ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS

Apresentação em tema: "ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS"— Transcrição da apresentação:

1 ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS
MOTIVAÇÃO

2 MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO
DO QUE SE TRATA? DESEMPENHO NO TRABALHO MOTIVOS ESFORÇO MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO

3 MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO
É um estado psicológico de disposição, interesse ou vontade de perseguir ou realizar uma tarefa ou meta. MOTIVAÇÃO = motivus, movere = MOVER “Processo pelo qual o comportamento humano é incentivado, estimulado ou energizado por algum tipo de motivo ou razão”.

4 MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO
MOTIVOS INTERNOS E EXTERNOS MOTIVAÇÃO MOTIVOS INTERNOS DAS PESSOAS ESTÍMULOS DO AMBIENTE

5 MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO
MOTIVOS INTERNOS: Necessidades; Aptidões; Interesses; Valores; Habilidades das pessoas; Os motivos internos fazem cada pessoa ser capaz de realizar certas tarefas e não outras; valorizar certos comportamentos e menosprezar outros.

6 MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO
MOTIVOS EXTERNOS: são os estímulos ou incentivos que o ambiente oferece ou objetivos que a pessoa persegue. Satisfazem necessidades; Despertam sentimentos; Representam recompensas desejadas;

7 MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO
MOTIVOS EXTERNOS: Recompensas; Punições oferecidas pelo ambiente; Padrões estabelecidos pelo grupo de colegas; Valores do meio social; Oportunidades de carreira;

8 MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO
TEORIAS DA MOTIVAÇÃO: HIERARQUIA DE MASLOW; FRUSTRAÇÃO; TEORIA DOS DOIS FATORES; TEORIA DA EXPECTATIVA;

9 MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO
HIERARQUIA DE ABRAHAM MASLOW: AUTO REALIZAÇÃO SOCIAIS NECESSIDADES HUMANAS AUTO- ESTIMA SEGURANÇA FISIOLÓGICAS

10 MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO
FRUSTRAÇÃO: quando as necessidades não são atendidas. FUGA OU COMPENSAÇÃO: procura de outro emprego ou profissão; não há progresso no emprego. RESIGNAÇÃO: se entrega a um estado de desanimo. Resignação manifesta por apatia, depressão e desinteresse pelos objetivos da organização. AGRESSÃO: ataque físico ou verbal com sentimento de ira e hostilidade.

11 MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO
TEORIA DOS DOIS FATORES de Herzberg: os motivos internos interagem com os motivos externos: Se baseia em dois estímulos: O próprio trabalho; As condições de trabalho;

12 MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO
Fatores relacionados ao próprio trabalho: são chamados fatores intrínsecos ou fator M, são os seguintes: A natureza da tarefa realizada; As oportunidades de aprendizagem que a tarefa oferece; O desafio que a tarefa oferece às competências de quem a executa; As oportunidades de crescimento profissional, como promoção para cargos mais complexos; O reconhecimento pelo trabalho bem feito;

13 MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO
2. As condições de trabalho: são fatores extrínsecos ou fatores H, são os seguintes: O ambiente físico onde o trabalho é realizado: iluminação, temperatura, espaço, e conforto; Os colegas; O chefe; O salário; As políticas da organização; Influenciam apenas o estado de satisfação com as condições dentro das quais o trabalho é realizado.

14 MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO
TEORIA DA EXPECTATIVA: as empresas oferecem às pessoas um conjunto de incentivos e benefícios. Procura explicar como as crenças e expectativas das pessoas combinam-se com os estímulos, para produzir algum tipo de força motivacional.

15 MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO
PRÁTICAS MOTIVACIONAIS: Tipos de incentivos e recompensas que as organizações oferecem a seus empregados na tentativa de conseguir o desempenho que possibilite a realização de seus objetivos.

16 MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO
Redesenho de cargos; Delegação de poder; Incentivos; Participação nos lucros e resultados.

17 MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO
“Não andeis ansiosos de coisa alguma; em tudo, porem, sejam conhecidas, diante de DEUS, as vossas petições, pela oração e pela súplica, com ações de graças.” Fp 4:6