Prof. Dra Anna Cristina Barbosa Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle Processo Estratégico ANÁLISE DO AMBIENTE Macroambiente.

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1 Prof. Dra Anna Cristina Barbosa annacbdc@bol.com.br Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle Processo Estratégico ANÁLISE DO AMBIENTE Macroambiente Setorial: Econômico: Modelo de Porter Social: Atratividade Político: Ciclo de Vida Tecnológico: Concorrência ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO Cadeia de valor Estratégias genéricas Competências Pontos Fortes Pontos fracos NEGÓCIO Ambiente X Organização Ameaças e oportunidades Pontos Fortes Pontos Fracos ANÁLISE Objetivos Gerais Missão e Visão Estratégias Gerais Marketing Produção RH Finanças INTEGRAÇÃOINTEGRAÇÃO FORMULAÇÃO IMPLEMENTAÇAOIMPLEMENTAÇAO APRENDIZAGEMAPRENDIZAGEM IMPLAN TAÇÃO

2 Prof. Dra Anna Cristina Barbosa annacbdc@bol.com.br Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle Análise do negócio – Análise do Ambiente – Análise da Organização Juntando a Análise do Ambiente à Análise da Organização Fundamentos da Administração Estratégica

3 Prof. Dra Anna Cristina Barbosa annacbdc@bol.com.br Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle Fundamentos da Administração Estratégica Os estudos estão fundamentados, historicamente, nos conceitos militares: como vencer o inimigo! 1.Avalie as forças do inimigo 2.Avalie os recursos do inimigo 3.Respeito à sua disposição para lutar enfatizando fatores: –Psicológicos da guerra –Fatores acidentais –Caráter situacional das estratégias

4 Prof. Dra Anna Cristina Barbosa annacbdc@bol.com.br Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle Após a 2ª Guerra Mundial tais definições foram incorporadas aos métodos de gestão. Conceito ampliado para: concretizar uma situação futura desejada! Considerando: Ou seja: Mapeie futuras direções da empresa a partir dos recursos que possui! OPORTUNIDADES DO MERCADO RECURSOS DA EMPRESA x Fundamentos da Administração Estratégica

5 Prof. Dra Anna Cristina Barbosa annacbdc@bol.com.br Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle O que fazer então para concretizar uma situação futura desejada??? DEFINA UMA ESTRATÉGIA PARA SUA EMPRESA ! Estratégia Empresarial é o conjunto dos grandes propósitos, dos objetivos, das metas, das políticas e dos planos para concretizar uma situação futura desejada, considerando as oportunidades (recursos externos) oferecidas pelo ambiente e os recursos (internos) da organização. Fundamentos da Administração Estratégica

6 Prof. Dra Anna Cristina Barbosa annacbdc@bol.com.br Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle Fundamentos da Administração Estratégica ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL Estratégia é um MEIO para se chegar a um fim ! Um Caminho!

7 Prof. Dra Anna Cristina Barbosa annacbdc@bol.com.br Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle A Administração Estratégica é o processo de planejar, executar e controlar conduzindo a organização por meio de uma estratégia ampla, abrangendo as áreas de marketing, de produção, de pessoal e de finanças. São providências a serem tomadas pelo administrador para mudar a situação atual! Conceito de Administração Estratégica

8 Prof. Dra Anna Cristina Barbosa annacbdc@bol.com.br Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle c) Complemente os objetivos da empresa com regras de decisão que limitem o processo de escolha da empresa às oportunidades mais atraentes. Noções de Estratégia

9 Prof. Dra Anna Cristina Barbosa annacbdc@bol.com.br Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle Fundamentos de Estratégia a) Estratégia é um conceito que precisa ser aprendido. b) Para ser tornada real (bem executada) tem que ser aprendida e aceita por várias pessoas. c) A transformação de idéias ‘estratégias’ em ações ‘estratégicas’ exigirá várias etapas.