TRABALHO EM EQUIPE TRABALHO EM EQUIPE..

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1 TRABALHO EM EQUIPE TRABALHO EM EQUIPE.

2 DEFINIÇÃO Trabalho em equipe , e é um método usado no âmbito político e econômico como um sistema para resolver problemas; Trabalho em equipe é quando um grupo ou uma sociedade resolve criar um esforço coletivo para resolver um problema Pode ser descrito como um conjunto ou grupo de pessoas que se dedicam a realizar uma tarefa ou determinado trabalho.

3 QUANDO SURGIU ? Surgiu após a Primeira Guerra Mundial com a humanização do trabalho; No momento que o homem percebeu que a soma dos conhecimentos e habilidades individuais facilitariam o atingir dos objetivos; A partir dos anos 30 outra abordagem gerencial que se diferenciava do taylorismo/fordismo, conhecida como Escola de Relações Humanas preocupou-se exclusivamente com o comportamento e a satisfação do ser humano nas organizações, e foi neste período que as ações gerenciais passaram a incorporar o grupo de trabalho como aspecto influente nas decisões da empresa.

4 TRABALHO EM EQUIPE NAS EMPRESAS
O trabalho em equipe é essencial no contexto empresarial. Quase todos os projetos apresentam melhores resultados quando são desenvolvidos por uma equipe e não apenas por um indivíduo; Pessoas diferentes pensam de formas diferentes, o que é essencial para estabelecer diferentes soluções para problemas.

5 PERSONALIDADE E RELACIONAMENTO NO TRABALHO EM EQUIPE
O bom funcionamento de uma equipe vai depender da personalidade de cada individuo e do relacionamento entre eles. Alguns tipos de personalidade são mais compatíveis com outros e quando dois tipos de personalidade compatíveis trabalham juntos, a equipe sai beneficiada; Um ambiente saudável e agradável é também essencial para o trabalho em equipe. Desta forma, deve-se colocar a equipe em primeiro lugar e não procurar os seus próprios interesses. Além disso, é importante haver empatia para que trabalho exercido seja o mais eficaz e prazeroso possível. Trabalhar em equipe requer muitas horas de convivência, e por isso, a harmonia e respeito devem ser cultivados em todas as ocasiões.

6 DICAS PARA O SUCESSO DO TRABALHO EM EQUIPE
I. SEJA PACIENTE  Nem sempre é fácil conciliar opiniões diversas, afinal “cada cabeça uma sentença”. Por isso é importante que seja paciente. Procure expor os seus pontos de vista com moderação e procure ouvir o que os outros têm a dizer. Respeite sempre os outros, mesmo que não esteja de acordo com as suas opiniões. II. ACEITE AS IDEIAS DOS OUTROS Às vezes é difícil aceitar ideias novas ou admitir que não tenhamos razão; mas é importante saber reconhecer que a ideia de um colega pode ser melhor do que a nossa. Afinal de contas, mais importante do que o nosso orgulho, é o objetivo comum que o grupo pretende alcançar.

7 III. NÃO CRITIQUE OS COLEGAS
Às vezes podem surgir conflitos entre os colegas de grupo; é muito importante não deixar que isso interfira no trabalho em equipe. Avalie idéias do colega, independentemente daquilo que achar dele. Critique as idéias, nunca a pessoa. IV. SAIBA DIVIDIR Ao trabalhar em equipe, é importante dividir tarefas. Não parta do princípio que é o único que pode e sabe realizar uma determinada tarefa. Compartilhar responsabilidades e informação é fundamental. V. TRABALHE Não é por trabalhar em equipe que deve esquecer suas obrigações. Dividir tarefas é uma coisa, deixar de trabalhar é outra completamente diferente.

8 VI. SEJA PARTICIPATIVO E SOLIDÁRIO
Procure dar o seu melhor e procure ajudar os seus colegas, sempre que seja necessário. Da mesma forma, não deverá sentir-se constrangido quando necessitar pedir ajuda. VII. DIALOGUE Ao sentir-se desconfortável com alguma situação ou função que lhe tenha sido atribuída, é importante que explique o problema para que seja possível alcançar uma solução de compromisso que agrade a todos. VIII. PLANEJE Quando várias pessoas trabalham em conjunto, é natural que surja uma tendência para se dispersarem. O planejamento e a organização são ferramentas importantes para que o trabalho em equipe seja eficiente e eficaz. É importante fazer o balanço entre as metas a que o grupo se propôs e o que conseguiu alcançar no tempo previsto.

9 IX. EVITE CAIR NO “PENSAMENTO DE GRUPO”
Quando todas as barreiras já foram ultrapassadas, e um grupo é muito coeso e homogêneo, existe a possibilidade de se tornar resistente a mudanças e a opiniões discordantes. É importante que o grupo ouça opiniões externas e que aceite a ideia de que pode errar. X. APROVEITE O trabalho em equipe afinal, o trabalho de equipe acaba por ser uma oportunidade de conviver mais perto de seus colegas, e também de aprender com eles.

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11 VANTAGENS Quanto mais informações, mais fontes e mais ideias fluem;
Há muito para aprender com o trabalho em equipe, o que implica na reavaliação de suas verdades e o seu ponto de vista; Possibilita a troca de conhecimento e agilidade no cumprimento de metas e objetivos compartilhados, uma vez que otimiza o tempo de cada pessoa e ainda contribui para conhecer outros indivíduos e aprender novas tarefas.

12 DESVANTAGENS Pode ocorrer opressão sob algum indivíduo, ou seja, ele pode ser pressionado a aceitar a ideia da maioria; Algum dos membros pode querer falar mais, não dando espaço e passe de palavra aos outros para expressarem suas opiniões; Pode haver sobrecarga de tarefas para um só membro enquanto outros ficam com poucas

13 INTERAÇÃO MODERNA Foi rompido o velho vinculo, que trocava lealdade (obediência) por segurança no emprego, as organizações passaram a ter de construir um novo relacionamento com seus colaboradores; Atualmente o colaborador contribui além das suas funções trabalhistas.

14 RELAÇÃO ENTRE COLABORADORES

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16 CONCLUSÃO Com o decorrer do tempo e através das necessidades humanas, mudanças e transformações foram precisas para um melhor desenvolvimento. O homem não conseguiria exercer todas as funções sozinho em todo e qualquer ramo de atividade. A partir daí e com o surgimento da Revolução Industrial, o trabalho em equipe foi crucial para a divisão de tarefas e maior produtividade. Os colaboradores passaram a ser o foco das organizações, contribuindo não só com mão-de-obra, mas também com ideias e visões diferentes, que somariam a de seus líderes e representantes. Sendo assim, as decisões, mudanças e crescimento, fariam parte da meta de todos, alcançando os objetivos com melhor desempenho e satisfação.

17 “Esqueça as diferenças... ...juntos somos mais fortes!”

18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
G.Boog, Gustavo. / Boog, Magdalena. Manual de Gestão de Pessoas e equipes, SP, Ed. Gente, 2002.