IA_12_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Robert Katz

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1 IA_12_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Robert Katz
DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração – Da Revolução Urbana à Revolução Digital. Atlas. São Paulo, 2002. IA_12_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Robert Katz

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O vôo do rato Um jovem piloto experimentava um monomotor muito frágil, uma daquelas sucatas usadas no tempo da Segunda Guerra, mas que ainda tinha condições de voar... Ao levantar vôo, ouviu um ruído vindo debaixo de seu assento. Era um rato que roia uma das mangueiras que dava sustentação para o avião permanecer nas alturas. IA_12_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Robert Katz

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O vôo do rato Preocupado, pensou em retornar ao aeroporto para se livrar de seu incômodo e perigoso passageiro, mas lembrou-se de que devido à altura o rato logo morreria sufocado. Então voou cada vez mais e mais alto e notou que acabaram os ruídos que estavam colocando em risco sua viagem, conseguindo, assim, fazer uma arrojada aventura ao redor do mundo que era seu grande sonho... IA_12_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Robert Katz

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MORAL DA HISTÓRIA Se alguém te ameaçar, voe cada vez mais alto. Se alguém te criticar, voe cada vez mais alto. Se alguém tentar te destruir por inveja e fofocas, voe cada vez mais alto. Se alguém te cometer alguma injustiça, voe cada vez mais alto... Sabe por quê? Os ameaçadores, críticos, invejosos e injustos são iguais aos "ratos“: não resistem às grandes alturas. IA_12_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Robert Katz

5 Grandes Administradores
O estudo da Administração deve muito a Fayol, Sloan, Barnard, Grove e tantos outros. Mas o estudante de administração também deve estudar executivos como Lee Iacocca (Chairman da Chrysler Corporation), Akio Morita (Chairman da Company Sony), Bill Gates (Chairman da Microsoft) e Talichi Ohno (Chairman da Toyota). Lee Iacocca Akio Morita Bill Gates Talichi Ohno IA_12_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Robert Katz

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Downsizing Até a década de 70, era comum a estrutura hierárquica das empresas ter muitos níveis. A situação gerava processos administrativos e comunicação lentos, improdutivos e mais difícil de administrar. Os processos de downsizing provocaram a diminuição dessa hierarquia para três níveis. IA_12_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Robert Katz

7 Administração ESTRATÉGICA
A composição depende do tamanho, da complexidade e do grau de profissionalização da organização. EXEMPLOS: Conselho de Administração Presidente Vice-Presidentes Diretores Assessores especiais da alta administração Na administração pública: Presidente, Governadores, Prefeitos, Secretários etc. IA_12_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Robert Katz

8 Administração INTERMEDIÁRIA
São administradores intermediários que ficam entre os altos executivos e os administradores operacionais. Responsáveis por traduzir as diretrizes estratégicas da alta administração para os grupos de trabalho operacional. EXEMPLOS: Superintendentes Gerentes Regionais Gerentes de departamentos Gerentes de divisão Chefes de seção IA_12_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Robert Katz

9 Administração OPERACIONAL
Ocupam o primeiro degrau da administração, na base da pirâmide. EXEMPLOS: Gerentes Operacionais Gerentes de Vendas Supervisores Assistentes Administrativos IA_12_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Robert Katz

10 HABILIDADES (Robert L. Katz)
Robert Katz (nascido em 27/06/1933) é um escritor americano, roteirista e autor de não-ficção. Nasceu em Nova York (EUA). Para Katz, O desempenho de qualquer papel gerencial, em qualquer nível, depende de HABILIDADES. Habilidades são competências que determinam o grau de sucesso ou eficácia do gerente no cargo e da organização. IA_12_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Robert Katz

11 Habilidades Gerenciais
ROBERT L. KATZ dividiu as habilidades gerenciais em três categorias: 1 – Habilidade Técnica 2 – Habilidade Humana 3 – Habilidade Conceitual IA_12_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Robert Katz

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1 – Habilidade TÉCNICA Os conhecimentos, métodos e equipamentos necessários para a realização das tarefas que estão dentro do campo de sua especialidade fazem parte da habilidade técnica do gerente. Por exemplo, a habilidade técnica de um GERENTE DE VENDA compreende conhecer os produtos e suas aplicações, preços de venda, canais de distribuição, clientes, mercados, técnicas de vendas etc. É o poder de desempenhar uma tarefa especializada que envolve certo método ou processo. Tais habilidades podem ser aprendidas em CURSOS ou na EXPERIÊNCIA DIÁRIA. IA_12_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Robert Katz

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2 – Habilidade HUMANA Abrange a compreensão das pessoas, suas necessidades, interesses e atitudes. A expressão da habilidade humana do gerente é a sua capacidade de entender as pessoas, liderar as pessoas e trabalhar com pessoas. São o modo como o administrador trabalha com as pessoas, ou seja, habilidades de conduzir, motivar e comunicar-se eficazmente com as pessoas de DENTRO e FORA da organização. IA_12_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Robert Katz

14 3 – Habilidade CONCEITUAL
Envolve capacidade de compreender e lidar com a complexidade de toda a organização; usar o intelecto para formular estratégias. A habilidade conceitual requer do gerente criatividade, planejamento, raciocínio abstrato e entendimento do contexto. CAPACIDADES CONCEITUAIS Reconhecer questões complexas e dinâmicas. Examinar fatores numerosos e conflitantes. Resolver problemas de forma adequada (rapidez e correção). IA_12_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Robert Katz

15 Níveis de Administração X Habilidades gerenciais
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16 Funções e Habilidades Administrativas
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17 Dica profissional (Você)
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Networking Não é falar com as pessoas só quando você precisa. É estar permanentemente em contato com as pessoas valorizar seu capital social cultivar os relacionamentos ficar na memória e no coração das pessoas. IA_12_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Robert Katz

19 Dica profissional (Você)
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20 Administrador ultrapassado e moderno
ADM. TRADICIONAL ADM. COMTEMPORÂNEO (ultrapassado) (moderno) Pensa em si próprio como um administrador, um chefe de equipe ou um patrão (CHEFÃO) Pensa em si próprio como um patrocinador ou consultor interno (LÍDER) Segue a cadeia de comando (BUROCRÁTICO) Lida com qualquer pessoa necessária para que o trabalho seja feito (ACESSÍVEL) Toma mais decisões sozinho (AUTORITÁRIO) Convida outras pessoas a ajudar na tomada de decisão (DEMOCRÁTICO) Guarda as informações (CENTRALIZADOR) Divide as informações (EDUCADOR) Tenta capacitar-se numa disciplina principal, como marketing ou finanças (ESPECIALISTA) Tenta capacitar-se em um amplo rol de disciplinas administrativas (GENERALISTA) Exige longas horas de trabalho (FOCO NO PROCESSO) Exige resultados (FOCO NOS RESULTADOS) 10 erros de um chefe IA_12_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Robert Katz