MODELOS ORGANIZACIONAIS

Apresentação em tema: "MODELOS ORGANIZACIONAIS"— Transcrição da apresentação:

1 MODELOS ORGANIZACIONAIS

2 METÁFORA O QUE É ? FORMA DE INTERPRETAÇÃO SOBRE ALGO EM FUNÇÃO DE UMA IMAGEM CONHECIDA

3 NOVOS MODELOS NAS ORGANIZAÇÕES
AS ORGANIZAÇÕES SEGUNDO MORGAN Todas as pessoas tem imagens mentais das organizações em que trabalham Morgan propõe 8 imagens: Máquina Organismo vivo Cérebro Cultura Sistema político Prisão psíquica Sistema em fluxo e transformação Instrumento de Dominação

4 UMA MÁQUINA? UM ORGANISMO? UM CÉREBRO? UMA CULTURA? UMA ORGANIZAÇÃO
É... UMA PRISÃO PSÍQUICA? UM SISTEMA POLÍTICO? UM FLUXO (OU TRANSFORMAÇÃO)? UM INSTRUMENTO DE DOMINAÇÃO? FONTE: METÁFORAS SUGERIDAS POR GARETH MORGAN EM IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO. SP, ATLAS, 1996.

5 EMPRESA MÁQUINA

6 1. MÁQUINA Enfatiza a organização e a hierarquia
Deixa claro quais são as responsabilidades e quem tem autoridade Disciplina, tratamento uniforme Taylor Ex: cadeias de fast-food, deptº de contabilidade Ponto fraco: desumanização do trabalho

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8 EMPRESA MÁQUINA PRINCÍPIO AMBIENTAL * ESTABILIDADE DO MERCADO *
CARACTERÍSTICAS COMANDO CENTRAL RÍGIDO FUNÇÕES FRAGMENTADAS E ROTINEIRAS QUEM FAZ OBEDECE , QUEM COMANDA NÃO FAZ PRODUTOS PADRONIZADOS ALTAMENTE SENSÍVEIS A PREÇOS INFORMAÇÃO ESCASSA E FILTRADA ALTA ÊNFASE À ESPECIALIZAÇÃO TÉCNICA FATOR HUMANO VISTO MERAMENTE COMO RECURSO

9 EMPRESA ORGANISMO

10 2. ORGANISMO ÊNFASE NA CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO
As tarefas e linhas de autoridades podem ser mudadas Ex: centros acadêmicos, agências de publicidade Ponto Forte: flexibilidade dos sistemas e ênfase no desenvolvimento das competências humanas

11 * SOBREVIVÊNCIA * EMPRESA ORGANISMO PRINCÍPIO AMBIENTAL
CARACTERÍSTICAS AMBIENTE INSTÁVEL E TURBULENTO INTEGRAÇÃO TOTAL COM O AMBIENTE EXTERNO SUB - SISTEMAS RELACIONADOS E INTERDEPENDENTES REGULAÇÃO AUTOMÁTICA DE DISFUNÇÕES ÊNFASE AO RELACIONAMENTO E À MOTIVAÇÃO PREOCUPAÇÕES COM A ECOLOGIA MERCADOLÓGICA

12 EMPRESAS

13 MERCADOS X EMPRESAS

14 EMPRESA CÉREBRO

15 3. CÉREBRO organizações em que a inteligência e o conhecimento estão presentes Cada parte aprende por si Aprende a aprender Aprendizagem vai além da simples correção de erros Questiona-se e corrige as condições que provocam erros Ex: instituições de pesquisa, universidades

16 CADA PARTE CONTÉM A INFORMAÇÃO DO TODO
QUANDO PARTES ESPECÍFICAS FUNCIONAM MAL, O SISTEMA NÃO SE ABALA (REDUNDÂNCIA) EXISTE CONEXÃO E COMUNICAÇÃO- TODAS AS PARTES POSSIBILITA A AUTO-ORGANIZAÇÃO

17 EMPRESA CÉREBRO * INCERTEZA * PRINCÍPIO AMBIENTAL CARACTERÍSTICAS
ALTA CAPACIDADE EM PROCESSAR INFORMAÇÕES DESENHO ORGANIZACIONAL SIMPLES / FLEXÍVEL POLIVALENCIA DE FUNÇÕES APRENDER A APRENDER GESTÃO HOLÍSTICA

18 4. CULTURA Visão de cultura permite enxergar outros aspectos além dos formais e racionais Quando uma empresa de transporte vê seus passageiros como clientes e não como cargas, tem impacto positivo sobre a estratégia da empresa

19 5. SISTEMA POLÍTICO A organização é feita de interesses de vários tipos Departamentais, grupais, pessoais, etc Pode ser democrática ou autocrática

20 6. PRISÃO PSÍQUICA Organizações com muito poder sobre as pessoas do que na realidade tem As pessoas ficam confinadas nos papéis limitados São incapazes de pensar de forma diferente do que acreditam ser a desejada pela organização

21 7. SISTEMA DE FLUXOS E TRANSFORMAÇÕES
Continuo processo de mudança e intercambio com o meio ambiente Enxerga-se a necessidade de adaptação para a sobrevivência Todas as empresas são sistemas que funcionam como fluxos (processos), interagindo com o meio, transformando-se para adaptar-se

22 8. INSTRUMENTO DE DOMINAÇÃO
Segundo Morgan, as organizações tem poder e o utilizam para beneficiar-se, muitas vezes causando danos a seus empregados, ao ambiente e a sociedade