Gestão Estratégica da Inovação

Apresentação em tema: "Gestão Estratégica da Inovação"— Transcrição da apresentação:

1 Gestão Estratégica da Inovação
Profº Dr. Roberto Bernardes Avaliação de redes em nanotecnologia – A proposta de um modelo De – Mercy Escalante Ludeña – Tese de doutorado 2008 – USP FEA Seminário – 14 de Setembro de 2009 Mestrado 2009 Grupo: Saito, Anselmo, Nilton, Roberto, Thomaz, Roberto e Alexandre

2 Ponto de vista dinâmico Multidimensional Forma sistêmica
Métricas A inovação é uma atividade complexa e multidimensional, não podendo ser medida por meio de um único indicador. Portanto, deve-se ter: Ponto de vista dinâmico Multidimensional Forma sistêmica MÉTRICAS - Referem-se às fórmulas ou métodos de cálculo utilizados para quantificar os indicadores de desempenho e permitir as comparações com as informações pertinentes. Fonte: Dicionário xxxxx FEI – Mestrado 2009 2

3 Avaliação e métricas de inovação sistêmicas em Redes
Como avaliar o desempenho das redes de inovação ? Eficiência da rede Rapidez no desenvolvimento dos produtos e serviços Eficácia da rede Capacidade de alcance dos objetivos e metas ... em termos do seu potencial inovador. FEI – Mestrado 2009 3 3

4 É um processo complexo, porém relevante, pois:
Por que é importante avaliar redes ? É um processo complexo, porém relevante, pois: Aprendizado (Operacional, retro-alimentação de política, impacto de redes) Contribui contabilmente (baseado em indicadores de efetividade e eficiência) Facilita o planejamento de redes (mede o progresso e propõe soluções aos problemas) Parâmetros de comparação e acompanhamento (analisa como a rede está se desenvolvendo e de forma comparada com outras similares) FEI – Mestrado 2009 4 4

5 Segundo LENGRAND,2006 as avaliações variam
Tipos de avaliação Segundo LENGRAND,2006 as avaliações variam em termos método, escala, alcance, extensão, porém três tipos são fundamentais: . Louis Lengrand FEI – Mestrado 2009 5 5

6 Tipos de avaliação MILBERGS;VONORTAS,s/d estudaram a respeito de métricas contemporâneas para inovação e estabeleceram 4 gerações de indicadores. Na Gerencia de inovação (ROTWELL et al, 2005; RITTEN; GERMUNDEN, 1998), a análise centrou-se na 3. geração – gerencia de inovação de redes. Observa-se como a gerência de inovação em redes afeta o desempenho das redes. FEI – Mestrado 2009 6

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9 Fatores que influenciam no desempenho das redes
ENKEL E GASSMANN (2005) propõem um modelo de indicadores de desempenho em tempo real chamado força centrípetas e forças centrifugas. As forças Centrípetas devem superar as Centrífugas para garantir desempenho adequado no futuro. FEI – Mestrado 2009 9 9

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11 Ferramentas de suporte à avaliação das redes de inovação
CHURCH, 2003 é um dos autores que tem pesquisado intensamente ferramentas de suporte para avaliar redes. Exemplo: Canais de comunicação em redes Ferramentas para valorar a contribuição em redes Ferramentas para monitorar redes Checklist de redes Outras FEI – Mestrado 2009 11 11

12 Madeline Church 19th July 2005 from the University of Bath

13 A inovação é uma atividade complexa e multidimensional, não
Métricas A inovação é uma atividade complexa e multidimensional, não podendo ser medida por meio de um único indicador. Deve-se considerar o uso de indicadores a altura de processos dinâmicos de inovação. FEI – Mestrado 2009 13

14 Gestão Estratégica da Inovação
Profº Dr. Roberto Bernardes Avaliação de redes em nanotecnologia – A proposta de um modelo De – Mercy Escalante Ludeña – Tese de doutorado 2008 – USP FEA Seminário – 14 de Setembro de 2009 Mestrado 2009 Grupo: Saito, Anselmo, Nilton, Roberto, Thomaz, Roberto e Alexandre