AS ORGANIZAÇÕES COMO INSTRUMENTOS DE DOMINAÇÃO

Apresentação em tema: "AS ORGANIZAÇÕES COMO INSTRUMENTOS DE DOMINAÇÃO"— Transcrição da apresentação:

1 AS ORGANIZAÇÕES COMO INSTRUMENTOS DE DOMINAÇÃO
A face repulsiva A Dale Carnegie Training® pode ajudá-lo a gerenciar as vastas alterações que continuam a redimensionar o local de trabalho. As organizações hoje precisam de gerentes que sejam parceiros comerciais com conhecimento em administração de mudanças. Como agentes de mudanças, os gerentes podem desempenhar um papel vital na ajuda a manter suas organizações competitivas. Confie no processo a seguir e você será mais eficiente no gerenciamento de alterações organizacionais. Certifique-se de que você obteve o direito de distribuir este programa, de estar animado sobre o tópico e ansioso para compartilhar com o seu público.

2 CRÍTICA ÀS ORGANIZAÇÕES
Dominação está atrás de toda atividade organizada; Doenças ocupacionais, stress, vício de trabalhar em excesso; Empresas globais explorando pessoas e recursos. As metas o ajudam a dar ênfase em realizações específicas que o levarão à visão geral. Suas metas deverão ser desafiadoras mas realistas. Expresse suas metas em termos mensuráveis, para que você possa informar quando os atingiu. Use vários slides se necessário para comunicar suas metas claramente e com distinções. Fundamentalmente, como um agente de mudanças, você deve inspirar outros a acreditarem que podem mudar motivá-los a tomar iniciativa. Enfatize a importância do progresso contínuo e faça da definição da meta parte do gerenciamento da mudança organizacional.

3 AS ORGANIZAÇÕES MATANDO O SER HUMANO
Poluição ambiental; Uso de químicas para conservação de alimentos, tabaco etc.; Doenças provocadas por condições de trabalho – Exemplo: Brasilit e Eternit X Vítimas do Amianto (asbesto) Desenvolva planos de ação para alcançar todas as suas metas. Juntos, esses planos compõem sua estratégia para alcançar cada uma de suas metas. Juntos, esses planos compõem sua estratégia para levá-lo da situação 'Como é' para a Como deve ser'. Cada plano deverá ser específico, incluindo que é responsável por cada parte e como as partes se encaixam. Use vários slides se necessário.

4 ORGANIZAÇÃO E DOMINAÇÃO Pirâmides X Organizações
Pirâmide de Gisé Organizações ESCRAVOS TRABALHO PAGO OBRIGATORIEDADE POSSIBILIDADE DE DESISTÊNCIA FEITORES DE ESCRAVOS SUPERVISORES E GERENTES FARAÓS ACIONISTAS METAS DE POUCOS / TRABALHO DE MUITOS Inicie articulando uma visão clara de como a sua organização deveria ser. Apresente o ponto de vista claramente e explique porque é importante para sua organização alcançar esse ponto. Inclua uma imagem das habilidades de liderança que este ponto de vista requer. Por exemplo, globalização, associação estratégica, etc.

5 MAX WEBER X MICHELS X MARX
ROBERT MICHELS KARL MARX BUROCRACIA É MODO DE DOMINAÇÃO LEI DE FERRO DA OLIGARQUIA DOMINAÇÃO PELA MAIS-VALIA DOMINAÇÃO PELO RACIONALISMO ACUMULAÇÃO DE CAPITAL TRABALHO COMO MERCADORIA Quando você tiver comunicado onde deseja ir, faça uma estimativa da distância em que se encontra para alcançar o ponto de vista. Identifica os pontos positivos da organização. Observe também áreas onde aprimoramentos têm que ser feitos para você chegar mais perto do ponto. Certifique-se de incluir o “Como é” dos pontos positivos de liderança e áreas para aprimoramento. As organizações não mudam, as pessoas sim.

6 MAX WEBER Aquele que dita as regras impõe a sua vontade sobre os outros e é visto como tendo o direito de fazê-lo; Dominação Carismática; Dominação Tradicional; Dominação Racional-Legal Burocratização + Racionalização = Dominação Programe seus planos para que o progresso deles possa ser monitorado. Faça seções em todos os planos em acontecimentos discretos para que você possa controlar o progresso.

7 Lei de Ferro da Oligarquia
ROBERT MICHELS Democracia é “fachada”; Elite tenta se manter no poder a qualquer custo; Princípios impessoais e busca da eficiência são os novos feitores de escravos. Lei de Ferro da Oligarquia Programe seus planos para que o progresso deles possa ser monitorado. Faça seções em todos os planos em acontecimentos discretos para que você possa controlar o progresso.

8 O trabalhador é explorado como máquina
KARL MARX Dominação pela racionalização; Mais-valia, quem detém os meios de produção (capital); Exploração do homem pelo homem; O trabalhador é explorado como máquina Programe seus planos para que o progresso deles possa ser monitorado. Faça seções em todos os planos em acontecimentos discretos para que você possa controlar o progresso.

9 ORGANIZAÇÃO, CLASSE E CONTROLE
ANTIGAS SOCIEDADES PÓS-REVOLUÇÃO INDUSTRIAL EUA SÉC. XIX Indivíduos a serviço da classe com poder econômico Mestres Trabalhadores Aprendizes Escravidão para trabalho assalariado Funções administrativas e de controle Seu plano terá custos, financeiros e em termos de tempo e esforço. Faça uma estimativa mais próxima possível dos custos e justifique os custos com benefícios.

10 ORGANIZAÇÃO, CLASSE E CONTROLE
Mercado de Trabalho Primário Exigem alto grau de qualificação Conceito de trabalho por “satisfação” Trabalho “digno”de investimentos significativos Mercado de Trabalho Secundário Nenhuma ou baixa qualificação Facilmente substituído Elástico: podem ser contratados conforme demanda e demitidos Seu plano terá custos, financeiros e em termos de tempo e esforço. Faça uma estimativa mais próxima possível dos custos e justifique os custos com benefícios.

11 ORGANIZAÇÃO, CLASSE E CONTROLE
Discriminados Estrangeiros provenientes de países pobres ou “emergentes” Mulheres nos países emergentes Negros Seu plano terá custos, financeiros e em termos de tempo e esforço. Faça uma estimativa mais próxima possível dos custos e justifique os custos com benefícios.

12 ACIDENTES DE TRABALHO E DOENÇAS OCUPACIONAIS
Relatos de Marx em “O Capital” Situações Recentes e Atuais Crianças de 9 /10 anos em Nottingham – 18 horas de trabalho/dia Geração menor e sem robustez – ceramistas de Stafordshire (1863) Meninos em usinas siderúrgicas – trabalho contínuo por 12 a 15 horas sem ver a luz do dia durante meses Indústria de papel – moças e crianças faziam suas refeições nas máquinas Estimativa da OSHA (Occupational Safety and Health Adm) = US$ 100 bi / ano 100 mil trabalhadores morrem por ano nos EUA, doença ou acidente no trabalho LER – Lesão por Esforço Repetitivo Amianto – trabalhadores nos EUA e Canada não são aceitos para seguro de vida desde 1918 Seu plano terá custos, financeiros e em termos de tempo e esforço. Faça uma estimativa mais próxima possível dos custos e justifique os custos com benefícios.

13 STRESS E VÍCIO DE TRABALHAR
Trabalhadores do Mercado de Trabalho Primário Stress Compulsão pela organização, controle e sucesso os fazem ser os mais prováveis sofredores de doenças do coração A tensão gerada afeta os subordinados, que também passam a ser vítimas de doenças cardíacas e stress A indústria do stress nos EUA (consultas médicas, medicamentos, desenvolvimento de produtos, internações etc movimentam US$ 200 bilhões por ano Incentivo das organizações para que seus funcionários desenvolvam características altamente competitivas Maníaco por trabalho: renúncia ao lazer e à vida familiar Seu plano terá custos, financeiros e em termos de tempo e esforço. Faça uma estimativa mais próxima possível dos custos e justifique os custos com benefícios.

14 FUNCIONÁRIOS ADMINISTRATIVOS X OPERÁRIOS
Escritório Fábrica Locais mais limpos e seguros Possibilidade de horário flexível de trabalho Salários mais altos Algumas organizações separam locais para refeições, inclusive com alimentação servida diferente Ambiente fabril apresenta mais riscoa para a saúde e a integridade física Jornada mais rigidamente controlada Salários mais baixos Filas, bandejões, mesas sem toalhas, talheres diferentes Seu plano terá custos, financeiros e em termos de tempo e esforço. Faça uma estimativa mais próxima possível dos custos e justifique os custos com benefícios.

15 MULTINACIONAIS E A ECONOMIA MUNDIAL
70 % do comércio internacional Receita Anual maior que o PIB de alguns países Lógica de não ficar dependente da política de um único país Dominação Global: influência econômica e social Fusões: ganhos de escala, supressão de cargos e demissão de trabalhadores Formação de cartéis e acordos com concorrentes para manutenção de preços de produtos em patamares interessantes para as companhias Influência nas políticas dos países onde há subsidiárias Decisões centralizadas, busca incessante por mão-de-obra mais barata e isenções fiscais Seu plano terá custos, financeiros e em termos de tempo e esforço. Faça uma estimativa mais próxima possível dos custos e justifique os custos com benefícios.

16 MULTINACIONAIS NO TERCEIRO MUNDO
Elimina atividades locais (agricultura, artesanato) Diferenças de salários pagos pela matriz Dificilmente ganham algo com a operação das multinacionais Estimativas: US$ 20 bi / ano Freqüentes “operações no vermelho”, resultados manipulados visando a enganar investidores, trabalhadores e sindicatos Seu plano terá custos, financeiros e em termos de tempo e esforço. Faça uma estimativa mais próxima possível dos custos e justifique os custos com benefícios.

17 VANTAGENS E LIMITAÇÕES DA METÁFORA DA DOMINAÇÃO
  Conclusão da natureza dual da racionalidade: o que é bom sob a ótica empresarial pode ser maléfico para a saúde e situação dos empregados Alimenta conflitos se interpretada como conspiração Utilidade para a teoria da organização: não existe decisão neutra. Um fato analisado como benéfico para um grupo poder ser desastroso para outro não levado em consideração Pode levar a culpar tomadores de decisão Compreensão dos conflitos e da polarização constantes na história da organização Pode erroneamente desestimular a busca pela criação de organizações não- dominadoras Desafio aos administradores para uma conscientização da responsabilidade das empresas A metáfora pode ser considerada a mais ideológica, quando é exatamente igual às outras Quando você tiver comunicado onde deseja ir, faça uma estimativa da distância em que se encontra para alcançar o ponto de vista. Identifica os pontos positivos da organização. Observe também áreas onde aprimoramentos têm que ser feitos para você chegar mais perto do ponto. Certifique-se de incluir o “Como é” dos pontos positivos de liderança e áreas para aprimoramento. As organizações não mudam, as pessoas sim.