NBome Auditoria Geral do Estado. VISÃO DO BANCO MUNDIAL - DESAFIOS Auditoria Geral do Estado Estratégia – Avaliação do Controle Interno Coordenação e.

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1 NBome Auditoria Geral do Estado

2 VISÃO DO BANCO MUNDIAL - DESAFIOS Auditoria Geral do Estado Estratégia – Avaliação do Controle Interno Coordenação e colaboração entre a Auditoria Externa e Interna Harmonização entre normas, sistemas, manuais e ferramentas Falta de capacidade e de pessoal Ausência de ferramentas informatizadas SISTEMA DE CONTROLE INTERNO - 2015

3 Auditoria Geral do Estado PORQUE AVALIAR PORQUE AVALIAR : Identificar as forças e fraquezas e as áreas para aprimoramento da atividade de Auditoria Interna ; Identificar as melhores e inovadoras práticas da Auditoria Interna; Levantar o que se tem e o que é preciso desenvolver; Melhoria da capacitação de Servidores do Subsistema de Auditoria. SISTEMA DE CONTROLE INTERNO - 2015

4 Auditoria Geral do Estado SISTEMA DE CONTROLE INTERNO - 2015 PARCERIA

5 Auditoria Geral do Estado SISTEMA DE CONTROLE INTERNO - 2015 MAI/14 Seminário Controle Interno – Foz do Iguaçu JUL/14 Reunião em Brasília para apresentação da parceria CONACI e Banco Mundial NOV/14 Banco Mundial autoriza a contratação de Consultoria para Avaliação de Controle Interno das CGEs MAR/15 Capacitação em Brasília (IA-CM) dos estados – piloto: Minas, Maranhão e Piauí JUL/15 Brasília - escolha dos novos Estados para capacitação IA -CM CRONOLOGIA OUTUBRO 2015- TREINAMENTO IA-CM RJ

6 Auditoria Geral do Estado SISTEMA DE CONTROLE INTERNO - 2015 GT CONACI BANCO MUNDIAL CGEs PILOTOS CONSULTOR

7 Auditoria Geral do Estado SISTEMA DE CONTROLE INTERNO - 2015 Modelo preconizado pelo Institute of Internal Auditors (The IIA) de autoria e liderança da consultora canadense Libby MacRae. É uma estrutura que identifica os fundamentos necessários para uma auditoria interna eficaz no setor público. (IA-CM) - Modelo de Auditoria Interna para o Setor Público Internal Audit Capability Model (IA-CM) for the Public Sector

8 Auditoria Geral do Estado SISTEMA DE CONTROLE INTERNO - 2015 Ilustra os níveis e estágios através dos quais uma atividade de auditoria interna (IA) pode evoluir; como ela define e implementa medidas e controles, e melhora os seus processos e práticas. O modelo destina-se a auto avaliação e capacitação. Seus principais usuários são profissionais de auditoria interna em conjunto com os principais stakeholders da profissão (por exemplo, quadros superiores, membros do Conselho Fiscal, órgãos sociais, e dos auditores externos). (IA-CM) - Modelo de Auditoria Interna para o Setor Público Internal Audit Capability Model (IA-CM) for the Public Sector

9 Auditoria Geral do Estado SISTEMA DE CONTROLE INTERNO - 2015 IA-CM Níveis de Capacidade 1.Infraestrutura (infraestructure) 2.Integrado (Integrated) 3.Inicial (Initial) 4.Gerenciado (Managed) 5.Otimizado (Optimizing)

10 Auditoria Geral do Estado SISTEMA DE CONTROLE INTERNO - 2015 IA-CM Níveis de Capacidade NÍVEL 5 Otimizado NÍVEL 4 Gerenciado NÍVEL 3 Integrado NÍVEL 2 Infraestrutura NÍVEL 1 Inicial Práticas não sustentáveis, que dependem de esforços individuais. Práticas e procedimentos de auditoria sustentáveis e repetidos. Aplicação uniforme das práticas de gestão e de auditoria. Aprendizado contínuo da AI, que recebe inputs da própria organização e de terceiros. AI integra as informações disponíveis na organização para contribuir com o aperfeiçoamento da governança e gerenciamento de riscos.

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