C É L U L A R RECURSOS HUMANOS Competências.

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1 C É L U L A R RECURSOS HUMANOS Competências

2 R Conceito de Competência
C É L U L A R RECURSOS HUMANOS Conceito de Competência “... um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo.” (Fleury ) É o conjunto integrado de conhecimentos, habilidades e atitudes.

3 Aplicações do Modelo de Competências
C É L U L A R RECURSOS HUMANOS Aplicações do Modelo de Competências Missão Visão Valores Gestão de Desempenho Carreira Desenvolvimento Clima Planejamento e Sucessão Seleção Recompensa Qualidade de Vida

4 R Gestão por Competência Indicadores C É L U L A
RECURSOS HUMANOS Gestão por Competência Onde queremos chegar? Ser reconhecidos Identificar e Desenvolver Competências CHA que devemos ter para consolidarmos: . Conhecimentos . Habilidades . Atitudes Onde Estamos? CHA Atual: . Conhecimentos . Habilidades . Atitudes Indicadores

5 . COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS
C É L U L A R RECURSOS HUMANOS . COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS Conjunto de qualificações e tecnologias essenciais de difícil imitação por parte dos concorrentes e necessárias para o atingimento dos objetivos estratégicos. . COMPETÊNCIAS HUMANAS Conhecimentos, habilidades e atitudes requeridos pelos diferentes níveis de gestão para atingir os objetivos específicos de cada função (comprometimento).

6 Competências Organizacionais da Célula RH
RECURSOS HUMANOS Competências Organizacionais da Célula RH

7 Conhecimentos Específicos
C É L U L A R RECURSOS HUMANOS Competências Atuais Conhecimento  Habilidades  Atitudes (saber) (o saber fazer) (o querer fazer) Conhecimentos Específicos Princípios de Gestão Empreendedorismo Criatividade Pro Atividade Trabalho em Equipe Faculdade

8 Planejamento e Organização Capacidade Empreendedora
Planeja (plano de ação e cronograma), organiza (distribuição de trabalhos) e controla as atividades sob sua responsabilidade e/ou da equipe, possuindo uma visão global dos objetivos a alcançar. Compatibiliza os meios e coordena as atividades dentro de prioridade das metas estabelecidas, bem como a seleção e a alocação de recursos necessários. Planejamento e Organização Capacidade Empreendedora Competência Técnica Visão do Cliente Gestão de Pessoas Capacidade de Direcionar os esforços para o alcance dos objetivos da Organização, facilitando o desenvolvimento de indivíduos e equipes e promovendo um clima positivo no ambiente de trabalho. Capacidade de Identificar oportunidades, propor e implementar soluções inovadoras, viáveis e adequadas. C É L U L A R RECURSOS HUMANOS Domínio e atualização técnica em seu campo de atuação, conhecimento das variáveis econômicas, políticas, sociais e tecnológicas que impacta no seu trabalho e/ou na empresa: conhecimento das Políticas, Normas e Procedimentos da Empresa. Capacidade em perceber a importância e promover satisfação do cliente.

9 R Competências Individuais C É L U L A Persuasão Comunicação Liderança
RECURSOS HUMANOS Competências Individuais Persuasão Comunicação Liderança Pro atividade Capacidade de Análise Flexibilidade Visão Estratégica Conhecimentos Específicos Criatividade Trabalho em Equipe Administração de Conflitos Responsabilidade e Comprometimento Empatia Auto-confiança Princípio Ético

10 R Gestão por Competência CHA ATUAL O QUE PRECISAMOS C É L U L A
RECURSOS HUMANOS Gestão por Competência CHA ATUAL Conhecimentos Específicos Princípios de Gestão Empreendedorismo Criatividade Pro Atividade Trabalho em Equipe O QUE PRECISAMOS Planejamento e Organização Capacidade Empreendedora Competências Técnicas Visão do Cliente Gestão de Pessoas Competências Individuais

11 C É L U L A R RECURSOS HUMANOS Hora do Vídeo.

12 Slogan: C É L U L A R RECURSOS HUMANOS Seu agente de mudança.

13 R ABERTOS A CRÍTICAS E SUGESTÕES.
C É L U L A R RECURSOS HUMANOS AGRADECIMENTOS A TODOS QUE COLABORARAM COM A EXECUÇÃO DESSE TRABALHO. E A PROFOESSORA EDNA QUE NOS FEZ TER UMA VISÃO ALÉM DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. ABERTOS A CRÍTICAS E SUGESTÕES.