METÁFORAS ORGANIZACIONAIS

Apresentação em tema: "METÁFORAS ORGANIZACIONAIS"— Transcrição da apresentação:

1 METÁFORAS ORGANIZACIONAIS
TO - TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES AULA 6 METÁFORAS ORGANIZACIONAIS SISTEMA POLÍTICO Profa. Lúcia Helena - TO 2011

2 ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO SISTEMA POLÍTICO
5ª METÁFORA ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO SISTEMA POLÍTICO Enfatiza que a organização é feita de interesses, tais como: departamentais, grupais, pessoais, podendo ser democrática ou autocrática, ou ficar no meio termo. Profa. Lúcia Helena - TO 2011

3 Política e jogo político fazem parte da vida da organização
Política e jogo político fazem parte da vida da organização. Uma organização que pratica a política não será necessariamente disfuncional. É útil lembrar que a atividade política permite encontrar os meios de negociação quando os interesses são distintos. Profa. Lúcia Helena - TO 2011

4 ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO SISTEMAS POLÍTICOS
Esta metáfora encoraja a ver as organizações como redes de pessoas independentes, com interesses divergentes, que se juntam em função de oportunidades como: Ganhar a vida; Desenvolver uma carreira; Perseguir um objetivo. Profa. Lúcia Helena - TO 2011

5 ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO SISTEMAS POLÍTICOS
A política organizacional nasce quando as pessoas pensam diferentemente e querem agir também diferentemente. Essa diversidade cria uma tensão, que precisa ser resolvida por meios políticos. Profa. Lúcia Helena - TO 2011

6 O diagrama ilustra o relacionamento e a tensão que frequentemente existe entre o cargo (tarefa) de alguém, as aspirações de carreira, bem como os valores pessoais e o estilo de vida (interesses fora da organização). CARGO CARREIRA EXTERIOR DA ORGANIZAÇÃO Trabalhando em uma organização, tenta-se encontrar ou se é forçado a lutar pelo equilíbrio entre os três conjuntos de interesses. Na maioria dos casos, esse equilíbrio é incerto e muda incessantemente, criando assim, tensões que são o centro da atividade política. Profa. Lúcia Helena - TO 2011

7 as fontes de poder mais importantes
autoridade formal; o controle sobre recursos escassos; o uso da estrutura organizacional; o uso de regras e regulamentos; o controle do processo de tomada de decisão; o controle do conhecimento e da informação; o controle dos limites; a habilidade de lidar com incertezas; o controle da tecnologia; as alianças interpessoais, redes e controle da “organização informal”; a administração das relações entre os sexos; os fatores estruturais, e o poder que já se tem.

8 ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO SISTEMAS POLÍTICOS
A atividade política permite encontrar os meios da negociação quando os interesses são distintos, ou seja, divergentes e desagregadores AUTOCRACIA poder de um indivíduo ou pequeno grupo. poder exercido pela palavra escrita, as normas determinam. BUROCRACIA poder exercido pelo conhecimento técnico. É melhor fazer assim. TECNOCRACIA CO-GESTÃO opostos se entendem em função de interesses mútuos. DEMOCRACIA REPRESENTATIVA eleição de conselho com mandato para agir em nome dos outros. DEMOCRACIA DIRETA decisões são tomadas após consultas a todos. Profa. Lúcia Helena - TO 2011

9 FORÇAS DA METÁFORA – SISTEMA POLÍTICO
Ajuda a aceitar a realidade da política como um aspecto inevitável da vida organizacional ; Ajuda a encontrar uma forma de suplantar as limitações da idéia de que as organizações são funcionalmente sistemas integrados; Politiza a compreensão do comportamento humano nas organizações; Encoraja a reconhecer as implicações sócio-políticas dos diferentes tipos de organização e dos papéis que estas desempenham na sociedade. Profa. Lúcia Helena - TO 2011

10 A ORGANIZAÇÕES SÃO SISTEMAS POLÍTICOS E SÃO BERÇO DE CONFLITOS DE INTERESSES E DE PODER
Sempre existirá alguém que comande uma situação, sendo detentor do poder. Contudo vale ressaltar que é o PODER a FORÇA capaz de EQUILIBRAR INTERESSES e CONFLITOS; Descubra quem detém o poder e quem consegue resolver as situações de conflitos e interesses da melhor forma possível; Descubra onde está o real poder e então use-o; Compreenda os boatos e então colha os frutos; Vença pela intimidação; Proteja sua situação, conhecendo quais são os seus inimigos e os dispositivos de retaliação; Agarre o poder e exerça a sua autoridade. Profa. Lúcia Helena - TO 2011

11 METÁFORA DO SISTEMA POLÍTICO COM O FORDISMO
Esta metáfora nos permite verificar que a política adotada por Ford girava em torno de seus interesses, recusando negociar com os sindicatos e resistindo também a mudar o estilo de carro, portanto, esta metáfora se encaixa somente no modelo autocrático de gestão, por ele adotado, onde o topo manda e os demais obedecem. Profa. Lúcia Helena - TO 2011

12 DESENVOLVIMENTO DAS METÁFORAS
IMAGEM CARACTERÍSTICAS MÁQUINA Ênfase no sistema mecanicista ORGANISMO VIVO Semelhança com o modelo orgânico de Burns e Stalker CÉREBRO Distribuição uniforme da inteligência e do conhecimento CULTURA Interpretação de situações com base em valores similares SISTEMA POLÍTICO Conciliação de interesses conflitantes PRISÃO PSÍQUICA SISTEMA EM FLUXO E TRANSFORMAÇÃO INSTRUMENTO DE DOMINAÇÃO Profa. Lúcia Helena - TO 2011

13 BIBLIOGRAFIA UTILIZADA
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração, da Revolução Urbana à Revolução Digital, 6. ed. – São Paulo: Atlas, 2006 MORGAN, Gareth. Imagens da Organização – Edição Executiva. São Paulo: Atlas, 2002. LEVY, Armando. Material disponível em Acesso em 09/03/2011 às 15:56 Profa. Lúcia Helena - TO 2011