PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

Apresentação em tema: "PLANEJAMENTO EMPRESARIAL"— Transcrição da apresentação:

1 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Prof. Moacir Carneiro Junior Bacharel em Ciências Contábeis – UFPR Pós-graduado em Controladoria – UFPR Mestre em Administração – PUC/PR Conteúdo adaptado a partir do material originalmente desenvolvido pelo professor Amaury Rios.

2 O que você quer no futuro?
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3 1- O Planejamento 1.1- O que é Planejamento?

4 RELEMBRANDO... Estabelecer com antecedência as ações a serem executadas; A partir de cenários e condições preestabelecidos; Atribuindo as responsabilidades, para atingir os objetivos fixados.

5 Planejamento Onde você que chegar? É possível? Vale a pena?
Questões importantes para o sucesso do seu planejamento: Onde você que chegar? É possível? Vale a pena?

6 1.2- Dimensões do Planejamento:
É importante definir: Abrangência - qual o "tamanho" do meu planejamento. Toda a empresa? Áreas da empresa? Tempo e duração – Deve-se equilibrar bem a "fazeção" e a "pensação".

7 1.3- Benefícios do Planejamento:
Utilizar os recursos de forma eficaz (capacidade de fazer as coisas “certas”) e eficiente (capacidade de fazer as coisas “certas de forma correta”); Aumentar o conhecimento sobre o negócio/projeto e seu potencial de mercado; Facilitar a percepção de novas oportunidades ou riscos e aumentar a sensibilidade do empresário / executivo frente a problemas futuros;

8 Criar um "espírito de negócio" e comprometimento com o negócio/projeto, tanto em relação ao "dono" ou responsável pelo negócio, como também junto aos funcionários/parceiros envolvidos; Determinar tarefas e prazos com responsabilidade definida, viabilizando o controle do processo e do andamento do negócio; Deixar claro para o empresário/executivo qual é o diferencial competitivo de seu negócio; Pode, ainda, ser utilizado como suporte para conseguir credibilidade e apoio financeiro no âmbito interno e/ou no mercado.

9 1.4- A importância do Planejamento:
O Planejamento é um dos elementos que sustentam o processo de gestão: Sem Planejamento... Os gestores caminham em uma estrada escura com pouca ou nenhuma sinalização. PROCESSO DE GESTÃO

10 1.4- A importância do Planejamento:
O Planejamento é um dos elementos que sustentam o processo de gestão: Sem Planejamento... O próprio CONTROLE fica comprometido. PROCESSO DE GESTÃO

11 Nunca é demais repetir que:
“ O objetivo principal do planejamento é ajudar a organização a atingir seus objetivos”

12 Tipos de Planos Planos Estratégicos Planos Operacionais
Stoner e Freeman (1987) explicam que as organizações usam dois tipos principais de planos: ESTRATÉGICOS E OPERACIONAIS: Planos Estratégicos Planos Operacionais São elaborados pelos níveis organizacionais mais elevados da empresa; Planos que se aplicam a organização como um todo, estabelecendo seus objetivos globais e posicionando-a em termos de ambiente; Normalmente são de longo prazo. Mostram como os planos estratégicos serão implementados nas atividades do dia-a-dia. Planos que especificam detalhes de como devem ser alcançados os objetivos organizacionais globais; São de curto prazo e tem um foco especial nos aspectos quantitativos.

13 Tipos de Planejamentos
Planejamento Estratégico Processo Gerencial que possibilita ao administrador estabelecer que rumo a empresa deve seguir, com vistas a continuidade do negócio e pleno atingimento de sua missão. Isso tudo contextualizado no seu ambiente (interno e externo). Ex: Empresa abrindo uma fábrica de cimento próximo às obras de uma grande hidrelétrica.

14 Final do Século XX e início do Século XXI
O Planejamento Estratégico ganha novas dimensões, configurando-se não apenas como um processo periódico, e sim como um exercício diário do gestor, envolvendo mais pessoas além do líder, contando com a participação dos Stakeholders da organização. STAKEHOLDERS: Todos os agentes ou grupos que contribuem para o desempenho da organização, ou que são afetados de alguma maneira por ela: funcionários, acionistas, clientes, fornecedores, comunidade e governo.

15 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Empresa Funcionários Acionistas Administradores COMUNIDADE CLIENTES GOVERNO FORNECEDORES AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

16 Planejamento Operacional
É a formalização de todo o planejamento empresarial feita por meio de documentos em que são descritas as metodologias para o seu desenvolvimento e para a implantação das medidas preestabelecidas. Nele devem se destacar: Os recursos necessários ao seu desenvolvimento e implantação; Os procedimentos básicos a serem adotados; Os produtos ou resultados finais esperados; Os prazos estabelecidos; Os responsáveis pela sua execução e implantação.

17 QUESTÃO 1 Se o Planejamento é tão importante e traz tantos benefícios para as empresas, quando um negócio não dá certo seria por falta de planejamento? Lei a o caso Iridium e descreva qual foi o erro neste projeto/negócio. Se você fosse o responsável, o que de diferente teria feito? 17

18 QUESTÃO 2 Será possível existirem decisões que beneficiem a empresa no curto prazo, mas que, em longo prazo, lhe tragam prejuízos em termos de imagem e de perda de mercado? Caso a sua reposta a pergunta anterior seja negativa, justifique-a. Caso ache possível tal situação, descreva duas decisões que iriam gerar tal resultado.