Curso: Engenharia Civil – 5º ano

Apresentação em tema: "Curso: Engenharia Civil – 5º ano"— Transcrição da apresentação:

1 Curso: Engenharia Civil – 5º ano
INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA – UNIP Curso: Engenharia Civil – 5º ano Disciplina: 1321-EAP - Economia, Administração e Planejamento Operacional na Construção Prof. Fernando Machado EAP – v. mar.03 Fonte: BATEMAN, T.S., SNELL,S.A. Administração: Construindo Vantagem Competitiva. São Paulo, Atlas, 1998.

2 Administração “Processo de trabalhar com pessoas e recursos para atingir objetivos organizacionais.” Focos: Eficácia: -> atingir os objetivos organizacionais Eficiência: -> atingir os objetivos organizacionais com mínimo consumo de recursos, otimizando o uso de: $$$ Tempo Materiais Pessoas

3 Funções da Administração
As 5 funções de Fayol Planejar Organizar Comandar Coordenar Controlar Liderar

4 Planejar Especificar os objetivos a serem atingidos
Definir as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir os objetivos Atividades: Análise da situação atual Antecipação do futuro Determinação de objetivos Decisão sobre a área de atuação da empresa Escolha de estratégias corporativas e de negócios Determinação dos recursos necessários para atingir as metas

5 Organizar Reunir e coordenar os recursos humanos, financeiros, físicos, de informação, etc. necessários para atingir os objetivos. Atividades: Atrair pessoas para a empresa Especificar responsabilidades por tarefas Agrupar tarefas em unidades de trabalho Ordenar e alocar recursos Criar condições integradas de trabalho (pessoas e coisas) para alcançar o máximo sucesso

6 Liderar Estimular as pessoas a serem grandes executoras
Dirigir, motivar, comunicar-se com os funcionários Atividades: Contato diário e próximo com as pessoas Orientação em direção ao atingir os objetivos: Da equipe Da organização

7 Controlar Monitorar o progresso Implementar as mudanças necessárias
Assegurar que os objetivos sejam atingidos Resultados consistentes com os objetivos Ajustes necessários Atividades: Estabelecer padrões de desempenho Monitorar o desempenho de pessoas e unidades pela coleta de dados de desempenho Fornecer feedback às pessoas sobre o progresso Identificar problemas (comparação desempenho X padrões) Executar ações para corrigir problemas

8 Níveis de Administração
Altos executivos: Presidente do Conselho Presidente CEO Vice-presidente Administradores Estratégicos Administradores Táticos Administradores Operacionais Desenvolvimento de objetivos e planos gerais Questões de longo prazo: Administração geral Sobrevivência / Crescimento / Eficácia geral Interação com o ambiente externo

9 Níveis de Administração
Objetivos e planos específicos Decisões e táticas de horizonte mais breve Coordenação de recursos Foco no relacionamento com as outras pessoas O atingir de resultados Níveis de Administração Administradores Estratégicos Administradores Táticos Administradores Operacionais Gerentes de nível médio Líderes do trabalho

10 Níveis de Administração
Supervisão das operações Implementação dos planos táticos Elo de ligação entre pessoal administrativo e não-administrativo Administradores Estratégicos Administradores Táticos Administradores Operacionais Supervisores Gerentes de Vendas

11 Habilidades do Administrador
Inserir Figura 1.4 – pg.7 do livro Gerenciamento na Construção Civil

12 Função dos Níveis Administrativos
Inserir Figura 1.5 – pg.8 do livro Gerenciamento na Construção Civil

13 Principais Integrantes do Movimento da Administração Científica

14 Princípios da Produção em Massa

15 O Modelo Americano de Administração de Empresas Industriais

16