TORNANDO-SE UM LÍDER DE SUCESSO

Apresentação em tema: "TORNANDO-SE UM LÍDER DE SUCESSO"— Transcrição da apresentação:

1 TORNANDO-SE UM LÍDER DE SUCESSO
Pr. Gilberto Ribeiro

2 As qualidades de liderança são reconhecidas como elemento-chave do sucesso, alguns poderiam dizer: o elemento-chave em administração.

3 Como diz o provérbio: “O que importa se um gato é preto ou branco, contanto que cace ratos?”

4 Liderança Ninguém pode lhe ensinar
Aprende-se principalmente com a experiência A experiência deve ser norteada por princípios ou idéias

5 Três importantes conceitos de liderança:
1. Liderança Geral 2. Liderança Situacional 3. Liderança de Grupo

6 1. Liderança Geral O que é Liderança?
Por que razão uma pessoa, mais que outras, emerge, ou é aceita como líder dentro de um grupo? O que é Liderança?

7 Algumas qualidades em liderança são essenciais outras são gerais.
Que qualidades poderíamos chamar de essenciais? Personalidade e caráter.

8 Qualidades gerais: Entusiasmo Integridade Firmeza Imparcialidade Zelo Humildade Confiança

9 2. Liderança Situacional
Esta abordagem de liderança não considera tanto a idéia de que existem qualidades genéricas de liderança, mas enfoca a idéia de que a liderança depende da situação. Em outras palavras, uma pessoa pode apresentar-se como líder em uma situação e em outra não.

10 Existem quatro formas de autoridade entre as pessoas:
Autoridade de posição e do posto Autoridade do conhecimento Autoridade da personalidade Autoridade moral A aquisição do conhecimento técnico realmente faz parte do seu desenvolvimento como líder

11 3. Liderança de Grupo Ela é chamada abordagem de grupo. Ela nos leva a ver a liderança em termos de funções que atendem às necessidades do grupo.

12 Questões que envolvem a liderança
O Líder A situação O grupo

13 Grupos de trabalho são sempre diferentes, assim como são diferentes os indivíduos. Quando se juntam, desenvolvem uma personalidade de grupo de tal forma que o que funciona em um grupo, pode não funcionar em outro.

14 É necessário sempre considerar:
1) Necessidades de sustentação da equipe 2) Necessidades individuais

15 Dicas para transformar as principais funções de
Liderança em habilidade

16 1) Defina claramente as tarefas
Tarefa é uma palavra muito genérica. Ela simplesmente significa “algo que precisa ser feito”. Porém para que os objetivos da tarefa sejam plenamente satisfeitos é preciso que ela seja:

17 Clara Concreta Limitada quanto tempo Realista Desafiadora Possível de ser avaliada

18 2) Realize sempre que possível reuniões de Instrução
Alguns aspectos importantes da instrução: Esteja preparado(a) Seja claro Seja simples Seja animado Seja natural.

19 3) Seja proativo Compartilhe suas esperanças, intenções e ambições. A experiência é o adubo para os sucessos e os fracassos. Produza esse adubo.

20 4) Seja reflexivo Faça uma lista das coisas que estão andando bem e identifique algumas áreas específicas de auto- desenvolvimento.

21 5) Nunca trabalhe sem planejamento
“Os líderes da Causa de Deus, como generais sábios, deverão estabelecer planos para o avanço em todas as frentes. No seu planejamento deverão dedicar especial estudo ao trabalho que pode ser feito pelos leigos em favor de seus amigos e vizinhos”. 9T, 116/117

22 “É essencial trabalhar com ordem, segundo um plano organizado e um objetivo definido”. MS 24, 1887
“Planejar é escrever a história antes que ela aconteça.” – Ted Engstron “A distância entre o sucesso e o fracasso pode ser medida com um passo.”

23 “Para realizar tarefas importantes, duas coisas são necessárias: um plano e falta de tempo.”
“Somos o que fazemos repetidamente.” – Aristóteles “A sorte favorece a mente preparada.” – Louis Pasteur

24 “Os planos não são nada; o planejamento é tudo. ” – Dwight D
“Os planos não são nada; o planejamento é tudo.” – Dwight D. Eisenhower “ Se você quiser um ano de prosperidade, plante grãos. Se quiser 10 anos de prosperidade, plante árvores.” – Provérbio Chinês “ As coisas mais importantes nunca devem depender das coisas menos importantes.” – Goethe

25 Definindo Planejamento
O planejamento é definido como o processo de estabelecer objetivos, diretrizes e procedimentos para uma unidade de trabalho. É o processo de determinar alvos e designar meios pelos quais estes alvos possam ser alcançados.

26 Porque alguns projetos fracassam?
1) A falta de planejamento faz qualquer projeto fracassar, porque ocorrem mudanças que nem sempre estão previstas. 2) A falta de um plano reserva.

27 “O planejamento ajuda você a fazer mais com muito menos.”
Benefícios do Planejamento “O planejamento ajuda você a fazer mais com muito menos.”

28 Se você respondeu nunca, você não é primeiro e não será o último!
Quando foi a última vez que você ouviu as seguintes afirmativas: Você tem o tempo que quiser para concluir esse projeto? Você poderá gastar quanto quiser para concluir tal tarefa! Você pode contar com quantas pessoas quiser e for necessárias para a conclusão do projeto! Se você respondeu nunca, você não é primeiro e não será o último!

29 “O PLANEJAMENTO AJUDA AS PESSOAS A SABEREM O QUE É ESPERADO DELAS.”
A falta de responsabilidade e objetivos claros é frustrante e coloca quem quer que seja em desvantagem.

30 “O BOM PLANEJAMENTO AJUDAM A DAR PRIORIDADE AS ATIVIDADES.”
Sem um bom planejamento você pode dar prioridade a quem grita mais alto.

31 Algumas frases sobre pessoas admiradas pela sua organização:
“SE VOCÊ PLANEJAR BEM, SERÁ ADMIRADO E RESPEITADO PELOS SEUS SUBORDINADOS”. Algumas frases sobre pessoas admiradas pela sua organização:

32 Ele faz tudo ao mesmo tempo.
Parece que ele pensa em tudo Ele reage bem quando encontra adversidades Seu grupo parece ser muito concentrado Seus projetos são executados de maneira inteligente Ele lida bem com as mudanças.

33 “UM BOM PLANEJAMENTO PODE FAZER VOCÊ ESTAR ACIMA DAS SITUAÇÕES”.

34 TORNANDO-SE UM LÍDER DE SUCESSO
Final da Apresentação