O PERFIL DO LÍDER DA MARINHA DO BRASIL NO ALVORECER DO SÉCULO XXI

Apresentação em tema: "O PERFIL DO LÍDER DA MARINHA DO BRASIL NO ALVORECER DO SÉCULO XXI"— Transcrição da apresentação:

1 O PERFIL DO LÍDER DA MARINHA DO BRASIL NO ALVORECER DO SÉCULO XXI
EGN/CEMOS/2009 Monografia apresentada como requisito parcial para a conclusão do Curso de Estado-Maior para oficiais Superiores. CC TOLEDO 1

2 SUMÁRIO INTRODUÇÃO DESAFIOS DO CONTEXTO ATUAL: ERA DE MUDANÇAS
A DOUTRINA DE LIDERANÇA DA MB O MOSAICO DA LIDERANÇA O PERFIL DO LÍDER EFICAZ PARA A MB DO SÉCULO XXI CONCLUSÃO 2

3 INTRODUÇÃO PROPÓSITO : identificar o perfil que o líder da Marinha deve desenvolver frente aos desafios da atualidade. JUSTIFICATIVA: necessidade de líderes, em todos os escalões da Instituição, com capacidade de se mostrarem proativos em relação às mudanças e ameaças do início do século XXI. 3

4 DESAFIOS DO CONTEXTO ATUAL: ERA DE MUDANÇAS
Atualidade – Ameaças difusas. Transportes/globalização – geram transformações sociais. Possuir todo conhecimento profissional torna-se uma tarefa muito complexa. 4

5 DESAFIOS DO CONTEXTO ATUAL: ERA DE MUDANÇAS
Individualidade (sociedade consumista e gananciosa) x militares (hierarquia e disciplina). Acesso à informação pelo pessoal subalterno. Mundo em rápida transformação - trabalho em equipe é extremamente útil quase o tempo todo. Ter talento não basta, há de ter sabedoria suficiente para absorver rapidamente as mudanças e informações tecnológicas. 5

6 DESAFIOS DO CONTEXTO ATUAL: ERA DE MUDANÇAS
Na organização do século XXI - homem não mais aceitará ser tratado como mera peça de uma engrenagem. Devem saber o PORQUÊ... Liderança eficaz na MB - deixar claro quais os objetivos a serem atingidos e empregar os subordinados de forma que seja possível explorar da melhor maneira suas habilidades e conhecimentos técnicos. 6

7 A DOUTRINA DE LIDERANÇA DA MB
Correlação EMA-137 (2004) x Leadership in Defence (UK) EMA Chefia (autoridade do posto) x Liderança (capacidade de influenciar – motivação e inspiração) UK - Gerência (administração dos recursos – controle e solução dos problemas) x Comando (posição de autoridade e responsabilidade) Liderança e Gerência – dois lados do Comando (ideal = gerente-líder). 7

8 A DOUTRINA DE LIDERANÇA DA MB
Definição: “processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que ajam, voluntariamente em prol da Instituição” (EMA 137). - Desenvolvida ao longo da carreira. 8

9 A DOUTRINA DE LIDERANÇA DA MB
Estilos de liderança: Autocrática Participativa Delegativa Situacional 9

10 A DOUTRINA DE LIDERANÇA DA MB
Lista de atributos – Humildade (DLC) - equilibra confiança e arrogância (aprendizado contínuo). Níveis de Liderança: - Direta (face a face – influência diária) / Organizacional (EM) / Estratégico (desafios futuros - visão). Problema: divulgação precária (potencial desconhecimento do tema). Pesquisas da MB: mau relacionamento entre superiores e subordinados. Comunicação precária. ORCOM: motivação e liderança. 10

11 ABORDAGENS TRADICIONAIS
O MOSAICO DA LIDERANÇA ABORDAGENS TRADICIONAIS - Teoria dos Traços - liderança = somatório de características pessoais, em detrimento das relações. Fracasso total? - alguns traços parecem estar consistentemente associados à liderança. Posição Atual - desenvolvimento de habilidades de liderança é possível e deve ser incentivado. 11

12 ABORDAGENS TRADICIONAIS
O MOSAICO DA LIDERANÇA ABORDAGENS TRADICIONAIS - Teorias Comportamentais: relação líder-liderado. Proposição: um comportamento eficaz levaria a situação de que através do treinamento qualquer pessoa poderia se tornar um líder. Problema: os aspectos relativos às características dos seguidores e do ambiente não foram considerados. 12

13 ABORDAGENS TRADICIONAIS
O MOSAICO DA LIDERANÇA ABORDAGENS TRADICIONAIS - Teorias Contingenciais: a atenção passa para o fenômeno da liderança. Três aspectos: o líder, o liderado e o contexto. (ambiente interno e externo influenciam). O estilo a ser assumido pelo líder dependerá dos fatores situacionais. 13

14 ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS
O MOSAICO DA LIDERANÇA ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS Abordagem sistêmica - não se dissocia a organização e o líder dentro do contexto em que se inserem, nem o homem do seu trabalho. - Liderança Carismática: baseia-se nas habilidades que os seguidores atribuem aos líderes. Neste caso o carisma é uma qualidade subjetiva, ligada ao poder de influência do líder. 14

15 ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS
O MOSAICO DA LIDERANÇA ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS Desvantagens: - O sucesso deste tipo de liderança está ligado à situações de mudança. - Autoconfiança excessiva pode levar à arrogância (contrapondo-se à necessária humildade....), podendo trazer prejuízos à Instituição (defesa extremada de um ponto de vista). 15

16 O MOSAICO DA LIDERANÇA ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS
Liderança Transformacional: engloba e ultrapassa a liderança carismática. A orientação transformacional é tida como a mais atual e mais valorizada. Para que seja melhor entendida, faz-se um paralelo com a orientação transacional. Diferença reside na questão dos valores. 16

17 ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS
O MOSAICO DA LIDERANÇA ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS TRANSACIONAL: - Necessidades primárias. Relação de troca de interesses. (não é duradoura) Poder manipulativo. - Conclusão: Impensável para as FA, pois os laços devem ser perenes (tais como justiça e lealdade). 17

18 ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS
O MOSAICO DA LIDERANÇA ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS TRANSFORMACIONAL: Valores de ordem superior na relação líder subordinado (justiça, dignidade, moral e liberdade). Participação de todos ( = motivação). Voltada para o crescimento pessoal (ind. lidera a si mesmo - responsabilidade). Mudança de atitudes, aumentando a motivação e a ética. Cria compromissos com os objetivos da organização. - Características dos líderes: carisma; inspiração; estímulo intelectual e consideração individualizada. 18

19 ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS
O MOSAICO DA LIDERANÇA ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS Conclusões: A liderança transformacional é o tipo de vínculo em que mais facilmente se trabalhará com pessoas realmente motivadas. - Deve ser privilegiada dentro da MB, face ao contexto da atualidade e da possibilidade de se desenvolver líderes nos seus diversos escalões. 19

20 O PERFIL DO LÍDER EFICAZ PARA A MB DO SÉCULO XXI
- Autoconhecimento e autodesenvolvimento - base para gerar a confiança que todo líder precisa desenvolver. Comunicação - sua dimensão crucial é o relacionamento. Confiança - fala = ação; ou seja, a busca pela verdade e justiça. A confiança é indispensável à comunicação. 20

21 O PERFIL DO LÍDER EFICAZ PARA A MB DO SÉCULO XXI
A comunicação requer prática - mau relacionamento é apontado como a maior deficiência no nível de satisfação da MB. Logo, deve-se privilegiar seu desenvolvimento. Sem comunicação não há liderança! 21

22 O PERFIL DO LÍDER EFICAZ PARA A MB DO SÉCULO XXI
Seguidores eficazes são decorrentes de líderes eficazes. (líderes orientados para desenvolver novos líderes = abordagem transformacional) - São inovadores, buscam soluções inéditas. 22

23 O PERFIL DO LÍDER EFICAZ PARA A MB DO SÉCULO XXI
Não basta conhecer o que executa, mas sim conhecer bem seus seguidores e seu potencial: projetos/famílias/dificuldades, etc.). Relação com seguidor de dupla dependência e ao mesmo tempo de estímulo mútuo (visão transformacional). - Se baseia em princípios. Serve de modelo. Relação de cooperação com altos níveis de confiança mútua e lealdade. Os valores e a visão do líder transformacional coadunam-se com as características do líder eficaz. 23

24 CONCLUSÃO - Transformações sociais e tecnológicas – Oficiais da MB devem se atualizar com mais rapidez, encorajar a participação dos subordinados, melhorar a comunicação e buscar o autodesenvolvimento e autoconhecimento, a fim de gerar credibilidade. Comando bem-sucedido = gerência + liderança. - Desenvolvimento contínuo e progressivo de liderança ao longo da vida profissional (não apenas em cursos de formação). 24

25 CONCLUSÃO - Atributo a ser sempre considerado: humildade.
É fundamental o desenvolvimento de líderes em todos os níveis (passar conhecimento). Nova organização: Abordagem transformacional + (liderança participativa, valorização da constituição de equipes, importância das lideranças intermediárias) = diferencial positivo. 25

26 - Líderes Transformacionais:
CONCLUSÃO - Líderes Transformacionais: Mostram-se mais preparados para os momentos de grandes mudanças, como o contexto atual. 26

27 Debates