FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA

Apresentação em tema: "FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA"— Transcrição da apresentação:

1 FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA
TRAJETÓRIA, PROGRAMAS E COMPROMISSOS ELABORADO ESPECIALMENTE PARA O 5º Workshop de Responsabilidade Social - 11 de agosto de

2 Introdução

3 Um POUCO DE HISTÓRIA ... 1900 1942 Criação da Termomecanica
A origem e o desenvolvimento da FSA associado ao sucesso da TM 1942 – Fábrica de fornos de Padaria Pós - Gerra – compra de máquinas dos USA Instalação do Parque Industrial em SBC Visão de Futuro, Inovação Gerencial Visão de Futuro, Empreendedorismo Social 1500 1900 1942 1700 ... Anos Criação da Termomecanica

4 TERMOMECANICA 2009 Fundada em 1942 (SP) 2000 funcionárias(os)
120 mil m² instalados 03 Plantas em SBC Cobre, Bronze e Latão Com fins de lucro SÃO BERNARDO DO CAMPO

5 FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA
2009 Instituída em 1964 (SBC) 278 funcionárias(os) 35 mil m² de área construída 131 mil m² de terreno Educação, Assistência Social e Saúde Sem fins lucrativos SÃO BERNARDO DO CAMPO

6 TERMOMECANICA e FUNDAÇÃO
FUNDAÇÃO SALVADO ARENA

7 Harvard Business Review
ORGANIZAÇÕES BENEFICENTES “(...) elas fazem algo muito diferente das empresas ou do governo. A tarefa de uma empresa termina quando o cliente está satisfeito. Quanto ao Governo, ele cumpre sua função quando suas políticas são eficazes. As instituições “beneficentes” não fornecem bens ou serviços, nem os controla. Seu «produto» não é um par de sapatos, nem um regulamento eficaz. Seu «produto» é Ser Humano Mudado. As instituições beneficentes são, portanto, agentes de mudança humana. Seu «produto» é paciente curado, uma criança que aprende, um jovem que se transforma em adulto com respeito próprio, isto é, toda uma vida transformada.” Peter F. Drucker Harvard Business Review

8 Trajetória

9 ORIGEM DA FUNDAÇÃO ... FSA “A sociedade que consagra valores
altruístas, através de exemplos e da educação, desenvolverá, certamente, uma natureza humana melhor. (Salvado Arena ) 1942 1964 ... Anos FSA É INSTITUÍDA

10 MAIS UM POUCO DE HISTÓRIA
FUNDAÇÃO: VÁRIAS FASES Salvador Arena 1900 1964 1998 ... Anos MORRE SALVADOR ARENA

11 --------------------------------------------
MAIS UM POUCO DE HISTÓRIA FUNDAÇÃO: VÁRIAS FASES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANO DE REESTRUTURAÇÃO 1900 1964 1998 2001 ... Anos INÍCIO DAS MUDANÇAS ESTRUTURAIS

12 INSTITUÍDA PELO FUNDADOR
MAIS UM POUCO DE HISTÓRIA FUNDAÇÃO: VÁRIAS FASES “REESTRUTURAÇÃO” PROFISSIONALIZAÇÃO - 1900 1964 1998 2001 2002 ... Anos PROGRAMAS SOCIAIS FOCADOS NA MISSÃO INSTITUÍDA PELO FUNDADOR

13 MAIS UM POUCO DE HISTÓRIA
FUNDAÇÃO: VÁRIAS FASES - IMPLANTAÇÃO - PROGRAMAS SOCIAIS FOCADOS NO DESENVOVIMENTO SOCIAL 1900 1964 1998 2001 2002 2003 ... Anos O Ser Humano é o agente transformador da sua realidade

14 PÓS-PROFISSIONALIZAÇÃO
MAIS UM POUCO DE HISTÓRIA FUNDAÇÃO: VÁRIAS FASES ENCERRA O 1º CICLO (TRÊS ANOS) PÓS-PROFISSIONALIZAÇÃO 1900 1964 1998 2001 2002 2003 2004 2006 ... Anos Avaliação Geral dos Programas Sociais e seus resultados

15 2º CICLO Gestão e Sucessão
MAIS UM POUCO DE HISTÓRIA FUNDAÇÃO: VÁRIAS FASES 2º CICLO Gestão e Sucessão 1900 1964 1998 2001 2002 2003 2004 2006 2007-9 ... CDMR/ FSA ISO 9001:2000 Balanced Score Card

16 ALINHAMENTO INSTITUCIONAL FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA MISSÃO
FINALIDADE ESTATUTÁRIA  cooperar e envidar os esforços possíveis para a solução dos problemas de educação e assistência e proteção aos necessitados, sem distinção de nacionalidade, raça, sexo, cor, religião ou opiniões políticas em caráter geral. ALINHAMENTO INSTITUCIONAL MISSÃO  Atender aos ideais do fundador, contribuindo com a sociedade, em especial, com os mais necessitados, atuando nas áreas de educação, saúde, habitação e transformação social, com recursos provenientes da aplicação de seu patrimônio. FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA VISÃO  Ser referência e exemplo nas atividades que visam à transformação social. VALORES Altruísmo Ética e Transparência; Disciplina e Competência; Zelo pelo patrimônio da FSA Orgulho de pertencer à FSA.

17 Estrutura, Programas e Compromissos

18 ESTRUTURA 4 EIXOS TEMÁTICOS Educação Saúde Habitação Popular
Modelo de Governança CONSELHO CURADOR COMITÊ EDUCAÇÃO 4 EIXOS TEMÁTICOS Educação Saúde Habitação Popular Transformação Social COMITÊ SAÚDE DIRETORIA EXECUTIVA APOIO À GESTÃO: Governança Corporativa Ger. De Proj. Sociais Qualidade, etc. HABITAÇÃO COMITÊ TRANSOFRMAÇÃO SOCIAL COMITÊ

19 Governança Corporativa
ATIVIDADES Educação Habitação Projetos Próprios CONSELHO CURADOR DIRETORIA EXECUTIVA APOIO À GESTÃO: Governança Corporativa Ger. De Proj. Sociais Qualidade, etc. Apoio a Projetos Saúde Transformação Social

20 Educação 2.400 alunos/ ano Educação Saúde
CONSELHO CURADOR Educação Saúde DIRETORIA EXECUTIVA APOIO À GESTÃO: Governança Corporativa Ger. De Proj. Sociais Qualidade, etc. 2.400 alunos/ ano Qualidade, gratuito e digno para a comunidade Transformação Social Habitação Faculdade de Tecnologia Termomecanica Colégio Termomecanica Teatro Eng. Salvador Arena Estádio Olímpico Bronze TM 23 + de 100 mil expectadores em dois anos + de 50 mil crianças da Rede Municipal de SBC 3 espetáculos/ mês, em média. Montagens da Broadway, Shows, Artistas Consagrados ...

21 Governança Corporativa
Saúde PARCERIAS Entidades Beneficentes de Saúde FSA viabiliza acesso a qualidade, gratuidade e dignidade no atendimento de parcelas pobres da população. CONSELHO CURADOR Saúde Educação DIRETORIA EXECUTIVA BARCO HOSPITAL VISÃO MUNDIAL- AM APOIO À GESTÃO: Governança Corporativa Ger. De Proj. Sociais Qualidade, etc. HOSPITAL MÁRIO COVAS Consultórios e equipamentos para área diagnóstica, preventiva e recuperativa aos pacientes oncológico (ODONTO) Santa Casa de São Paulo HOSPITAL SÃO PAULO Transformação Social + de assistidos, em 2008 Acesso, qualidade, gratuidade e dignidade Habitação

22 Governança Corporativa
Habitação Popular CONSELHO CURADOR Educação Saúde DIRETORIA EXECUTIVA APOIO À GESTÃO: Governança Corporativa Ger. De Proj. Sociais Qualidade, etc. Transformação Social Habitação 166 famílias/ 800 pessoas - GESTÃO PARTICIPATIVA -

23 ... Núcleo Itatiba antes da intervenção  HISTÓRICO Situação anterior
2005 ... Anos Situação anterior Licenças Ambientais Liberação de Financiamento para PMSBC Novo Governo Federal  Início das obras/ 2006

24 Entrega das Casas para a Comunidade
PMSP - F S A Dezembro/ 2008

25 Entrega das Casas para a Comunidade
PMSP - F S A Dezembro/ 2008

26 Entrega das Casas para a Comunidade
PMSP - F S A Dezembro/ 2008

27 Reuniões com a Comunidade
HISTÓRICO A Comunidade Participou das Decisões 2003 2006 2007 2008 ... Anos F S A Reuniões com a Comunidade 2006/ / 2008

28 ATENDIMENTO P Ó S – O C U P A Ç Ã O

29 52.600 pessoas beneficiadas Projetos Próprios Apoio a Projetos
ATIVIDADES pessoas beneficiadas diretamente em 2008 Projetos Próprios CONSELHO CURADOR Educação Saúde DIRETORIA EXECUTIVA Coord. Adm. Social Apoio a Projetos Transformação Social Habitação

30 é pra brilhar ... Não pra morrer de fome!
PÚBLICO DE INTERESSE Gente é pra brilhar ... Não pra morrer de fome! Maiakovski

31 PÚBLICO ALVO: Gente Contexto Histórico, Político, Econômico: Sociedade, Estado, Mercado Contexto Histórico, Político, Econômico: Sociedade, Estado, Mercado ESTRATÉGIA DE TRANSFORMAÇÃO: Apoiar e Fortalecer a ação da sociedade. Investimentos locais + articulação = Trabalho em Rede = Desenvolvimento regional Estrutura de Apoio: Creches, Escolas, Entidades Sociais, ONGs, etc ... Estrutura de Apoio: Creches, Escolas, Entidades Sociais, etc ... Comunidade: Amigos, vizinhos, gangues, grupos sociais, etc ... Comunidade: Amigos, vizinhos, gangues, grupos sociais, etc ... Família Família

32 DESENVOLVIMENTO TRANSFORMAÇÃO AUTONOMIA LIBERTAÇÃO
PALAVRAS CHAVE DESENVOLVIMENTO TRANSFORMAÇÃO AUTONOMIA LIBERTAÇÃO

33 RELAÇÃO DE PARCERIA CONFIANÇA TRANSPARÊNCIA PARIDADE/ IGUALDADE

34 FORTALECIMENTO E AO DESENVOLVIMENTO SOCIAL
PROGRAMAS DE APOIO AO FORTALECIMENTO E AO DESENVOLVIMENTO SOCIAL APOIO A PROJETOS  Financia “meios” para atingir os “fins” COMPLEMENTAÇÃO ALIMENTAR EM ENTIDADES CONSELHO CURADOR CAMPANHAS TEMÁTICAS  Orientada para Resultados DIRETORIA EXECUTIVA Coord. Adm. Social ENCONTRO COM PARCEIROS  Avaliação e Consulta Transformação Social ARTICULAÇÃO  Estímulo ao trabalho em Rede FORMAÇÃO  Cursos de Capacitação

35 PROGRAMAS DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO SOCIAL APOIO A PROJETOS
 Financia “meios” para atingir os “fins” COMPLEMENTAÇÃO ALIMENTAR EM ENTIDADES Coord. Adm. Social DIRETORIA EXECUTIVA Transformação Social CONSELHO CURADOR CAMPANHAS TEMÁTICAS  Orientada para Resultados ENCONTRO COM PARCEIROS  Avaliação e Consulta ARTICULAÇÃO  Estímulo ao trabalho em Rede FORMAÇÃO  Cursos de Capacitação

36 PROGRAMAS DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO SOCIAL APOIO A PROJETOS CONVÊNIO
ALIMENTAR CAMPANHAS TEMÁTICAS ENCONTRO COM PARCEIROS ARTICULAÇÃO FORMAÇÃO ORGANIZAÇÃO SOCIAL ORGANIZAÇÃO SOCIAL ORGANIZAÇÃO SOCIAL ORGANIZAÇÃO SOCIAL

37 PROGRAMAS DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO SOCIAL ORGANIZAÇÃO SOCIAL
PROJETOS CONVÊNIO ALIMENTAR CAMPANHAS TEMÁTICAS ENCONTRO COM PARCEIROS ARTICULAÇÃO FORMAÇÃO ORGANIZAÇÃO SOCIAL ORGANIZAÇÃO SOCIAL ORGANIZAÇÃO SOCIAL ORGANIZAÇÃO SOCIAL ORGANIZAÇÃO SOCIAL ORGANIZAÇÃO SOCIAL ORGANIZAÇÃO SOCIAL

38 Governança Corporativa
PRINCIPAIS PARCEIROS EM STO ANDRÉ Ação Cidadã Estrela Dalva Associação Civil Proj. Juv, Esp. do Amanhã - "JEDA" Associação da Vila Gamboa Associação Projeto Crer Cáritas Diocesana de Santo André – Casa Mor. Prov. PQ. Miami Casa Assistencial e Educacional Amor ao Próximo Casa da Acolhida Santa Gema Casa de Lucas - Núcleo Beneficente e Educacional Casa Lar Ebenezer Centro Educacional Assistencial e Recreativo Próximos Passos Cidade dos Meninos – SOMIFRAMECO CRAMI - Centro Reg. de Atenção aos Maus Tratos na Inf. Educandário Espírita Cristão Simão Pedro Entidade Social Todo Mundo Feliz FEASA – Federação das Entidades Assistenciais de Sto André Instituição Assist. e Educ. Amélia Rodrigues Instituição Assistencial "L. Pollone" Instituição Assistencial Casa do Caminho Ananias Instituição Assistencial Nosso Lar Instituição Unidos em Jesus Cristo Instituto Amigos da Beata Catarina e Judite Cittadini Instituto Irmãs Franciscana de Assis - Fraternidade Santa Clara Lar Benvindo MOVA - Movimento de Alfabetização Regional do ABC Núcleo Comunitário Artesanato em Cerâmica de Paranapiacaba Núcleo de Apoio à Criança Madre Tereza de Calcutá Paróquia Nossa Senhora de Fátima - Com. São Miguel Arcanjo Paróquia Senhor do Bonfim Recanto Somasquinho TRANSFORMAÇÃO SOCIAL 52 mil pessoas beneficiadas anualmente 120 entidades apoiadas todos os anos CONSELHO CURADOR DIRETORIA EXECUTIVA APOIO À GESTÃO: Governança Corporativa Ger. De Proj. Sociais Qualidade, etc. Transformação Social

39 Governança Corporativa
PRINCIPAIS PARCEIROS EM SBC Aldeias Infantis SOS de São Bernardo do Campo Assistência Social Irmã Maria Dolores - ASIMD Associação Beneficente Cantinho da Meimei Associação Beneficente Casa do Caminho Associação Beneficente Raios de Sol Associação Criança Vida Nova Associação de Promoção Humana e Resgate da Cidadania Associação Metodista de Ação Social - Creche Mamãe Albininha Casa de São Vicente de Paulo – Jd. Dos Velhinhos do ABC Casa dos Velhinhos Dona Adelaide Casa Santa Clara - Paróquia Santíssima Virgem Centro Comum.das Crianças de Nª. Srª. de Guadalupe do Jd. Laura Centro de Convivência Rafá Comunidade de Amparo Asilar - CASA Creche Comunitária Beneficente Sonho de Criança Creche Jesus de Nazaré – Unidade II Creche Jesus de Nazareth Creche Menino Jesus Fraterno Associação Assistencial Grupo Assistencial Boréia - GAB Grupo de Apoio Amor à Vida Instituição Assistencial Irmão Palminha Instituição Educacional e Assistencial Cantinho do Saber Lar da Criança Emmanuel Lar Escola Jêsue Frantz Lar Maria Amélia Associação Assistencial Minist. de Ação Social Ig. Batista – Creche Bat. H. Vertematti Movimento Amor e Trabalho - MAT Núcleo de Apoio ao Pequeno Cidadão Organização Promovida IBR Lago Paróquias Santa Edwiges e Santíssima Virgem SEMEA Sementes do Amanhã instituição de Assistência Social TRANSFORMAÇÃO SOCIAL 52 mil pessoas beneficiadas anualmente 120 entidades apoiadas todos os anos CONSELHO CURADOR DIRETORIA EXECUTIVA APOIO À GESTÃO: Governança Corporativa Ger. De Proj. Sociais Qualidade, etc. Transformação Social

40 Governança Corporativa
PRINCIPAIS PARCEIROS EM SÃO PAULO Ação Social São Mateus Associação Aliança e Misericórdia Associação Amigos do Parque Figueira Grande Associação Benção de Paz Associação Beneficente Betsaida Associação Casa dos Curumins Assoc. Comunitária e Beneficente PE. José Augusto Machado Moreira Associação das Voluntárias do Hospital Infantil Darcy Vargas Associação de Apoio à Criança com Câncer - AACC Assoc. de Assist. à Criança Cardíaca e à Transplantada do Coração Associação Indígena República Guarani Amba Vera Associação Liberdade e Vida Casa da Pequena Ivete Associação Assistencial Centro Comunitário Criança Feliz Centro Comunitário Recreativo do Jardim Macedônia Centro de Apoio à Criança Carente com Câncer Cândida B. Camargo Centro de Assistência Social Santo Agnelo Centro de Promoção Humana São Joaquim Sant´ana Centro Social Nossa Senhora do Alto Jabaquara Centro Social São José EDUCAFRO Fed. Espírita do Est. de S P – Casa Transitória Fabiano de Cristo Fraternidade Irmã Clara Fundação Julita Fundação Oswaldo Ramos Movimento Comunitário de Promoção Humana Movimento Comunitário Estrela Nova Obra de Assistência Social São José Obra Social da Paróquia São Mateus Apóstolo Obras Sociais Universitárias e Culturais - Centro Educ. Pedreira Sociedade de Integração do Menor - SIM Sociedade Santo Mártires TRANSFORMAÇÃO SOCIAL 52 mil pessoas beneficiadas anualmente 120 entidades apoiadas todos os anos CONSELHO CURADOR DIRETORIA EXECUTIVA APOIO À GESTÃO: Governança Corporativa Ger. De Proj. Sociais Qualidade, etc. Transformação Social

41 Governança Corporativa
EM DIADEMA Comunidade Inamar –Educação e Assistência Social Espaço Solidário Associação Assistencial Grupo Espírita Cairbar Schutel – Creche Lar do Alvorecer Lar São José Núcleo Educacional da Santa Casa de Diadema Obra Social São Francisco Xavier EM MAUÁ Associação de Moradores do Bairro Jardim Zaíra Associação de Pais e Amigos dos Surdos de Mauá - APASMA Associação Divulgadora de Ensinos Espíritas - ADEE Casa da Criança Auta de Souza de Mauá EM RIBEIRÃO PIRES Assistência Social Viva Bem A Idade Que Tem Assoc. de Prev., Atend. Espec. e Inclusão da Pessoa c/ Defic. Lar Frederico Ozanan EM RIO GRANDE DA SERRA Ação Social Cristo Rei Associação de Pais e Amigos dos Excepc. de Rio Grande da Serra Associação Promoção a Favor da Vida - PROFAVI Comunidade Nossa Senhora Aparecida Comunidade São Francisco de Assis EM SÃO CAETANO DO SUL Abrigo Irmã Tereza à Velhice Desamparada Casa Padre Luis Scrosoppi Congreg. das Irmãzinhas dos Anciões Desamp. - Lar N. Sra. das Mercedes Grupo Luz – Assistência e Orientação Núlceo de Convivência Menino Jesus TRANSFORMAÇÃO SOCIAL 52 mil pessoas beneficiadas anualmente 120 entidades apoiadas todos os anos CONSELHO CURADOR DIRETORIA EXECUTIVA APOIO À GESTÃO: Governança Corporativa Ger. De Proj. Sociais Qualidade, etc. Transformação Social

42 Governança Corporativa
TRANSFORMAÇÃO SOCIAL 52 mil pessoas beneficiadas anualmente 120 entidades apoiadas todos os anos OUTRAS LOCALIDADES Centro de Apoio Com. de Tapera em Apoio a Senador – ALAGOAS Associação de Moradores de Itinga – MINAS GERAIS; Visão Mundial – MINAS GERAIS Esc. Mun. De Educ. Básica Salvador Arena – Ilhabela – S. PAULO Espaço Pés no Chão – Ilhabela – S. PAULO Casa Transitória de Pindamonhangaba – S. PAULO Creche Menino Jesus – São Sebastião do Paraíso – MINAS GERAIS Associação Paulista de Fundações – S. PAULO Instituto Boldrini – Campinas – São Paulo Unicamp – Campinas – SP CONSELHO CURADOR DIRETORIA EXECUTIVA APOIO À GESTÃO: Governança Corporativa Ger. De Proj. Sociais Qualidade, etc. Transformação Social

43 Investimentos e Prestação de Contas 43

44 INVESTIMENTOS SOCIAIS EM GRATUIDADE
NO ÚLTIMO TRIÊNIO ( EVOLUÇÃO ANUAL) 2006 2007 2008 Assistência Social (Apoio a Projetos Sociais) Assistência Social (Relacionada à Saúde) Assistência Social (Habitação Popular) LEGENDA: TOTAL Educação 44

45 FISCALIZAÇÃO Quem fiscaliza a FSA/ Para quem Presta Contas?
ÓRGÃOS DO GOVERNO FEDERAL Ministério da Justiça Ministério da Receita Federal Ministério do Desenv. Social e Combate a fome Ministério da Educação e Cultura - MEC Instituto Nacional de Seguridade Social – INSS CONSELHO CURADOR DIRETORIA EXECUTIVA Coord. Adm. Social COMITÊ EDUCAÇÃO SAÚDE HABITAÇÃO TRANSOFRMAÇÃO SOCIAL ESTRUTURA INFRA- ÓRGÃOS DO GOVERNO ESTADUAL Secretaria de Estado da Justiça e da Cidadania Ministério Público de SP - Curadoria de Fundações ÓRGÃOS DE CONTROLE SOCIAL Conselho Nacional, Estadual e Municipal de Assistência Social Conselho Nacional, Estadual e Municipal dos Diretos da Criança e do Adolescente Sociedade Civil: colaboradores da TM, FSA e população em geral, por meio do site e dos informativos. 45

46 ESTUDO DE CASO

47 FORMAÇÃO DE GESTORES PARA ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR
O CASO DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA CONDUZIDO PELO: Comitê de Transformação Social Coordenação de Projetos Sociais - Agosto,

48 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PARA ORGANIZAÇÕES PARCEIRAS DA FSA
Coordenação Geral Professor Luiz Carlos Merege – CETS/ FGV Comitê de Transformação Social – FSA Coordenadoria Administrativa Social - FSA Coordenação Pedagógica e Curricular Realização:

49 OBJETIVOS DOS CURSOS GERAIS
Capacitar os dirigentes das entidades parceiras para administrar organizações associando seus conhecimentos e “expertise” sobre o 3º Setor às ferramentas da administração moderna. Contribuir com o desenvolvimento do protagonismo social, por meio de processos participativos e da formação de redes sociais. Desenvolver nas organizações do terceiro setor a capacidade de agentes de desenvolvimento, estimulando a formulação e a fiscalização de políticas públicas, resultando na melhoria da qualidade do atendimento à sociedade. Prevenir a dependência de um único financiador/ patrocinador.

50 DESENVOLVIMENTO DOS CURSOS
DISCIPLINAS Introdução ao Terceiro Setor: Aspectos Econômicos e Sociais Aspectos Legais do Terceiro Setor Aspectos Críticos da Contabilidade e Finanças Gestão Participativa Planejamento Estratégico Elaboração, Monitoramento e Avaliação de Projetos Captação de Recursos e Sustentabilidade das Org. do 3º Setor Desenvolvendo o Trabalho em Rede

51 PARA PARTICIPAR DOS CURSOS  Dois representantes com poder de decisão
CRITÉRIOS  Até 14 organizações por turma  Ser parceira da Fundação Salvador Arena  Dois representantes com poder de decisão  Sorteio de entidades parceiras da FSA, de acordo com “Grade de Diversidade”  Mínimo de 75% de freqüência  Trabalho de conclusão do curso: Planejamento estratégico da entidade Elaboração de projeto a partir de um objetivo estratégico

52 COMPOSIÇÃO DAS TURMAS MÉTODO GRADE DE DIVERSIDADE PORTE
 Pequenas, Médias e Grandes ATUAÇÃO GEOGRÁFICA  ABC (Sete Cidades) + São Paulo CLASSIFICAÇÃO  Comunitárias, Beneficentes, ONGs, Redes, Fundações, Abrigos, Movimentos Sociais, etc. ORIENTAÇÃO/ ORIGEM RELIGIOSA  Católica, Espírita, Evangélica, Leigas, Umbandistas, Antroposóficas, etc. PÚBLICO-ALVO PRINCIPAL  Crianças, adolescentes, famílias, organizações, idosos institucionalizados, pop. de rua, etc. CARACTERÍSTICA DA ATUAÇÃO  Base e Intermediárias GRADE DE DIVERSIDADE MÉTODO

53 Turma I – Outubro/ Novembro de 2003
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PARA ORGANIZAÇÕES PARCEIRAS DA FSA SEIS TURMAS Turma I – Outubro/ Novembro de 2003 Turma II – Maio/ Junho de 2004 Turma IV – Outubro/ Novembro de 2004 Turma IV – Julho/ Agosto de 2005 Turma V – Setembro/ Outubro de 2005 Turma VI – Abril/ Maio de 2006 Entre 2003 E 2006

54 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PARA ORGANIZAÇÕES PARCEIRAS DA FSA
ENTIDADES 82 entidades participantes  1.880 funcionários 5.572 voluntários regulares crianças/ adolescentes atendidas mensalmente famílias atendidas mensalmente Movimentaram, em 2005, mais de R$ , (conforme balanços de 75 entidades) Juntas 

55 82 entidades participantes
PERFIL ENTIDADES 82 entidades participantes ATUAÇÃO GEOGRÁFICA MUNICÍPIO SEDE ATUAÇÃO GEOGRÁFICA Nº ABS % LOCAL 67 82% MUNICIPAL 7 9% REGIONAL (ABC/ Gde SP) 6 7% NACIONAL 2 2% TOTAL 82 100%

56 82 entidades participantes
PERFIL ENTIDADES 82 entidades participantes Origem/ Orientação Religiosa Católica Espírita Evangélica Outros Sem Orientação Específica OUTROS: Umbandistas, Guarani, Antroposófica Característica de atuação Intermediária 9% Base 91% Entidades Intermediárias: Entidades de Assessoria, Defesa e Garantia de Direitos Entidades de Base: Prestam assistência/ serviços diretamente na base comunitária ou para uma população.

57 82 entidades participantes
PERFIL ENTIDADES 82 entidades participantes Público Alvo Principal Crianças Adolescentes 65% Famílias 15% Org. do 3º Setor 9% Adultos Institucionalizados 12% Classificação Associações Comunitárias Beneficentes Filantrópicas ONGs Redes Sociais Outros

58 PERFIL ALUNOS 157 ALUNAS(OS) Função Principal na Organização Gênero

59 PROCESSO DE FORMAÇÃO, PELOS PARCEIROS, DURANTE O
AVALIAÇÃO DO PROCESSO DE FORMAÇÃO, PELOS PARCEIROS, DURANTE O 3º ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA 07 de Julho de 2006 Conduzido pelo: Comitê de Transformação Social Coordenação de Projetos Sociais Apoio: Centro Educacional da FSA Termomecanica São Paulo S.A.

60 EIXOS TEMÁTICOS DO 3º ENCONTRO
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA EIXOS TEMÁTICOS DO 3º ENCONTRO Referencial Teórico: Processos Participativos, Redes Sociais, Formação de Gestores de Organizações do 3º Setor Avaliação: Programa de Capacitação de Parceiros da FSA Curso de Administração para Organizações do 3º Setor

61 Principais Atividades Realizadas
3º ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA CERIMONIAL Principais Atividades Realizadas  Primeira Parte  Recepção e Credenciamento Hino Nacional Boas Vindas e Abertura Dra. Regina Celi Venâncio – Presidente da FSA Reflexão: “Solidariedade e Ação Social” Dom Nelson Westrupp – Bispo da Diocese de Santo André Palestra: “Como a formação de capital social, de processos participativos e de construções coletivas influenciam o desenvolvimento de uma sociedade?” Drª Ruth Cardoso – Presidente do Comunitas – Parcerias para o Desenvolvimento Solidário Intervalo

62 CERIMONIAL 3º  Segunda Parte 
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA CERIMONIAL  Segunda Parte  Apresentação: “Formação de Gestores de Organizações do 3º Setor” Prof. Luiz Carlos Merege – Coordenador do CETS/ FGV-SP Apresentação: Filme Institucional “Fundação Salvador Arena” Trabalhos em Grupo: Avaliação da Efetividade dos Cursos de Administração para Organizações do 3º Setor realizados pela FSA Almoço Plenária: Resultado dos Trabalhos em Grupo Momento Lúdico: Atividades lúdicas conduzidas pelo Mestre de Cerimônia Encerramento: Palavras de encerramento das atividades do dia Sras. Maria Luzia de Almeida e Venize Aparecida F. Vigatto – Membros do Conselho Curador da FSA

63 Sobre a participação das entidades no evento
3º ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA DADOS GERAIS Sobre a participação das entidades no evento Compareceram no Evento 135 % 91% Entidades convidadas 149 Pessoas convidadas 455 376 83% Obs: 13 entidades parceiras da FSA, sediadas em Santo André, justificaram a ausência devido estarem participando de um ciclo de formação - X Semana de Formação Profissional - , cuja realização coincidiu com a data do 3º Encontro.

64 RECEPÇÃO E CREDENCIAMENTO
3º ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA RECEPÇÃO E CREDENCIAMENTO Foyer do Teatro Eng. Salvador Arena

65 3º HINO NACIONAL MESTRE DE CERIMÔNIA E ANIMAÇÃO DA PLATÉIA
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA HINO NACIONAL Acompanhado pelo cantor e violonista Levischi Sr. Jos Schoenmaker, da Rede Social Corrente Viva MESTRE DE CERIMÔNIA E ANIMAÇÃO DA PLATÉIA 07 de julho de 2006

66 3º BOAS VINDAS Dra. Regina Celi Venâncio,
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA BOAS VINDAS Dra. Regina Celi Venâncio, Presidente do Conselho Curador da FSA

67 3º REFLEXÃO: SOLIDARIEDADE E AÇÃO SOCIAL
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA REFLEXÃO: SOLIDARIEDADE E AÇÃO SOCIAL Dom Nelson Westrupp, Bispo da Diocese de Santo André

68 PALESTRA: A IMPORTÂNCIA DA FORMAÇÃO DE CAPITAL SOCIAL E DE PROCESSOS PARTICIPATIVOS PARA O DESENVOLVIMENTO DA SOCIEDADE 3º ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA Dra. Ruth Cardoso, Presidente da ONG Comunitas: Parcerias para o Desenvolvimento Solidário Dra. Ruth Cardoso visita o Complexo Educacional acompanhada pela Dra Regina e Conselheiros

69 3º APRESENTAÇÃO: FSA - ESTRUTURA, COMPROMISSOS E DESAFIOS
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA APRESENTAÇÃO: FSA - ESTRUTURA, COMPROMISSOS E DESAFIOS Sérgio Loyola, Coordenador Administrativo Social

70 3º FORMAÇÃO DE GESTORES DE ORGANIZAÇÕES PALESTRA:
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA PALESTRA: FORMAÇÃO DE GESTORES DE ORGANIZAÇÕES DO 3º SETOR, O CASO DA FSA Prof. Luiz Carlos Merege, Coord. do CETS da Fundação Getúlio Vargas

71 3º DIVISÃO EM GRUPOS DE TRAGALHO
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA AVALIAÇÃO DA EFETIVIDADE DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PARA ORGANIZAÇÕES DO 3º SETOR DIVISÃO EM GRUPOS DE TRAGALHO Parte da platéia, formada por 82 entidades parceiras que participaram do Curso de Administração para Organizações do Terceiro Setor, avaliou a efetividade dessa capacitação por meio de duas técnicas: a) questionários estruturados (individual) e b) discussão em grupos.

72 3º RESULTADO DAS AVALIAÇÕES INDIVIDUAIS
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA RESULTADO DAS AVALIAÇÕES INDIVIDUAIS - Questionário Respondido Individualmente - Concordam 99% 91% 9% 68% 32% 73% 27% 1% Discordam 1) Os assuntos/ temas abordados no CURSO têm haver com os objetivos da entidade onde trabalho/ voluntario. 2) Todos os assuntos/ temas e disciplinas abordados no curso foram úteis para a entidade onde atuo. 3) Eu pude compartilhar PELO MENOS 70% dos conhecimentos adquiridos neste curso com outras pessoas da minha entidade. 4) Eu pude assimilar, de fato, as técnicas de administração aprendidas no curso em minhas atividades do dia-a-dia.

73 3º RESULTADO DAS AVALIAÇÕES INDIVIDUAIS
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA RESULTADO DAS AVALIAÇÕES INDIVIDUAIS - Questionário Respondido Individualmente - Concordam 5) A partir do curso, a entidade onde atuo passou a se articular com um número maior de entidades do terceiro setor. 89% 11% 80% 20% 6) O projeto elaborado e apresentado como “trabalho final” representa, de fato, uma demanda da minha entidade e foi (ou será) implantado. 94% 6% 7) Este curso influi até hoje no modo como eu e meus companheiros(as) de trabalho administramos nossa entidade. 89% 11% 8) Voluntários e dirigentes da organização onde atuo passaram a adotar muitas das idéias trazidas por mim do Curso de Adm para Org. do 3º Setor promovido pela FSA. Discordam

74 3º RESULTADO DAS AVALIAÇÕES INDIVIDUAIS
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA RESULTADO DAS AVALIAÇÕES INDIVIDUAIS - Questionário Respondido Individualmente - Concordam 9) A entidade só começou a realizar planejamento de longo prazo a partir do Curso de Adm para Org. do 3º Setor promovido pela FSA. 45% 55% 65% 35% 10) Antes do curso, os valores e a missão da organização onde atuo não eram discutidos ou conhecidos claramente pelas pessoas c/ quem trabalho na entidade. 95% 5% 11) Sinto que a organização onde atuo ficou mais fortalecida e autônoma a partir do curso oferecido pela FSA.. 89% 11% 12) Muitas pessoas da entidade onde atuo manifestaram, de alguma forma, que o curso melhorou os processos internos e a comunicação em minha entidade Discordam

75 3º RESULTADO DAS AVALIAÇÕES INDIVIDUAIS
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA RESULTADO DAS AVALIAÇÕES INDIVIDUAIS - Questionário Respondido Individualmente - Concordam 13) Somente após o curso, eu e outras pessoas de minha entidade passamos a entender a importância do trabalho em rede. 58% 42% 47% 53% 14) Um grande nº de membros de minha entidade se envolveu, de fato, na formulação de um planejamento estratégico para a minha organização. Discordam

76 2ª ETAPA: AVALIAÇÃO EM GRUPO - Pontos Propostos para a Discussão -
3º ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA 2ª ETAPA: AVALIAÇÃO EM GRUPO - Pontos Propostos para a Discussão - 1) Houve alguma transformação em sua entidade A PARTIR da realização do curso de Administração para Organizações do Terceiro Setor promovida pela FSA? Se HOUVE TRANSFORMAÇÃO, DISCUTA quais mudanças ocorreram: Nos processos administrativos e de gestão da entidade? Na área de captação de recursos da entidade? No aumento de alianças estratégicas da entidade? Na qualidade do atendimento do público alvo de sua entidade? No estabelecimento de redes de articulação com outras entidades, Conselhos de Direito ou outras formas participativas? Se houve NÃO HOUVE TRANSFORMAÇÃO: A que você atribui isso?

77 2ª ETAPA: AVALIAÇÃO EM GRUPO - Pontos Propostos para a Discussão -
3º ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA 2ª ETAPA: AVALIAÇÃO EM GRUPO - Pontos Propostos para a Discussão - 2) Quais foram as principais dificuldades que a minha entidade enfrentou para realizar o trabalho de conclusão do curso? Quais críticas eu tenho em relação ao curso? (Livre) Quais sugestões eu tenho para fazer a esse curso? 3) 4)

78 3º RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO - Plenária: Pontos Positivos (1) - PONTOS P O S I T V 95% das entidades do meu grupo disseram que houve a melhora de qualidade do atendimento ao público alvo, até porque souberam usar melhor as ferramentas que começaram a adquirir ... (grupo Violeta) Com relação a mudanças internas nas entidades, houve por praticamente unanimidade a constatação de que houve mudanças positivas nas entidades. (Grupo Azul) Sobre os processos administrativos, houve mudança na comunicação, na dinâmica dos funcionários, criou-se até um jornal, a padronização de formulários, cargos, salários, enfim, houve uma gestão mais compartilhada e amadurecimento. (Grupo Azul) Com relação a captação de recursos, houve testemunhos de que uma empresa, só pela apresentação, eles já se dispuseram a olhar o projeto, só a maneira de fazer a apresentação já motivou a empresa a olhar, né? (Grupo Azul)

79 3º RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO - Plenária: Pontos Positivos (2) - PONTOS P O S I T V Com relação a alianças estratégicas, a partir do conhecimento das entidades participantes do curso, houve uma ampliação dessas alianças, a parceria com outros setores da sociedade, isso tudo foi desenvolvido a partir do curso. (Grupo Azul) Foi unânime também a conclusão de que o atendimento melhorou muito, não só com o público-alvo como também no relacionamento interno, o público interno, o relacionamento dos próprios funcionários. (Grupo Azul) As redes de articulação ... Vimos o aumento da participação. A participação mais efetiva nos Conselhos (de direito). (Grupo Azul) Nas instituições, mais união entre as instituições e um testemunho que, a partir do curso, formou-se uma rede de instituições de longa permanência pra idosos, ... Que tem a sigla de GILPIS (Grupo de Inst. de Longa Permanência p/ Idosos do Gde ABC). (Grupo Azul)

80 3º RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2)
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2) - Plenária: Pontos Positivos (3) - PONTOS P O S I T V Todos os participantes constataram a ocorrência de mudanças em maior ou menor extensão, intensidade e consideração. (Grupo Marrom) Foi comentado no nosso grupo que houve transformação na entidade, mas que ela (pessoa) sentiu que houve transformação na vida dela. (...) Alguém comentou: mas se elas sentiram mudanças nas vidas delas, então isso, com certeza, vai acontecer na entidade também. (Grupo Vermelho). Teve transformação e principalmente nos aspectos que envolvem a profissionalização das pessoas, a mudança na gestão, a formulação e aplicação do planejamento estratégico, a captação de recursos e a formação de redes. (Grupo Vermelho) Uma coisa que se destacou (...) é o fato de que a a maioria das pessoas são aqui do ABC, né? E elas já tem uma rede montada aqui com o auxílio da Salvador Arena. (Grupo Vermelho)

81 3º RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2)
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2) - Plenária: Pontos Positivos (4) - PONTOS P O S I T V O Grupo Laranja estava com 12 organizações e uma rede social. (...) Então nós contamos os itens de transformação. Quantas transformações? Em relação a processos administrativos: 10 organizações, em relação a captação de recursos: 6 organizações das 12; a qualidade de atendimento ao público: 10 organizações. Então são percentuais interessantes. Quanto a redes de articulação, fundação e conselhos: 7 organizações perceberam mudanças e nas alianças estratégicas: 08 perceberam mudanças. Então, foram significativas. (Grupo Laranja) Algumas entidades, mesmo terminado o curso agora em 2006, mesmo assim, já estão alcançando, produzindo mudanças no planejamento estratégico, se organizando. (Grupo Laranja) Valeu a pena (...) mesmo entidades que fizeram o curso nas primeiras turmas e testemunharam que tiveram que mudar conceitos de mais e 30 anos. (...) esta organização fez o curso há três anos e isso não ficou esquecido. (Grupo Laranja)

82 3º RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2)
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2) - Plenária: Pontos Positivos (5) - PONTOS P O S I T V (...) As entidades, a partir do curso, aprenderam que nós não sabíamos planejar, fazer projetos (...), fazíamos de uma forma muito primitiva e passamos a elaborar projetos e planejar as ações com mais efetividade. Por exemplo, uma entidade estava dizendo que depois do curso ela apresentou 10 projetos. Devido a apresentação, a forma que ele apresentou, 7 foram contemplados, então esse é um número muito bom, né?. (Grupo Verde) Houve entidade que estabeleceu plano gestor a partir do planejamento estratégico que foi feito no curso, enfim, melhorou a forma de captação da entidade e a forma de trabalho com esse planejamento. Aprendemos a planejar.. (Grupo Verde) Algumas entidades encontraram resistência quando outra pessoa fazia o projeto, por exemplo, você é responsável por fazer projeto, aí vem duas pessoas fazerem o curso e já acham que não era daquele jeito. Eu fazia projeto, agora vem querer fazer tudo junto, sabe, uma resistência . (Grupo verde)

83 3º RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2)
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2) - Plenária: Pontos Críticos (1) - PONTOS C R Í T I O S Faltou momentos para partilha entre as entidades/ trocas de experiência. Há vontade de que houvesse um tempo para que as instituições pudessem trocar, conversar mais, partilhar. Houve críticas quanto ao tempo de duração das aulas e mais espaço para discussão das organizações. Eu, por exemplo, represento um asilo. Queria partilhar com quem representa asilo há mais tempo. Tenho muito a aprender com eles. Faltou tempo para a elaboração do trabalho final. Toda vez que entra um professor todo mundo se apresenta de novo. Toma tempo. Algumas disciplinas foram abordadas superficialmente. Precisaria de mais tempo para algumas disciplinas, por exemplo, projetos, contabilidade.

84 3º RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2)
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2) - Plenária: Pontos Críticos (2) - PONTOS C R Í T I O S Necessidade de horários. Excessiva rigidez do horário para atender a estrutura local, que é ampla aqui no Complexo Educacional. Nem todas as entidades tiveram o mesmo tempo para apresentar os trabalhos de conclusão de curso. Começava com um tempo e, conforme as apresentações aconteciam, o tempo diminuía. Algumas entidades do final sentiram-se prejudicadas e irritadas por isso, porque tinham se preparado. Falta de domínio das ferramentas de informática para elaboração dos trabalhos. Falta de equipamentos adequados de informática (computadores e softwares) para formatar projetos e trabalhos. Tempo muito curso para absorver a quantidade de informações e envolver mais pessoas na entidade.

85 3º RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2)
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2) - Plenária: Pontos Críticos (3) - PONTOS C R Í T I O S É a dificuldade na elaboração do orçamento da entidade, que fazia um trabalho sem colocar custos em nada e não sabia o valor desse trabalho. E o orçamento não foi muito detalhado no curso e isso também fez um pouco de falta. Não houve feed back. O feed back pra gente realmente tem importância (...). Conversar um pouco sobre o trabalho que a gente fez (...) parece que em todos os cursos algumas pessoas, que comentaram. Tempo muito pequeno (para apresentar o trabalho final). Esse tempo que era de 10 à 15 minutos não foi muito bem cronometrado e algumas pessoas se sentiram um pouco irritadas por não ter conseguido explicar o trabalho. Faltou um pouco o aspecto prático quanto à recolhimento de impostos, formatação de custos do projeto, fluxo de caixa. E foi falado que nós temos que fazer e que não foi muito esclarecido e talvez essa parte prática precisasse de um pouco mais de tempo.

86 3º RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2) - Plenária: Sugestões (1) - S
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2) - Plenária: Sugestões (1) - S U G E T Õ Curso com meio período, só que com maior duração. Formar turmas com entidades afins. Faltou espaço para reflexão de temas/questões comuns ou de entidades atuantes em áreas afins. (...) Entendemos que deve haver a troca pela diversidade, mas deveria ter momentos especiais de união entre pessoas da mesma área: educação, saúde, para que pudessem estar juntos. Ter membros da organização como âncora, que participam de todas as aulas, mas com abertura para que técnicos específicos de cada área freqüentem as aulas específicas como contabilidade, projetos, etc, junto com o âncora. Então (...) é que tem muitos que têm necessidade de competência, por isso um curso maior, de graduação ou pós-graduação. Ter um processo de capacitação continuada.

87 3º RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2) - Plenária: Sugestões (2) - S
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2) - Plenária: Sugestões (2) - S U G E T Õ A Fundação deveria ter tempo maior de feed back sobre os projetos. Ter uma seção de feed back para comentar individualmente sobre os projetos e planejamentos apresentados como trabalho de conclusão do curso. Houve uma sugestão para se construir um banco de dados das entidades. A questão é de criar um banco de dados de todas as entidades de todas as organizações participantes e entregar a todos. Que as entidades que já fizeram o curso e que tivessem implantado projetos de sucesso pudessem apresentar seus casos para as outras turmas. Tipo aulas só com exposição de casos de sucesso das próprias entidades. A preparação de um mini-dossiê de cada entidade para ser distribuído no início do curso para que houvesse maior conhecimento mútuo. Uma ficha de apresentação: o que sou, o que faço,para que todos os membros se conhecessem melhor.

88 3º RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2) - Plenária: Sugestões (3) - S
ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA RESULTADO DAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2) - Plenária: Sugestões (3) - S U G E T Õ A Fundação oferecer ajuda para as entidades equiparem e capacitar funcionários para utilizar informática no dia-a-dia. A sugestão: aumentar a carga horária, fazer uma parte prática de prestação de contas, fluxo de caixa, elaboração de projetos bem prático e inclusive sobre a redação do projeto. A articulação é importante. Poderia promover mini–encontros periódicos aqui na Fundação. Ter um espaço onde as entidades pudessem se encontrar para trocar assuntos e experiências. Também foi falado sobre a troca de experiências, mas, diferentemente, dos outros grupos, agente entende que chegar, se apresentar, cantar, que isso daí é legal e que isso dá maior dinamismo, né?, quando as pessoas sabem com quem estão falando. Uma das solicitações é que os projetos fossem divulgados é pra outros setores, pra outras pessoas.

89 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PARA ORGANIZAÇÕES PARCEIRAS DA FSA
ENTIDADES 82 entidades participantes 2006 2008  1.880 funcionários 5.572 voluntários regulares crianças/ adolescentes atendidas mensalmente famílias atendidas mensalmente Movimentaram, em 2005, mais de R$ , (conforme balanços de 75 entidades) Juntas  2.339 funcionários  24,4 % 5.822 voluntários  5,6% 13.758  18,5% famílias  33,1% R$  36,8% (11% a.a.)

90 Coordenador de Projetos Sociais
O B R I G A D O !!!!! Sérgio Loyola Coordenador de Projetos Sociais