Grupo C Caso SST Participantes: Carlos Eduardo dos Santos Daniel Buscatti Verderame João Rodolfo Kobuszewski Luiz Gustavo Schionato Marcus Freitas Augusto.

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1 Grupo C Caso SST Participantes: Carlos Eduardo dos Santos Daniel Buscatti Verderame João Rodolfo Kobuszewski Luiz Gustavo Schionato Marcus Freitas Augusto

2 Grupo C Caso SST Plano de remuneração / Bônus: Antes de se estabelecer um plano de remuneração/bônus, deve-se divulgar a cultura da empresa e as metas tanto globais da empresa como de seu próprio departamento. A remuneração deverá ser dividida de acordo com o cargo e nível hierárquico da empresa, composto por salário/benefícios + bonificação. Entretanto, como a empresa valoriza o espírito de equipe, as bonificações deverão ser atribuídas às metas estipuladas para cada um deles e uma meta geral para o grupo.

3 Grupo C Caso SST Políticas da empresa: Criação de uma política de acordo com a visão e missão da empresa e apresentar aos funcionários. Criação de um código de ética. Criação de uma política e planos de cargos e salários clara

4 Grupo C Caso SST Avaliação de desempenho: A avaliação de desempenho deverá contar com uma pessoa responsável pela área de Recursos Humanos. Essa pessoa utilizará ferramentas de gestão como um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) para os colaboradores da SST. Neste plano, contemplará as metas para cada colaborador e estão envolvidos com as metas da empresa (já relatado anteriormente da necessidade da criação de Missão, Valores, Política etc). A avaliação deverá ser de responsabilidade de cada gestor, e verificada a cada 6 meses. A remuneração de cada colaborador terá como base o cumprimento das metas estipuladas pelo gestor nas planilhas de PDI.

5 Grupo C Caso SST Desenvolvimento de parcerias: Como forma de reter os talentos podemos oferecer aos funcionários benefícios mais atraentes. Através do plano de remuneração oferecer aos funcionários a opção de receber o bônus em ações da empresa

6 Grupo C Caso SST Proprietário Presidente Gerente Administrativo Gerente de Marketing Gerente de Produtos Gerente de sistemas Pós Vendas Inteligência de mercado Vendas Engenheiros de Produto Engenheiros de Sistema RHFinanceiro Estrutura O organograma da empresa SST deverá sem retrabalhado a ponto de atender a alta demanda que está prevista para os próximos anos, com isso um maior número de funcionários deverá ser admitido, principalmente em áreas estratégicas da empresa