Administração De Recursos Humanos.

Apresentação em tema: "Administração De Recursos Humanos."— Transcrição da apresentação:

1 Administração De Recursos Humanos

2 É responsável pela contratação, demissão e acompanhamento da motivação
É responsável pela contratação, demissão e acompanhamento da motivação. A empresa inicia com 500 funcionários: 30 nos deptos administrativo e de vendas (são fixos e não fazem hora extra, são considerados como despesas fixas). Tem 470 empregados de produção que podem ser admitidos ou demitidos.

3 A efetivação da contratação se dá inteiramente no início do período da
Contratação (decisão da empresa) A efetivação da contratação se dá inteiramente no início do período da solicitação (máx funcionários); A qualidade dos funcionários novos irá variar de 90% a 110% da produtividade média dos existentes.

4 Demissão (decisão da empresa)
A demissão é efetuada no início do período (indenização de 60% do salário trimestral). O débito é feito no próprio período.

5 Salário (Decisão da Empresa)
A empresa está proibida, por lei, a diminuir o salário; Os empregados administrativos e vendedores recebem quatro vezes o salário da produção.

6 Treinamento (decisão da empresa)
Porcentagem em relação a folha de pagamento da produção - indicado quando contratar.

7 Participação nos Lucros (decisão da empresa)
A participação nos lucros pode ser no máximo 10% do lucro líquido na empresa após o IR e é paga no período seguinte. Eleva a motivação de duas formas: pela expectativa e pelo efetivo recebimento da participação (maior influência).

8 Observações Os empregados da produção podem apresentar cinco níveis de motivação: ótimo, bom, regular, ruim ou péssimo; O nível de motivação determinará se a empresa está em greve e, em parte, a produtividade dos empregados; A motivação tem influência na disposição ao trabalho, no retorno do treinamento e na intensidade de ganho na produção repetitiva.

9 Observações Para aumentar a motivação (ambos atingem um patamar de saturação). _ fatores monetários: salário e participações nos lucros. Um aumento salarial acima da média do setor/e ou da inflação, eleva o nível. _ fatores não monetários: investimento em treinamento dos empregados da produção. Negativamente: demissão (sentem-se ameaçados);

10 Observações O treinamento aumenta a produtividade diretamente e motivação dos empregados (principalmente na contratação); A variação da produtividade também depende do índice de disponibilidade de mão de obra (baixa, média, alta); Um movimento sindical acompanha o nível de motivação. Há greve quando ela atingir “péssimo” ou por dois períodos consecutivos “Ruim”; Começa no próprio período. O índice de produtividade não diminui em função da greve, apenas a produção apresenta uma redução. No período em que a empresa tiver admitindo, poderá haver greve mesmo que o Rel. Operac.não apresente as situações citadas, pois a motivação mostrada no relatório é a média ponderada dos empregados existentes e os admitidos.

11 Decisões Número de Admitidos Número de Demitidos Salário Treinamento Participação nos Lucros