RETROSPECTIVAHISTÓRICA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

Apresentação em tema: "RETROSPECTIVAHISTÓRICA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO."— Transcrição da apresentação:

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2 RETROSPECTIVAHISTÓRICA

3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

4 MissãoMissãoVisãoVisão ValoresValoresDiretrizesDiretrizes Objetivos Estratégicos (15) Objetivos Público-alvo ResultadosInstitucionais Processos Pessoas e Tecnologia Recursos e Logística AQUIRAZ - 2004

5 2006 - Pirenópolis 26 a 28/1/2006 Pousada dos Pirineus

6 2008 - Brasília 23 e 24/1/2008 Hotel Grand Bittar

7 2010 – Florianópolis 14 e 15/1/2010 Hotel Costão do Santinho

8 2012 – Brasília 23 e 24/2/2012 Royal Tulip Brasília Alvorada

9 MAPAESTRATÉGICO DO SISTEMA CFC/CRCs

10 Promover o desenvolvimento da profissão contábil, primando pela ética e pela qualidade na prestação de serviços; e atuar como fator de proteção da sociedade. Ser referência nacional e internacional como órgão de profissão regulamentada, politicamente articulado e formador de opinião em questões socioeconômicas, tributárias, técnicas e organizacionais, consolidando a profissão contábil como fator de proteção da sociedade. MissãoMissãoVisãoVisão Promover o desenvolvimento da profissão contábil, primando pela ética e pela qualidade na prestação de serviços; realizar o registro e a fiscalização de profissionais e organizações contábeis; e atuar como fator de proteção da sociedade. MissãoMissão NOVA ANTIGA

11 Ética no trabalho Companheirismo Responsabilidade profissional e social Compromisso Confiança Transparência Respeito Trabalho perseverante ValoresValores Fortalecer a imagem do Sistema CFC/CRCs e do profissional da Contabilidade na sociedade Acompanhar e elaborar normas de interesse da profissão, bem como da sociedade Otimizar o registro e a fiscalização Fomentar a Educação Profissional Continuada Ampliar a participação política e social do profissional da Contabilidade Modernizar e otimizar a gestão no Sistema CFC/CRCs DiretrizesDiretrizes

12 Mapa Estratégico Sistema CFC/CRCs Público-alvo ResultadosInstitucionais 1. Fortalecer a imagem do Sistema CFC/CRCs e da profissão contábil perante a sociedade 1. Fortalecer a imagem do Sistema CFC/CRCs e da profissão contábil perante a sociedade 5. Fortalecer a participação sócio-político-institucional junto às Instituições Públicas, Privadas, Sociedade Civil e Entidades representativas da Classe Contábil 5. Fortalecer a participação sócio-político-institucional junto às Instituições Públicas, Privadas, Sociedade Civil e Entidades representativas da Classe Contábil 3. Influenciar na formação 3. Influenciar na formação das competências e das habilidades do profissional e fomentar programas de educação continuada 3. Influenciar na formação 3. Influenciar na formação das competências e das habilidades do profissional e fomentar programas de educação continuada 4. Promover a satisfação da Classe Contábil com o Sistema CFC/CRCs 4. Promover a satisfação da Classe Contábil com o Sistema CFC/CRCs 2. Atuar como fator de Proteção da Sociedade 2. Atuar como fator de Proteção da Sociedade

13 Mapa Estratégico Sistema CFC/CRCs 7. Inovar, integrar e otimizar a gestão do Sistema CFC/CRCs 7. Inovar, integrar e otimizar a gestão do Sistema CFC/CRCs 8. Elaborar, acompanhar 8. Elaborar, acompanhar e aperfeiçoar Normas de Interesse do Sistema CFC/CRCs, da Profissão e da Ciência Contábil 8. Elaborar, acompanhar 8. Elaborar, acompanhar e aperfeiçoar Normas de Interesse do Sistema CFC/CRCs, da Profissão e da Ciência Contábil 10. Aperfeiçoar, ampliar e difundir ações de Educação Continuada, Registro e Fiscalização como fator de proteção da Sociedade 10. Aperfeiçoar, ampliar e difundir ações de Educação Continuada, Registro e Fiscalização como fator de proteção da Sociedade 9. Garantir qualidade e confiabilidade nos processos e nos procedimentos 9. Garantir qualidade e confiabilidade nos processos e nos procedimentos 6. Firmar parcerias estratégicas estratégicas Processos

14 Mapa Estratégico Sistema CFC/CRCs Pessoas e Tecnologia 11. Fortalecer Conhecimentos Técnicos e Habilidades pessoais dos Conselheiros e dos Colaboradores do Sistema CFC/CRCs 11. Fortalecer Conhecimentos Técnicos e Habilidades pessoais dos Conselheiros e dos Colaboradores do Sistema CFC/CRCs 12. Atrair e Reter Talentos Talentos 13. Ampliar e integrar o uso da Tecnologia da Informação no Sistema CFC/CRCs 13. Ampliar e integrar o uso da Tecnologia da Informação no Sistema CFC/CRCs 14. Garantir Sustentabilidade Orçamentária e Financeira do Sistema CFC/CRCs 14. Garantir Sustentabilidade Orçamentária e Financeira do Sistema CFC/CRCs Recursos e Logística 15. Assegurar adequada infra-estrutura e suporte logístico às necessidades do Sistema CFC/CRCs 15. Assegurar adequada infra-estrutura e suporte logístico às necessidades do Sistema CFC/CRCs

15 RELATÓRIO DO TCU A Instrução Normativa TCU nº 72/2013 alterou a Instrução Normativa TCU nº 63/2010, estabelecendo a obrigatoriedade de Prestação de Contas dos Conselhos de Fiscalização Profissional junto ao Tribunal de Contas da União.

16 ESTRATÉGIAS DA GESTÃO 2014-2015

17  Reformulação da Fiscalização  Modernização da Tecnologia da Informação para o Sistema CFC/CRCs  Fortalecimento da relação institucional  Comunicação institucional  Identidade visual única para o Sistema CFC/CRCs  Maior integração entre o Sistema CFC/CRCs

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