Esses QUADROS devem ser impressos no sentido horizontal da apostila. Além disso, deve ser entregue a cada aluno um conjunto desses quadros, impressos também.

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1 Esses QUADROS devem ser impressos no sentido horizontal da apostila. Além disso, deve ser entregue a cada aluno um conjunto desses quadros, impressos também no sentido horizontal da folha A4 (um quadro por folha), permitindo assim que eles sejam utilizados nas atividades em sala de aula.

2 Associações com palavras (eventos / objetos / animais) [ ] Competição/comemoração [ ] ouro, prata e bronze [ ] mais envelhecido melhor [ ] ambiente selecionado história [ ] Grécia conhecimento Aplicação ao Problema –Uma maneira de acelerar o desenvolvimento de novos produtos/serviços é criando uma equipe competitiva e saudável na empresa, onde tenha reconhecimento a comemoração de vitórias, onde não somente o primeiro mas o segundo e o terceiro sejam também reconhecidos, um ambiente competitivo mas que tenha uma mistura de raças e conhecimentos diferentes, para que sejam selecionadas as melhores safras e conforme envelhecem se tornam muito mais apreciadas e condutoras dos futuros jogadores do time, pois é com historia e experiencia e muito treino e humildade que se pode acelerar e obter melhores resultados com mais medalhas de ouro prata e bronze para contar história. Associações e Analogias Palavra-Figura [AA] A partir das palavras sorteadas por você, desenvolva propostas de solução para o OBJETIVO focalizado. Palavras – 1- Jogos olímpicos 2 – Vinho

3 Brainstorming Imaginário - BI Objetivo: Como acelerar o desenvolvimento de novos Produtos/serviços na empresa. Elementos Essenciais: produtos/serviços - empresa Substituição do Elemento Essencial 1 no Objetivo = Problema Imaginário 1: Como acelerar o desenvolvimento de novas bicicletas na empresa. Substituições Imaginárias: Bicicleta - Chave de fenda Substituição do Elemento Essencial 2 no Objetivo = Problema Imaginário 2: Como acelerar o desenvolvimento de novos serviços na chave de fenda.

4 Brainstorming Imaginário - BI Soluções propostas para o Problema Imaginário 1: Edinei Como acelerar o desenvolvimento de novas bicicletas na empresa. Incentivar e dar liberdade e metas aos desenvolvedores para ir a campo e sentir o que o mercado quer e anseia. Aplicação das soluções imaginárias ao problema real que, na verdade, é o Objetivo: Regina Para acelerar o desenvolvimento de novos produtos na empresa devemos incentivar os colaboradores, dar-lhes liberdade e metas para que possam ir a campo, sentir o que o mercado quer e anseia.

5 Brainstorming Imaginário - BI Soluções propostas para o Problema Imaginário 2: Edinei Como acelerar o desenvolvimento de novos serviços na chave de fenda. A chave de fenda é uma ferramenta dinâmica e pode servir para diversas aplicações assim aumentando a sua utilização. Aplicação das soluções imaginárias ao problema real que, na verdade, é o Objetivo: Regina Para acelerar o desenvolvimento de novos serviços na empresa devemos utilizar ferramentas dinâmicas que poderão servir em diversas áreas, optimizando-a e tornando-a acessível a todos os membros da equipe, com seus diversos graus de conhecimento.

6 Método RH – Tabela 1 Componente Questões vinculadas ao OBJETIVO: Como podemos assegurar que... 1 –... ? 2 –... ? 3 –... ? 4 –... ? 5 –... ? 6 –... ? 7 –... ? 8 –... ? 9 –... ? OBJETIVO: Como assegurar que.... ? Relacionando os componentes selecionados ao objetivo

7 Método RH – Tabela 2 Como podemos assegurar que... Possibilidade de alcançar essa meta Facilidade de implementaçã o Impacto esperado sobre o objetivo + Meta 1 - 2 -. 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - Bom/alto = 3; médio = 2; ruim/baixo = 1 Priorizando os fatores selecionados na discussão, com vistas a assegurar o efetivo alcance do OBJETIVO.

8 Como...... ? Grupo: Profissional: 123 456 789 101112 131415 161718 Método BW 6-3-5

9 E=S=E=S=E=S=E=S=E=S=E=S=E=S=E=S= Método DA / DI

10 PODER DE NEGOCIAÇÃO DE COMPRADORES AMEAÇAS DE PRODUTOS SUBSTITUTOS AMEAÇAS DE NOVOS ATORES GE GO ESTRATÉGIAS ESPECÍFICAS Objetivos Estratégicos Forças competitivas que determinam a Rentabilidade da Indústria I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII PODER DE NEGOCIAÇÃO FORNECEDORES Meta Operacional