Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’ Fase III Avaliação abrangente, priorização e formulação da estratégia Passo 17 ©

Apresentação em tema: "Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’ Fase III Avaliação abrangente, priorização e formulação da estratégia Passo 17 ©"— Transcrição da apresentação:

1 Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’ Fase III Avaliação abrangente, priorização e formulação da estratégia Passo 17 © Pierre Ibisch 2014

2 17. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’2 Créditos e condições de uso Você é livre para compartilhar esta apresentação e adaptá-la para o seu uso sob as seguintes condições: Você deve atribuir o trabalho da forma especificada pelos autores (mas não de forma a sugerir que estes o apoiam, ou a maneira que você usa a obra). Você não pode utilizar esta obra para fins comerciais. Se você alterar, transformar ou ampliar esta obra, você deve remover o logo do Centre for Econics and Ecosystem Management, e você pode distribuir a obra resultante somente sob as mesmas ou semelhantes condições que este. © Centre for Econics and Ecosystem Management, 2014 O Centre for Econics and Ecosystem Management recomenda fortemente que esta apresentação seja dada por especialistas familiarizados com o processo da gestão adaptativa em geral (especialmente como desenvolvidos pelas Parcerias das Medidas de Conservação dos Padrões Abertos para as Práticas de Conservação), bem como o método MARISCO si. Esse material foi criado sob a liderança e responsabilidade de Prof. Dr. Pierre Ibisch e Dr. Peter Hobson, co-diretores do Centre for Econics and Ecosystem Management, o qual foi juntamente estabelecido por Eberswalde University for Sustainable Development e Writtle College. Compare: Ibisch, P.L. & P.R. Hobson (eds.) (2014): The MARISCO method: Adaptive MAnagement of vulnerability and RISk at COnservation sites. A guidebook for risk-robust, adaptive, and ecosystem-based conservation of biodiversity. Centre for Econics and Ecosystem Management, Eberswalde (ISBN 978-3- 00-043244-6). 195 pp. – A apresentação de PowerPoint foi criada por Jamie Call, Christina Lehmann e Pierre Ibisch, e traduzida para o português por Sara Silva de Oliveira. Os autores dos gráficos e fotografias são indicados nos slides correspondentes. Apoiado pelo Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH em nome de Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ).

3 317. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’

4 ? Sumário O que significa a identificação das estratégias existentes e mapeamento de estratégias? Por que nós identificamos as estratégias existentes? Como nós identificamos as estratégias existentes? Dicas práticas 417. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’

5 ? O que significa a identificação das estratégias existentes e mapeamento de estratégias? Coleta e registro de estratégias que já tenham sido desenvolvidas para a área de interesse Colocando-os no modelo conceitual → Escolha o “ponto de entrada” correto no modelo para indicar quais (grupos de) elementos eles enfrentam 5 © Pierre Ibisch 2014 17. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’

6 ? Por que nós identificamos as estratégias existentes? Os exercícios de MARISCO não são geralmente feitos no começo de um projeto de conservação → As estratégias existentes têm sido trabalhadas antes 6 © Pierre Ibisch 2014 → É importante capturar essas estratégias existentes a fim de entender como elas influenciam os riscos e vulnerabilidade dos objetos de conservação, e saber quem está envolvido → O mapeamento das estratégias existentes no modelo conceitual deixa claro no modelo que elas estão relacionadas a vários estresses, ameaças e fatores contribuintes 17. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’

7 ? A coleção de estratégias existentes forma a base para a análise da lacuna estratégica subsequente 7 Lacunas estratégicas? © Pierre Ibisch 2014 17. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’ Por que nós identificamos as estratégias existentes?

8 ? Como nós identificamos as estratégias existentes? É importante diferenciar es estratégias das ações singulares : As estratégias comprimem séries de decisões relacionadas com o desenvolvimento de recursos disponíveis & estabelecimento de condições socio-institucionais apropriadas → Permite ações efetivas para o alcance de metas e objetivos desejados Objetiva a redução da vulnerabilidade geral dos objetivos de conservação e de projetos e instituições trabalhando para a conservação da biodiversidade Ações singulares, ou táticas, estão focadas nos esforços para recuperar o status ou proteger um objeto ecossistêmico específico → Ex. Planos os quais protegem golfinhos ou áreas específicas da linha costeira Conservação de práticas focadas nas ações locais deveriam ser consideradas cuidadosamente para assegurar que eles comprimam parte da estratégia de gerenciamento baseada em paisagens mais largas e coesas 817. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’

9 ? O conhecimento dos participantes é a chave da atividade Eles são perguntados para escreverem as ações as quais estão sendo empreendidas no momento, e suas agências de implantação em cartões hexagonais amarelo escuro 9 © Pierre Ibisch 2014 © Jorge Watanabe 2014 17. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’ Como nós identificamos as estratégias existentes?

10 ? As estratégias (planejadas) futuras, tais como aquelas nos planos de manejo, deveriam ser também registradas Informações tais como custos, responsabilidades e outras informações relevantes podem ser incluídas Estratégias as quais não estão sendo implementadas deveriam ser analisadas e documentadas Após os títulos das estratégias serem escritas nos cartões de moderação hexagonais (uma estratégia por cartão), eles são inseridos no modelo conceitual ao lado de ameaças apropriadas e seus fatores contribuintes 1017. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’ Como nós identificamos as estratégias existentes?

11 ? 11 © Pierre Ibisch 2014 17. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’ Como nós identificamos as estratégias existentes?

12 ? 12 Múltiplos tipos de estratégias são necessários para enfrentar os problemas de natureza complexos Estratégias diferentes possuem diferentes pontos de entrada, dos quais eles podem reduzir a vulnerabilidade dos objetos de conservação Quais são os diferentes tipos de estratégias? 17. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’ Como nós identificamos as estratégias existentes?

13 ? 13 Objetiva em reduzir diretamente os objetos de biodiversidade contra as ameaças Apoia o desenvolvimento da capacidade adaptativa dos objetos de conservação Estratégias para os estresses 17. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’ Como nós identificamos as estratégias existentes?

14 ? 14 Esforços proativos incluem as construções de novos habitats e outros esforços os quais preveem os impactos das ameaças existentes que são possíveis de ocorrer Esforços reativos são tentativas para restaurarem componentes do ecossistema para sua condição prévia e incluir criação de cativeiro e conservação ex-situ. Estratégias para estresses 17. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’ Como nós identificamos as estratégias existentes?

15 ? 15 Tente prever diretamente, parar ou reverter processos de degradação tais como exploração excessiva, poluição, desmatamento ou erosão Tente garantir atributos ecossistêmicos até os fatores subjacentes serem enfrentados 17. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’ Como nós identificamos as estratégias existentes? Estratégias para os estresses

16 ? 16 As estratégias para lidarem com ameaças incluem limpeza e cercamento Tais estratégias lidam com os sintomas dos problemas, a fim de evitar repetições perpétuas sem melhorias a longo-prazo, → Deveriam ser implementadas junto com estratégias que objetivem fatores contribuintes Estratégias para ameaças 17. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’ Como nós identificamos as estratégias existentes?

17 ? 17 Estratégias para os fatores contribuintes São engrenados para alterar a realidade socioeconômica de uma área Tente mudar a situação política para apoiar a conservação 17. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’ Como nós identificamos as estratégias existentes?

18 ? 18 Ações de mitigação: o Campanhas de aumento de conscientização o Lobbying Ações de adaptação: o Trabalhar em uma situação política moldada pela corrupção sem produzir resultados danosos 17. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’ Como nós identificamos as estratégias existentes? Estratégias para os fatores contribuintes

19 ? Estratégias as quais objetivam diretamente a melhoria do bem-estar humano 19 Fomentar o bem-estar humano Oferecer alimento ou outros recursos-chave a fim de estabelecer as condições necessárias fundamentais para o trabalho de conservação efetivo Difícil, onde a população está vivendo abaixo da linha de pobreza e possui necessidades insatisfeitas tais como alimento suficiente, água potável → Não é fácil para motivar indivíduos para considerar metas de conservação 17. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’ Como nós identificamos as estratégias existentes?

20 ? Estratégias que promovam a pesquisa e a gestão do conhecimento 20 Melhorar a qualidade e quantidade da informação Apoiar a pesquisa e a compreensão dos problemas subsequentes Promover intercâmbio de informações Avaliar estratégias Promover a digitalização do horizonte Ajudar na detecção de novos riscos 17. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’ Como nós identificamos as estratégias existentes?

21 ? 21 Novos projetos de pesquisa Pesquisa aplicada a qual considera lições aprendidas em esforços de gestão existentes para formular estratégias de problemas emergentes O aprendizado das experiências de outros em condições similares com desafios similares é facilitado por um intercâmbio de informação melhorado Estratégias que promovem pesquisa e gestão de conhecimento 17. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’ Como nós identificamos as estratégias existentes?

22 ? Dicas Práticas Poderia ser útil em não inserir diretamente as estratégias no modelo → Liste-os e organize-os antecipadamente Muitos atores de interesse poderiam já ter implementado estratégias similares → Para não sobrecarregar o modelo conceitual, tente agrupá-los tematicamente e registrar todos os atores para cada estratégia 2217. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’