Módulo 05 Planejamento Financeiro. Objetivo da empresa.  O que você quer para sua empresa?  Exemplo: 1. Quantificar: aumentar as vendas em 10%. 2. Período.

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1 Módulo 05 Planejamento Financeiro

2 Objetivo da empresa.  O que você quer para sua empresa?  Exemplo: 1. Quantificar: aumentar as vendas em 10%. 2. Período de Tempo: em 02 anos.  Calcular o lucro do objetivo traçado.

3 Cinco erros freqüentes de planejamento empresarial  Superdimensionamento das receitas.  Subdimensionamento de custos.  Excessiva imobilização de capital.  Atraso no início das operações.  Financiamento mal estruturado.

4 Cálculo do lucro análise de sensibilidade - exemplo Variação da quantidade = 10%0%20%-15% Variação do preço de venda = 0%10%-10%20% Contas Situação atual Simulação 01 Simulação 02 Simulação 03 Simulação 04 Quantidade 1.000 1.100 1.000 1.200 850 Preço de Venda 2,00 2,20 1,80 2,40 Faturamento 2.000 2.200 2.160 2.040 Custos Variáveis* (600) (660) (648) (612) Margem de Contribuição 1.400 1.540 1.512 1.428 Custos Fixos Totais (1.200) Lucro 200 340 312 228 Margem de lucro s/faturam.10%15% 14%11% Observações: 1. O custo variável representa 30% do preço de venda.

5 Cálculo do lucro análise de sensibilidade - exercício Variação da quantidade = 15%0%10%-7% Variação do preço de venda = 0%15%-5%15% Contas Situação atual Simulação 01 Simulação 02 Simulação 03 Simulação 04 Quantidade 4.000 4.600 4.000 4.400 3.720 Preço de Venda 10,00 11,50 9,50 11,50 Faturamento 40.000 46.000 41.800 42.780 Custos Variáveis* (12.000) (13.800) (12.540) (12.834) Margem de Contribuição 28.000 32.200 29.260 29.946 Custos Fixos Totais (25.000) Lucro 3.000 7.200 4.260 4.946 Margem de lucro s/faturam.8%16% 10%12% Observações: 1. O custo variável representa 30% do preço de venda.

6 Planejamento financeiro de curto prazo.  O que é curto prazo para uma pequena empresa?  Orçamento para um ano.  Preocupação com vendas.  Preocupação com o caixa.  Preocupação com compras de estoques (indústria e comércio).  Gerenciamento das decisões programadas para longo prazo.

7 Planejamento financeiro de longo prazo.  O que é longo prazo para uma pequena empresa?  Planejamento estratégico.  Elaboração do orçamento.  Expansão da empresa.  Compra de equipamentos.  Medidas de desempenho.

8 Linha do tempo. HOJE Passado Futuro O que foi feito e como medir os resultados? O que deve ser feito igual ou diferente e como projetar os resultados?

9 Fim