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GESTÃO E EMPREENDEDORISMO AULA VIII
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PLANO FINANCEIRO
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Deve-se adequar as possibilidades financeiras
aos objetivos do Plano. PATRICIA AZEVEDO
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ESSA EMPRESA É LUCRATIVA? QUANTO SERÁ NECESSÁRIO INVESTIR E QUANDO?
PLANO FINANCEIRO Aqui conseguimos perceber a força e validade do Plano de Negócios. ESSA EMPRESA É LUCRATIVA? QUANTO SERÁ NECESSÁRIO INVESTIR E QUANDO?
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COMPOSIÇÃO DO PLANO FINANCEIRO
IDENTIFICAÇÃO DOS CENÁRIOS CÁLCULO DO PONTO DE EQUILÍBRIO CÁLCULO DO CUSTO DE OPERAÇÃO BALANÇO PATRIMONIAL
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IDENTIFICAÇÃO DOS CENÁRIOS
NECESSÁRIO AVALIAR DE FORMA OTIMISTA E PESSIMISTA. É fundamental o desenvolvimento do plano B para cenários pessimistas. Prepare cenários onde o negócio obtenha resultados pessimistas (queda nas vendas e/ou aumento dos custos) ou otimistas (crescimento do faturamento e diminuição das despesas).
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Nos primeiros meses, as vendas serem menores que o previsto;
AVALIAR: Nos primeiros meses, as vendas serem menores que o previsto; O início das atividades ser um pouco mais demorado que o programado; Estratégias de marketing podem não surtir os efeitos esperados no curto prazo; Necessidade de obter mais recursos financeiros que o previamente planejado; Possíveis reações de concorrentes. PATRICIA AZEVEDO
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CÁLCULO DO PONTO DE EQUILÍBRIO
O ponto de equilíbrio representa o quanto sua empresa precisa faturar para pagar todos os seus custos em um determinado período. PE = CUSTO FIXO TOTAL ÍNDICE DA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ÍNDICE DA MARGEM = MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO DE CONTRIBUIÇÃO RECEITA TOTAL MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO = RECEITA TOTAL – CUSTO VARIÁVEL TOTAL FONTE:
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TREINANDO... Valores anuais:
Receita Total R$ ,00 Custo Variável Total R$ ,00 Custo Fixo Total R$ ,00 Índice da Margem de Contribuição = R$ ,00 – R$ ,00 = 0,30 R$ ,00 PE = R$ ,00= R$ ,00 0,30
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CUSTO DE OPERAÇÃO (CUSTOS FIXOS MENSAIS)
Os custos fixos são todos os gastos que independem do volume de venda praticado ou do volume de produção. Obrigatoriamente será pago.
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