LOGÍSTICA EMPRESARIAL Prof. Rovani.

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1 LOGÍSTICA EMPRESARIAL Prof. Rovani

2 É a parcela do processo da cadeia de
LOGÍSTICA É a parcela do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implanta e controla o fluxo consciente e eficaz de matérias - primas, materiais auxiliares, estoque em processo, produtos acabados e informações relacionadas, desde seu ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender aos requisitos dos clientes. FONTE: Concil of Logistics Management Prof. Rovani

3 Prof. Rovani

4 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
É a gestão logística que integra fornecedores , industrias, transportadores e distribuidores, com plena fluidez no fluxo de produtos e informação. Prof. Rovani

5 CADEIA DE SUPRIMENTOS Engloba todos os estágios envolvidos,
direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. Prof. Rovani

6 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
É o mais atual conceito logístico, com à utilização do código de barras e da tecnologia de informação, quebra as barreiras existentes na cadeia produtiva. Prof. Rovani

7 RECURSOS EMPRESARIAIS
MATERIAIS PATRIMONIAIS CAPITAL HUMANOS TECNOLÓGICOS STOCKS INSTALAÇÕES MATÉRIAS PRIMAS MATERIAIS AUXILIARES PRODUTO PROCESSO PRODUTO ACABADO MÁQUINAS TERRENOS PRÉDIOS ATACADO(grossista) DISTRIBUIDOR REPRESENTANTE COMPRAS LOGÍSTICA INTERNA LOGÍSTICA EXTERNA FORNECEDORES CLIENTES Prof. Rovani

8 PRIMÁRIAS : TRANSPORTES; ATIVIDADES LOGÍSTICAS MANUTENÇÃO DE STOCKS;
PROCESSAMENTO DE PEDIDOS. Prof. Rovani

9 CICLO CRÍTICO CLIENTE PROCESSAMENTO PEDIDOS DOS CLIENTES MANUTENÇÃO
ESTOQUES Prof. Rovani

10 ATIVIDADES LOGÍSTICAS
SECUNDÁRIAS : ARMAZENAGEM; MANUSEIO DE MATERIAIS; EMBALAGEM DE PROTEÇÃO; OBTENÇÃO DE MATERIAIS; PROGRAMAÇÃO DE PRODUTOS; MANUTENÇÃO DE INFORMAÇÃO. Prof. Rovani

11 MANUSEIO E ARMAZENAGEM
Prof. Rovani

12 MODAIS Prof. Rovani

13 LOGÍSTICA Integra tudo que diz respeito a garantir
ao negócio redução de perdas e aumento de lucros; É capaz de trazer ganhos de produtividade, menores custos, um ciclo do pedido eficiente e serviços de qualidade ao cliente. Prof. Rovani

14 LOGÍSTICA PLANEJAMENTO ; OPERAÇÃO. Administração em três focos:
ESTRATÉGIA ; PLANEJAMENTO ; OPERAÇÃO. Prof. Rovani

15 ESTRATÉGIAS A estratégia competitiva de uma empresa define o conjunto de necessidades do consumidor que ela pretende satisfazer por meio de seus produtos e serviços. Prof. Rovani

16 ESTRATÉGIAS A empresa decide como estruturar a cadeia de suprimento;
Determina qual será a configuração da cadeia e que processos cada estágio deverá desempenhar. Prof. Rovani

17 PLANEJAMENTO A empresa define um conjunto de políticas operacionais que lideram as operações de curto prazo. O planejamento inclui decisões sobre quais mercados deverão ser supridos e de que locais, sobre estoques,terceirização, reabastecimento,periodicidade. Prof. Rovani

18 OPERAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO
O objetivo é implementar as políticas operacionais da melhor maneira possível. Distribuem os pedidos,determina datas de atendimento, geram estoques, o transporte, expedição, organiza as entregas dos caminhões. Prof. Rovani

19 RESPONSIVIDADE quantidades exigidas; atender com lead times curtos;
É a habilidade da cadeia de suprimento realizar: responder a amplos escopos de quantidades exigidas; atender com lead times curtos; manejar uma grande variedade de produtos; produzir produtos altamente inovadores; atender a um nível de serviço muito alto. Prof. Rovani