Planejamento Organizacional Integrado

Apresentação em tema: "Planejamento Organizacional Integrado"— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento Organizacional Integrado
Professor Leonardo Werneck Aula 02 – Conceitos Centrais sobre Planejamento Conceitos sobre planejamento. Princípios gerais do Planejamento. Níveis de Planejamento: estratégico, tático e operacional.

2 “Toda empresa, pequena, média ou grande precisa de uma área de Planejamento. A função dela é projetar o futuro sobre o qual a empresa vai caminhar. E ajustar os planos à medida que surgem novas variáveis. Quando o planejamento é bem feito, a empresa ganha tempo e dinheiro. E vantagem sobre a concorrência”. Max Gehringer

3 Conceitos sobre Planejamento
Dimensões do Planejamento Assunto abordado – produção, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos, etc. ; Elementos do planejamento – propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, entre outros; Dimensão de tempo – curto, médio ou longo prazo;

4 Dimensões do Planejamento
Unidades Organizacionais – corporativo, unidades estratégicas de negócios, subsidiárias, grupos funcionais, divisões, departamentos, de produtos, etc. ; Características do planejamento – complexidade ou simplicidade, qualidade ou quantidade, estratégico ou tático, confidencial ou público, formal ou informal, econômico ou caro.

5 Planejamento não é... Previsão: corresponde ao esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidades. Projeção: corresponde a situação que o futuro tende a ser igual ao passado, em uma estrutura básica.

6 Planejamento não é... Resolução de problemas: corresponde a aspectos imediatos que procuram tão-somente a correção de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas que lhe sejam potencialmente relevantes. Plano: corresponde a um documento formal que se constitui na consolidação das informações e atividades desenvolvidas no processo de planejamento;

7 Conceitos sobre Planejamento
“Planejamento pode ser considerado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.” “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes” (Drucker; 1962:131)

8 Princípios Gerais do planejamento
Contribuição aos objetivos: o planejamento deve, sempre, visar aos objetivos máximo da empresa; (b) Precedência: função administrativa que vem ANTES das outras (organização, direção e controle);

9 Princípios Gerais do planejamento
(c) Penetração e abrangência: o planejamento pode provocar uma série de modificações nas características e atividades da empresa; as mudanças provocadas nas pessoas podem corresponder à necessidade de treinamento, substituição, transferências, funções, avaliação etc.; na tecnologia as modificações podem ser apresentadas pela evolução dos conhecimentos, pelas novas maneiras de fazer os trabalhos, etc.. Planejamento provoca modificações em: pessoas, tecnologias e sistemas.

10 Níveis de Planejamento - revisão
Planejamento estratégico: “processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada.” O planejamento estratégico é, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para a sua consecução (...)”

11 Níveis de Planejamento - revisão
Planejamento tático: tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto trabalha com decomposição de objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. O planejamento tático é desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados, segundo estratégia predeterminada, bem como as políticas orientativas para o processo decisório da empresa.

12 Níveis de Planejamento - revisão
Planejamento operacional: pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Portanto, nesta situação, tem-se, basicamente, os planos de ação e os planos operacionais. O planejamento operacional é desenvolvido normalmente pelos níveis inferiores, com foco básico nas atividades do dia-a-dia da empresa.

13 Níveis de Planejamento - revisão
Cada um dos planejamentos operacionais devem conter com detalhes: Os recursos necessários para o desenvolvimento e implantação; Os procedimentos básicos a serem adotados; Os resultados finais esperados; Os prazos estabelecidos; Os responsáveis por sua execução e implantação.

14 Tipo Nível Planejamento estratégico Opera cional Estra tégico
Planejamento mercadológico Planejamento financeiro Planejamento da produção Planejamento de RH Planejamento Organizacional Tático Plano de preços e produtos Plano de despesas Plano da capacidade da produção Plano de recrutamento e seleção Plano diretor de sistemas Opera cional Plano de promoção Plano de investimentos Plano do controle da qualidade Plano de treinamento Plano de estrutura organizacional Plano de vendas Plano de compras Plano de estoques Plano de cargos e salários Plano de rotinas administrativas Plano de distribuição Plano de fluxo de caixa Plano de utilização de mão-de-obra Plano de promoções Plano de informações gerenciais Plano de pesquisa de mercado Plano Orçamentário Plano de expedição de produtos Plano de capacitação interna Plano de comunicações

15 Tipo Nível Planejamento estratégico Opera cional Estra tégico
Planejamento mercadológico Planejamento financeiro Planejamento da produção Planejamento de RH Planejamento Organizacional Tático Plano de preços e produtos Plano de despesas Plano da capacidade da produção Plano de recrutamento e seleção Plano diretor de sistemas Opera cional Plano de promoção Plano de investimentos Plano do controle da qualidade Plano de treinamento Plano de estrutura organizacional Plano de vendas Plano de compras Plano de estoques Plano de cargos e salários Plano de rotinas administrativas Plano de distribuição Plano de fluxo de caixa Plano de utilização de mão-de-obra Plano de promoções Plano de informações gerenciais Plano de pesquisa de mercado Plano Orçamentário Plano de expedição de produtos Plano de capacitação interna Plano de comunicações

16 Disponível na pasta desta disciplina, deixado na copiadora.
Textos para leitura Texto 1: Veja Passo a Passo como Fazer Plano de Estudo para Prestar um Concurso. Autora: Lia Salgado. Texto 2: Planejamento Estratégico. Autora: Mércia Leal. Disponível na pasta desta disciplina, deixado na copiadora. 16 16

17 FONTE DE CONSULTA Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Planejamento Estratégico – Conceitos, Metodologia, Práticas 22ª edição – Editora Atlas.