DIRETRIZES DO PROJETO DE PLR

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1 DIRETRIZES DO PROJETO DE PLR

2 DIRETRIZES DO PROJETO DE PLR
Análise Estratégica É importante selecionar empresas que já tenham implementado seus projetos de PLR há algum tempo. O benchmarking junto a essas organizações, visa absorver os procedimentos corretos, não incidindo nos mesmos erros já cometidos. Existe uma tendência a querer copiar o modelo de PLR, da empresa vizinha. Porém, é fundamental que o modelo de PLR desenvolvido, seja adequado às estratégias e políticas de RH da empresa. Cristina Mirassol

3 DIRETRIZES DO PROJETO DE PLR
Análise Estratégica É importante a criação de Grupo de Trabalho com representantes das áreas de RH, Jurídico, Financeiro e Negócios. Aprofundar os conceitos sobre PLR para todos do Grupo, através da participação em Seminários e consulta à especialistas com experiência em implantação de projetos de PLR. Reflexão sobre as vantagens e desvantagens inerentes à implantação da PLR. Cristina Mirassol

4 DIRETRIZES DO PROJETO DE PLR
Diretrizes Gerais Centralização/ descentralização da Negociação: analisar qual a melhor opção ( fábrica, corporativo, negócio ). Utilização de Recursos Próprios ou consultoria: decidir sobre o escopo de ação da consultoria, detalhando seu nível de envolvimento. A competência interna irá influenciar a decisão pela contratação ou não. Cristina Mirassol

5 DIRETRIZES DO PROJETO DE PLR
Diretrizes Gerais Tipo de negociação: analisar os reflexos do sindicato participar ou não nas negociações futuras. O mais adequado é envolvê-lo a participar de forma efetiva de todo o processo, além de indicar seu representante como determina a Lei. O processo de eleição dos representantes dos empregados da comissão também deverá ser acompanhado pelo Sindicato. Cristina Mirassol

6 DIRETRIZES DO PROJETO DE PLR
Diretrizes Gerais Participação nos Lucros/ Participação nos Lucros e Resultados / Participação nos Resultados: qual a melhor alternativa para a fixação dos parâmetros da PLR? O lucro tem como principal desvantagem sua não aceitação pelos empregados, uma vez que os valores apresentados pela empresa como lucro, dificilmente conseguem ser bem explicados aos empregados. Além de fatores alheios ao desempenho dos empregados e da empresa podem impactar fortemente o lucro. Diferentemente, os resultados e metas quando não são atingidos, são entendidos por todos. Cristina Mirassol

7 DIRETRIZES DO PROJETO DE PLR
Diretrizes Gerais Vínculo da PLR com a Estratégia da Empresa: se a estratégia da empresa é a negociação aberta e de parceria com o sindicato, este deverá ser envolvido em tudo. Se a empresa tem a cultura e estrutura voltadas à descentralização, ela não poderá centralizar as negociações da PLR. As metas devem ser coerentes com os demais instrumentos de gestão da empresa. Cristina Mirassol

8 DIRETRIZES DO PROJETO DE PLR
Diretrizes Gerais Integração da PLR com a Política de Remuneração: Na Política salarial a empresa pode substituir, por exemplo, parte do mérito pelo valor concedido como PLR. População Elegível ao Processo de PLR: Todos os empregados ou alguns? Cristina Mirassol

9 DIRETRIZES DO PROJETO DE PLR
Diretrizes Gerais Definição do Fundo Financeiro Máximo: Quanto será destinado ao pagamento da PLR. Normalmente é considerado um % da Folha de pagamento dos empregados envolvidos. Estratégia de Treinamento dos Negociadores da Empresa: definir como ocorrerá essa preparação dos negociadores da empresa. Cristina Mirassol

10 DIRETRIZES DO PROJETO DE PLR
Diretrizes Gerais Estratégia de divulgação do Plano: conscientização de todos os empregados, será ponto crítico para o sucesso do projeto. Fórmula ideal de pagamento: a fórmula ideal de pagamento é a mista entre valor fixo e 5 do salário. Cristina Mirassol

11 DIRETRIZES DO PROJETO DE PLR
Eleição dos Representantes dos Empregados Tipos de votação ( geral/ distrital /mista ) Número de representantes ( de 4 a 8 , depende do efetivo ) Cronograma da Eleição: 1 - apresentação dos candidatos ( 3 a 5 dias ) 2 – divulgação dos candidatos ( 3 dias ) 3 – eleição com voto secreto ( 3 dias alternados ) 4 – apuração dos votos ( 1 dia ) 5 – divulgação do eleitos ( 5 dias ) Oficialização dos eleitos (reunião com representante de RH na comissão Cristina Mirassol

12 DIRETRIZES DO PROJETO DE PLR
Timing ideal para Negociação Eleição ao final do exercício anterior Negociações do 1º trimestre do ano Riscos de atraso: 1 - dificuldades para aceitação de metas/ resultados pela visibilidade de consecução. 2 - Intervalo de 6 meses ( antecipação / pagamento final ) 3 – Danos à credibilidade Cristina Mirassol

13 DIRETRIZES DO PROJETO DE PLR
METAS / RESULTADOS ( INDICADORES ) Conceituação: definir os indicadores a serem utilizados. Características: Desafio factível Valor mensurável Ser influenciado pelos empregados Alinhado aos objetivos estratégicos Ter credibilidade Ser inteligível para todos Historicamente avaliável De fácil obtenção e avaliação Relativamente estável Não sofre influência dos avanços tecnológicos Cristina Mirassol

14 DIRETRIZES DO PROJETO DE PLR
METAS / RESULTADOS ( INDICADORES ) Exemplos de Indicadores ( mais comuns ) Produção: tonelada/ ano, quantidade de produtos/ano, redução de custo da matéria prima. Manutenção: horas de manutenção corretiva, redução de custos de insumo. Administração: redução de custo, nº de sugestões implementadas, não conformidade. Vendas: tempo de atendimento às reclamações, prazo de entrega, satisfação do cliente externo. Cristina Mirassol

15 DIRETRIZES DO PROJETO DE PLR
METAS / RESULTADOS ( INDICADORES ) Composição: o total de indicadores para uma área/ fábrica/ unidade negócio, deve variar de 3 a 5 cada um com o seu peso percentual. Quantificação: deverão ser fixados targets mínimo ( gatilho ) e máximo para cada indicador. Para os valores intermediários será aplicada a proporcionalidade em relação à diferença entre os dois extremos. Caso o valor de um indicador não atinja o mínimo, o pagamento desse indicador deverá ser zero. Para valor acima do máximo do indicador, o impacto na fórmula de pagamento será total. Cristina Mirassol

16 DIRETRIZES DO PROJETO DE PLR
REGRAS BÁSICAS DA NEGOCIAÇÃO Limites da Negociação Prazo e periodicidade das reuniões Definição, apresentação e aprovação de metas / resultados Questões conceituais críticas Polarização das negociações Transparência do processo Fornecimento de informações Oficialização dos resultados Divulgação dos resultados Cristina Mirassol

17 DIRETRIZES DO PROJETO DE PLR
AVALIAÇÃO DO PROCESSO PLR Acompanhamento ( visibilidade da evolução dos indicadores ) Realização das alterações/ ajustes dos indicadores ( excepcionalidade ao longo do processo) Avaliação do processo ( último trimestre do ano ) Cristina Mirassol