AUXILIAR DE LOGÍSTICA AULA 2.

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1 AUXILIAR DE LOGÍSTICA AULA 2

2 Objetivo Discutir a visão estratégica da logística e seus diferenciais competitivos para os negócios; Abordar as práticas e conceitos atuais da gestão logística;

3 Nivelar o conhecimento sobre SCM “Supply Chain Management” e Logística;
Discutir o desempenho logístico através de indicadores de performance; Entender o processo de planejamento integrado dos processos logísticos;

4 Estratégias Competitivas SCM Supply Chain Management

5 Supply Chain é todo esforço envolvido nos processos e atividades empresariais que criam valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final, sendo também uma forma integrada de planejar e controlar o fluxo das mercadorias. Em outras palavras, a expressão supply chain (cadeia de abastecimento) engloba todos os esforços empenhados na elaboração e na distribuição de um produto ou serviço, desde o primeiro fornecedor até o consumidor final. Fonte: site em 24/01/ :25 horas

6 O Supply Chain Management engloba o gerenciamento da oferta e da demanda, matérias-primas, manufatura, acompanhamento de estoque e pedidos, além dos controles de distribuição e entregas. É uma abordagem integral de todo o composto de Logística e Planejamento como componente Estratégico, que envolve questões fundamentais relacionadas à cadeia de abastecimento como estratégias funcionais, estrutura organizacional, tomada de decisão, administração de recursos, funções de apoio, sistemas e procedimentos. Supply Chain Management (SCM), ou Gestão da Cadeia de Suprimentos / Abastecimento, não é apenas uma nova sigla que vem compor o farto cardápio de "sopa de letras" do mercado de tecnologia da informação. Mais do que tudo, trata-se de um conceito que, nos últimos anos, vem empolgando as corporações do mundo inteiro - e evoluindo - as relações na produção de bens e serviços. Fonte: site em 24/01/ :25 horas

7 CADEIA DE SUPRIMENTOS Fornecimento Suprimentos Produção / Operação
Distribuição Bens

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9 A visão moderna permite que estendamos o conceito de logística e a englobemos na gestão de toda a cadeia de suprimentos da empresa, desde matérias-primas, manufatura, montagem e distribuição, obviamente passando pelo arranjo físico. De uma forma geral, podemos nos referir à logística como as operações internas e ao gerenciamento da cadeia de suprimentos como as operações externas, podendo, ainda, entendê-las de forma intercambiável.

10 Para que se tenha uma gestão de forma eficaz e eficiente, a abordagem desta deve ser holística, ou seja, visualizando a cadeia como um todo, analisando todos os seus processos, considerando-os dependentes. Vejamos um exemplo: fazendo-se uma análise de custo e valor em toda a cadeia, pode-se encontrar “gargalos” de modo a reduzir sua influência no processo e seu custo para o processo com um todo

11 Rodoviário Aéreo Marítimo/Fluvial Ferroviário Petroquímica União
Empresa Produtora Serviços Pneus Autopeças Calçados Concessionária Montadora Mercado Externo Carpetes Benzeno / Eteno Limpeza Vigilância Manutenção Almoxarifado Movimentação Acrinor BASF / DOWN COPENE PETROBRÁS Propeno Estireno Nafta Acrilonitrila Atacado Diversos Látex Revenda Varejo Borracha Nitrílica Logística Interna Montante Jusante Rodoviário Aéreo Marítimo/Fluvial Ferroviário FLUXO DE MATERIAIS FLUXO DE INFORMAÇÕES E CAPITAL

12 Gestão da Malha 1. Processo estratégia empresarial.
2. Processo de gerar demanda. 3. Processo de suprir demanda. 4. Processo de manter demanda.

13 Suporte Necessário. 1. Recursos Humanos. 2. Finanças e Marketing 3. T. I. 4. Gerenciamento de qualidade.

14 Logística na Armazenagem
Empresas que movimentam mercadorias tem muito a apreender com a indústria, principalmente automobilística, como movimentar materiais e criar alianças estratégicas resultando em economia nos custos de armazenagem e aquisição de materiais.

15 Não se corre atrás ........... Corre-se à frente.

16 Fonte: IMAM

17 Modelo de Cadeia de Abastecimento
Fornecedores Distribuidores Usuários Finais Produtores E Fontes Manufatura Clientes e Varejistas Bens Informações Recursos ($)