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LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS
ESTRATÉGIAS DE SUPRIMETO GRUPO: 03
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ESTRATÉGIAS DE SUPRIMENTO
Integração com fornecedores; Efetividade Organizacional; Benchmark das melhores práticas; Gerenciamento da cadeia de suprimentos; Fornecimento mundial (global sourcing).
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Determinação das estratégias de suprimento
O processo de determinação das estratégias de suprimento é estruturado em três macro etapas: Avaliação Identificação dos grupos de suprimento Análise Determinação de estratégias de suprimentos Implantação Prioridades de implantação de estratégias Grupo I Grupo III Estratégia de consolidação Estratégia de Integração Explorar poder de compra Criar/obter vantagem Impacto sobre a empresa Grupo II Grupo IV Estratégia de redução de complexidade Estratégia de reposicionamento Complexidade do mercado
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Macro etapa de Avaliação
Identificação dos grupos de suprimento; Levantamento de informações sobre os grupos de suprimentos Confirmação dos itens incluídos em cada grupo; Volumes utilizados e consumidos anualmente; Preços praticados e especificações de qualidade; Processos de produção e de compras; Identificação dos fornecedores atuais; Volumes de fornecimento.
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Macro etapa de Análise Determinação das estratégias de suprimento:
Estratégia de consolidação Estratégia de redução de complexidade Estratégia de integração Estratégia de reposicionamento Identificação de táticas a serem utilizadas; Identificação dos fornecedores potenciais.
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Macro etapa de Implantação
Estabelecimento das prioridades de implantação Integração com fornecedores Avaliação contínua das estratégias
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Processo de global sourcing (fornecimento mundial)
Enviar pedidos de cotação a fornecedores globais potenciais; Análise do preço total de compra/composição do preço total; Cálculo das economias potenciais; Desenvolver e executar estratégias de negociação; Escolha final dos fornecedores; Envio de pedidos; Manutenção do banco de dados.
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Perguntas: Em quais atividades consiste a macro etapa de avaliação?
Identificação dos grupos de suprimento em função de dois eixos: impacto sobre a empresa e complexidade do mercado. Levantamento de informações sobre os grupos de suprimento.
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Perguntas: Quais os objetivos perseguidos pelo processo de busca de fornecedores globais? Obter alto valor agregado; Desenvolver tecnologia mais rapidamente, por meio da alavancagem de capacitação de fornecedores globais; Integrar estratégias de negócio e de suprimento; Oferecer preços inferiores aos nacionais.
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Perguntas: Quais os critérios para escolha final dos fornecedores?
Custo; Qualidade; Tecnologia; Gestão da empresa; Serviços; Referências.
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