Curso de Especialização em Gestão da Produção

Apresentação em tema: "Curso de Especialização em Gestão da Produção"— Transcrição da apresentação:

1 Curso de Especialização em Gestão da Produção
Engenharia Econômica Substituição de Equipamentos Prof. Jorge Muniz

2 ENGENHARIA ECONÔMICA Problema:
Tomar a decisão entre continuar a produzir com determinado equipamento, retirá-lo, ou substituí-lo por novos que se enquadram melhor técnica e economicamente.

3 Engenharia Econômica Substituição de Equipamentos
Principais razões que levam à substituição: Existência de alternativa tecnicamente melhor; Obsolescência Física: o equipamento está gasto e só produz à custa de grandes despesas; Inadequação: o atual equipamento tem uma capacidade insuficiente para novas condições de demanda ou devido à mudanças nos serviços prestados; Obsolescência funcional: no caso de a demanda sobre o produto do equipamento ter decrescido; Possibilidade de arrendamento ou aluguel ou de outros meios mais baratos que a simples continuidade com os equipamentos.

4 Substituição de Equipamentos
Portanto, muitas decisões relativas à baixa e reposição devem ser tomadas antes do ponto em que o ativo não seja mais capaz de funcionar (fisicamente). O equipamento velho (que vai ser substituído) é normalmente denominado Defensor e o novo é chamado Desafiante. O que se procura é comparar os fluxos de caixa com ou sem a substituição proposta, a fim de escolher a melhor solução.

5 Análise de Alternativas de Investimentos - Case Valor Presente Líquido
Reforma: Investimento = $ 10000 Redução de custos = $ 2000 n = 10 anos Aquisição: Investimento = $ 30000 Ganhos = $ 4700 Valor Residual = $ 10705 2000 P = VPL = P = 4700 10705 TMA = 8 % VPL =

6 3. Análise de Alternativas de Investimentos TIR
Reforma 2000 P = VPL = (P/A,i,10) 0 = (P/A,i,10) (P/A,i,10) = / 2000 (P/A,i,10) = 5 Da tabela TIR = 15,1 % > TMA TMA = 8 % ao ano Viável

7 Viável Análise de Alternativas de Investimentos TIR Aquisição 10705
4700 P / i = 13 % VPL = P / i = 11 % VPL = P / i = 12 % VPL = P = 30000 Viável VPL = VPL = (P/A, i %, 10) + 10705 (P/F,i%,10) = TIR = 12 % > TMA

8 Análise de Alternativas de Investimentos TIR
Reforma: Aquisição: 2000 TIR = 15,1 % VPL = 3420 (TMA 8%) Qual a Melhor? TIR = 12 % VPL = 6496 (TMA 8%) P = 10705 4700 P = 30000

9 - Análise de Alternativas de Investimentos TIR - Análise Incremental
P = 30000 4700 10705 2000 P = - P = 20000 2700 10705 Melhor Opção: Aquisição VPL = 3075,71 TIR = 10,7 % > TMA

10 Análise de Alternativas de Investimentos (Valor Anual Líquido )
Se VA é positivo: ATRATIVO n VA n

11 Análise de Alternativas de Investimentos Valor Anual
2000 VA = (A/P, 8 %, 10) VA = 509,7 P = Viável VPL = 10705 4700 VA = (A/P, 8 %, 10) 10705 (A/F,8%,10) = VA = 968,1 Viável Melhor Opção P = 30000 VA =

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Ocorrerão os seguintes casos: Baixa sem Reposição; Baixa com reposição Idêntica; Baixa com reposição Diferente;

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Baixas Sem Reposição Neste tipo específico de problema, o que realmente interessa é saber quando é mais econômico tirar o produto de linha. Examinar as conseqüências econômicas da decisão de retirar de funcionamento um ativo um pouco antes de sua vida física máxima considerando que não haverá substituição

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Ex.2: Considerem-se as seguintes estimativas de retorno, custos operacionais e valor residual para um equipamento que por ocasião da análise tem 8 anos de uso e cuja vida restante prevista é de mais 2 anos. A taxa de retorno mínima aceitável é de 10% a.a. Ano Retorno Esperado Custos Valor Residual ,00 , ,00 ,

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Resolução: Para verificar qual das alternativas é melhor, utiliza-se o método do valor presente. Vender hoje: VP1= ,00 Vender daqui a um ano: VP 2 = ( )(P/F,10%,1) (P/F,10%,1) = ,00

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Vender daqui a dois anos: VP3 = ( )(P/F,10%,1) ( ) (P/F,10%,2) VP3 = $ ,00 Conclusão: A melhor alternativa é vender o ativo daqui a dois anos.

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Baixa Com Reposição Idêntica Neste tipo de problema examina-se o caso de reposição de equipamentos em que os custos iniciais, rendas, despesas anuais de operação, vida física e valores de mercado são idênticos. Regra de Decisão: Um ativo deverá ser trocado quando atingir sua vida econômica.

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Vida econômica: é a vida de serviço igual ou menor que a vida física máxima, que fornece o CAUE mínimo (Custo Anual Uniforme Equivalente). CAUE: Custo de recuperação de capital + custos operacionais. Suposição: Existe uma necessidade infinita do ativo (horizonte infinito de planejamento) ou o horizonte de planejamento é limitado, mas é um múltiplo exato da vida econômica.

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Problema 3: Vai ser comprada uma frota de carros de marca e tipo previamente escolhidos. Conhecidos os custos, deseja-se determinar se a renovação da frota deve ocorrer no 2.0, 3.0 ou 4.0 ano. Sabe-se que a taxa de retorno mínima aceitável da empresa é de 10% a.a

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Graficamente tem-se: Para 2 anos: 100 VPL2 = (P/F,10,1) – (P/F,10,2) VPL2 = ,17

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Para 3 anos: 30.000 300 VPL3 = ,56 VPL4 = ,62 A melhor alternativa é renovar a frota de 4 em 4 anos.