os custos das tarefas ou recursos Custos das tarefas Barra de Modos, clique Gráfico de Gant Menu Exibir Tabela: , clique Custo Custo Total (Gráfico de Gantt) Custo dos Recursos Barra de Modos, Gráfico de Recursos Menu Exibir, Tabela, clique Custo

38 6- Como Gerenciar Custos
Veja o custo do projeto custo atual linha de base Linha de Base projeto original início das tarefas fim das tarefas (previsto) recursos custos

39 6- Como Gerenciar Custos
Menu Projeto Informações sobre o projeto Acione Estatísticas, tem-se em Custo Custo Atual Custo da LinhaBase (se foi salvada uma) Custo Real Custo restante

40 7 - Formatando a apresentação
Grande lista de tarefas oportuno destacar algumas tanto na lista de tarefas quanto no Gráfico de Gantt Ex: tarefas que acabam na mesma data Ex: Por em negrito uma tarefa em especial Formatando por categoria muda com a data Formatando uma tarefa não

41 7 - Formatando a apresentação
Uso do Assistente de Gráficos de Gantt Barra de modos - clique Gráfico de Gantt Clique Formatar ou na barra de ferramentas Clique Assistente de Gráficos de Gantt Para desfazer a formatação Escolhe opções padrão

42 7 - Formatando a apresentação
Formatando uma categoria de barras do Gantt destacar um tipo de tarefas marcos, críticas ou não críticas Barra de Modos - clique Gráfico de Gantt Menu Formatar - clique Estilos de Barra Nome escolha a categoria ex: tarefa ou marco Clique: Pasta Barras Tem-se: Início - Tipo, Meio - Padronagem e Fim - Tipo

43 7 - Formatando a apresentação
Algumas categorias só tem a Forma de Início Ex: Marcos Outras tem as três opções Mudando o formato da barra de uma atividade Selecione a tarefa (Gráfico de Gantt) Menu Formatar - clique Barra clique Forma da Barra, escolha

44 7 - Formatando a apresentação
Mudar o formato do texto de uma atividade para realçá-la: ex:caminho crítico Barra de modos, Gráfico de Gantt Menu Formatar, clique Estilos de Texto Caixa: Alterar Item escolha o que quer mudar escolha como ficará o formato

45 7 - Formatando a apresentação
Formatando o texto de uma atividade Gráfico de Gantt Selecione a tarefa Menu Formatar clique Fontes Faça a sua escolha Vale o método de copiar formatos do windows, o pincel

46 8 - Personalizando os relatórios
Tendo digitado as informações básicas pode ser oportuno imprimir para revisar o projeto. Adicionar Cabeçalhos, Rodapés, Número de pg Destacar uma informação específica escolhe o modo de visualização desejado pesonalize imprima Antes de imprimir: Visualizar Impressão

47 8 - Personalizando os relatórios
Veja as informações do projeto em: Uso da tarefa - informações das atividades Uso do recurso - informações dos recursos Barra de Modos - escolha o modo de visualização desejado Se for o caso use Mais Modos de Exibição - clique Aplicar Mudando o modo de visualização não adiciona ou remove informações

48 8 - Personalizando os relatórios
Adicione um Cabeçalho, Rodapé, Legenda As informações podem ser de sua origem: nome da empresa, do gerente De origem do programa núm da pg ou data de término Menu Arquivo - clique Configurar Página Escolha:a tabela Cabeçlho, Rodapé ou Margens Escolha a tabela Esquerda, Centro ou Direita Na Caixa na parte de baixo escolha o tipo de informação desejado e clique OK Pode Formatar o texto

49 8 - Personalizando os relatórios
Tipos de Visualização Existem 3 tipos de visualização Gráficos ou mapas:Gráfico de Gantt, Diagrama de Rede, Gráfico de Recursos e o Calendário; representam a informação graficamente Planilhas - apresentam a informação em linhas e colunas; cada linha um atividade ou recurso Formulários - informações de uma tarefa ou de um recurso, por vez; num formato parecido com uma caixa de diálogo

50 8 - Personalizando os relatórios
Visualizando a Impressão: Clique Visualizar Impressão Pode-se combinar mais de um modo de visualização: Gráfico de Gantt, Planilha de Recurso, uma tabela um filtro Na visualização da impressão pode-se: ajustar a orientação da página e tamanho editar cabeçalhos, rodapés e legenda determinar as opções de impressão Não se pode editar a informação em si

51 9 - Verificando o Sequenciamento das Atividades
Após adicionar as informações básicas faça uma revisão geral Será possível cumprir os prazos finais ? Não ? Examine as tarefas que conduzem a estes marcos ! O sequenciamento está correto ? É viável o Caminho Crítico ? Todas as tarefas nele podem ser cumpridas no prazo e no custo ?

52 9 - Verificando o Sequenciamento das Atividades
Veja todo o Projeto na Tela Pode-se ter uma visão geral do projeto, datas de início e de fim, grandes fases. Usando Mais Zoom e Menos Zoom Barra de Modos - clique Gráfico Menu Exibir - clique Zoom Projeto inteiro Mudando a escala das barras: Mais Zoom e Menos Zoom, na barra de ferramentas

53 9 - Verificando o Sequenciamento das Atividades
Confirme a data de Início e de Fim do Projeto Barra de Modos – Gráfico de Gantt Menu Arquivo- Propriedades Pasta Conteúdo - data de início data de fim, trabalho e custos Comparação: planejado X realizado Menu Projeto – Informações sobre o Projeto Estatísticas

54 9 - Verificando o Sequenciamento das Atividades
Identifique o Caminho Crítico As tarefas no Caminho Crítico não podem atrasar ou atrasa a data final Ao nivelar recursos cuidado com o Caminho Crítico Barra de Modos – Gráfico de Gantt Clique Assitente de Gráficos de Gantt formate as atividades do caminho crítico

55 9 - Verificando o Sequenciamento das Atividades
Filtros Mostrar só as atividades do Caminho Crítico Menu Projeto – Filtros para clique Crítica clique Todas as tarefas - mostra todas de novo Ordenar Menu Projeto - Classificar escolha o critério Pode combinar filtrar e ordenar

56 10 - Visualizando Outros Detalhes
Normalmente um projeto contem muita informação para ser vista de uma só vez As tarefas e atividades podem ser vistas de diferentes modos para mostrar diferentes detalhes

57 10 - Visualizando Outros Detalhes
As informações podem ser apresentadas em: visualização das tarefas visualização dos recursos Barra de Modos selecione o modo desejado Mais Modos de Exibição tem adicionais clique Aplicar

58 10 - Visualizando Outros Detalhes
Aplicando uma tabela diferente a uma visualização Mudando a tabela aplicada a uma planilha mudam os campos de informação mostrados Barra de Modos - escolha a visualização Mais Modos de Exibição Menu Exibir- escolha a tabela Tabelas: Mais Tabelas

59 10 - Visualizando Outros Detalhes
Aplicando um Filtro a uma vista de planilha para focar numa tarefa ou recurso ele pode mostrar só uma tarefa ou destacá-la Menu Projeto – Filtro para - escolha o filtro Mais Filtros - além de mais filtros tem Realçar

60 11- Como Cumprir com Suas Metas
Após o um exame geral devem-se fazer os ajustes Especial atenção ao Caminho Crítico Utilize as folgas Utilize as antecipações Se for o caso ponha restrições Nivele os recursos Sempre pode dar uma “apertada” no tempo,mas deixe uma “folguinha”, pode fazer falta

61 11- Como Cumprir com Suas Metas
Verificando as dependências das tarefas A dependência clássica é a fim-início, mas tem mais 3, que se forem bem usadas encurtam o tempo do caminho crítico Barra de Modos – Gráfico de Gantt duplo clique na linha de ligação reveja as dependências se duas tarefas podem começar juntas - faça início a início se podem acabar juntas faça Término a Término se puder colque folga ou antecipação

62 11- Como Cumprir com Suas Metas
Ache folgas na sua Agenda procure as folgas livres e as folgas totais remaneje as atividades cujas folgas permitam de modo a deixar outras mais “folgadas”. Barra de Modos – Mais Modos de Exibição Gantt Detalhado - Aplicar a folga numa tarefa aparece como uma barra fininha

63 11- Como Cumprir com Suas Metas
Crie Folgas ou Antecipação entre tarefas Atrasa-se uma tarefa adicionando uma folga a predecessora Antecipa-se uma tarefa adicionando folga negativa à predecessora Gráfico de Gantt- escolha a atividade clique informação sobre a tarefa clique pasta predecessoras no campo retardo informe a antecipação (negativa) ou a folga positiva, como uma duração ou percentagem da duração da tarefa anteriror

64 11- Como Cumprir com Suas Metas
Confirme as restrições nas tarefas a restrição padrão é “O mais breve possível”, mas oito Barra de Modos – Gráfico de Gantt Menu Exibir - Tabela - Mais Tabelas Tabelas – Datas de Restrição - Aplicar Veja os campos: Tipo de Restrição e Data da Restrição REVISE todas as restrições que não seja a padrão

65 11- Como Cumprir com Suas Metas
Acelere uma tarefa alocando mais recursos Barra de Modos – Gráfico de Gantt Selecione a tarefa para alocar mais recursos clique Atribuir Recursos (2 cabeças) escolha o recurso clique atribuir Disponibilidade de Recursos

66 12 - Como salvar as mudanças
Com Linha de Base - foto do plano original: tarefas, recursos e custos Sem Linha de Base - se quisermos mudar algo do plano original Pode salvar um plano interino (até 10) e comparar com o Linha de Base

67 12 - Como salvar as mudanças
Salvando com Linha de Base clique Salvar : con Linha de Base Adicionar nova tarefa a uma LinhaBase Clique Projeto inteiro or Tarefas Selecionadas

68 12 - Como salvar as mudanças
Salvando o projeto sem baseline ainda não está bom Clique Salvar Salvar sem Linha de Base

69 12 - Como salvar as mudanças
Salvando um plano interino (até 10) Salvar Caixa de Ajuda: Salavr com Linha de Base ou salvar sem Linha de Base Um plano interino não salva recursos ou alocações

70 12 - Como salvar as mudanças
Salvando um orçamento alocações de recursos, bases de incorporação para os recursos, custos fixos para as tarefas Com isto pode se realizar comparações com o andamento dos trabalhos Menu Ferramantas – Grupo de Trabalho

71 12 - Como salvar as mudanças
Comparando atual com baseline Barra de Modos – Gantt de Controle Menu Exibir Tabela - Variação