REFERÊNCIA LÓGICA PARA DEBATES EM DEFESA CIBERNÉTICA BRASÍLIA, JUNHO/2014.

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1 REFERÊNCIA LÓGICA PARA DEBATES EM DEFESA CIBERNÉTICA BRASÍLIA, JUNHO/2014

2 ESTRATÉGIA NACIONAL DE DEFESA (DECRETO 6.703, DE 18.12.2008) I – FORMULAÇÃO SISTEMÁTICA ESTRATÉGIA NACIONAL DE DEFESA E ESTRATÉGIA NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO 4. PROJETO FORTE DE DEFESA FAVORECE PROJETO FORTE DE DESENVOLVIMENTO. FORTE É O PROJETO DE DESENVOLVIMENTO QUE, SEJAM QUAIS FOREM SUAS DEMAIS ORIENTAÇÕES, SE GUIE PELOS SEGUINTES PRINCÍPIOS: a)INDEPENDÊNCIA NACIONAL, EFETIVADA PELA MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS FÍSICOS, ECONÔMICOS E HUMANOS, PARA O INVESTIMENTO NO POTENCIAL PRODUTIVO DO PAÍS. APROVEITAR A POUPANÇA EXTERNA, SEM DELA DEPENDER; b)INDEPENDÊNCIA NACIONAL, ALCANÇADA PELA CAPACITAÇÃO TECNOLÓGICA AUTÔNOMA, INCLUSIVE NOS ESTRATÉGICOS SETORES ESPACIAL, CIBERNÉTICO E NUCLEAR. NÃO É INDEPENDENTE QUEM NÃO TEM O DOMÍNIO DAS TECNOLOGIAS SENSÍVEIS, TANTO PARA A DEFESA COMO PARA O DESENVOLVIMENTO; c)INDEPENDÊNCIA NACIONAL, ASSEGURADA PELA DEMOCRATIZAÇÃO DE OPORTUNIDADES EDUCATIVAS E ECONÔMICAS E PELAS OPORTUNIDADES PARA AMPLIAR A PARTICIPAÇÃO POPULAR NOS PROCESSOS DECISÓRIOS DA VIDA POLÍTICA E ECONÔMICA DO PAÍS. O BRASIL NÃO SERÁ INDEPENDENTE ENQUANTO FALTAR PARA PARCELA DO SEU POVO CONDIÇÕES PARA APRENDER, TRABALHAR E PRODUZIR.

3 3 REALIZAÇÃOREALIZAÇÃO POTENCIALIDADEPOTENCIALIDADE TANGIBILIDADETANGIBILIDADE ATIVO TRADICIONAL MANUFATURADO FINANCEIRO ORGANIZACIONAL HUMANO RELACIONAL FORMA CAPITAL INTELECTUAL OBJETOS SOCIAIS DE VALOR (CAPITAIS SOCIAIS) ADAPTAÇÃO DE: HARRIS, JEANNE G. AND ROLAND J. BURGMAN, 2005, CHAINS, SHOPS AND NETWORKS: THE LOGIC OF ORGANIZATIONAL VALUE, RESEARCH REPORT, WELLESLEY HILLS, ACCENTURE LLP. RF RM RHRH RORO R PF PM PHPH POPO PRPR OBJETOS SOCIAIS DE VALOR (“CAPITAIS SOCIAIS”) EM SISTEMAS DE ATIVIDADES HUMANAS ZONA DE TRANSIÇÃO POTENCIALIDADE/REALIZAÇÃO

4 NATURAL 4 INTELECTUALHUMANO SOCIAL E RELACIONAMENTO http://www.theiirc.org/wp-content/uploads/2013/12/13-12-08-THE-INTERNATIONAL-IR-FRAMEWORK-2-1.pdfhttp://www.theiirc.org/wp-content/uploads/2013/12/13-12-08-THE-INTERNATIONAL-IR-FRAMEWORK-2-1.pdf (Acesso em 03.03.2014) FINANCEIRO MANUFATURADO SEGUNDO O IIRC, CAPITAIS SÃO DEPÓSITOS DE VALORES QUE, DE UMA FORMA OU DE OUTRA, TORNAM-SE INSUMOS PARA O MODELO DE NEGÓCIO DE UMA ORGANIZAÇÃO. ELES SÃO AUMENTADOS, DIMINUÍDOS OU TRANSFORMADOS POR MEIO DE ATIVIDADES E PRODUTOS DA ORGANIZAÇÃO, SENDO APRIMORADOS, CONSUMIDOS, MODIFICADOS, DESTRUÍDOS OU AFETADOS DE OUTRA FORMA POR ESSAS ATIVIDADES E PRODUTOS.

5 5 http://www.theiirc.org/wp-content/uploads/2013/12/13-12-08-THE-INTERNATIONAL-IR-FRAMEWORK-2-1.pdfhttp://www.theiirc.org/wp-content/uploads/2013/12/13-12-08-THE-INTERNATIONAL-IR-FRAMEWORK-2-1.pdf (Acesso em 03.03.2014) 1-FINANCEIRO  FUNDOS DISPONÍVEIS PARA UMA ORGANIZAÇÃO USAR NA PRODUÇÃO DE BENS E SERVIÇOS, OBTIDOS POR FINANCIAMENTO (DÍVIDAS, AÇÕES, SUBSÍDIOS) OU GERADOS POR OPERAÇÕES OU INVESTIMENTOS. 2-MANUFATURADO  OBJETOS FÍSICOS FABRICADOS (DIFERENTEMENTE DE OBJETOS FÍSICOS NATURAIS) QUE ESTÃO DISPONÍVEIS PARA UMA ORGANIZAÇÃO USAR NA PRODUÇÃO DE BENS E SERVIÇOS, INCLUINDO: (i) CONSTRUÇÕES; (ii) EQUIPAMENTOS; (iii) INFRAESTRUTURA (ESTRADAS, PORTOS, PONTES E INSTALAÇÕES DE TRATAMENTO DE RESÍDUOS E DE ÁGUA). MUITAS VEZES CRIADO POR OUTRAS ORGANIZAÇÕES, MAS INCLUI ATIVOS FABRICADOS PELA ORGANIZAÇÃO QUE ESTÁ FAZENDO O RELATÓRIO QUANDO SÃO RETIDOS PARA USO PRÓPRIO. 3-INTELECTUAL  ORGANIZACIONAL, COM INTANGÍVEIS BASEADOS NO CONHECIMENTO, INCLUINDO: (i) PROPRIEDADE INTELECTUAL (PATENTES, DIREITOS AUTORAIS, SOFTWARE, DIREITOS E LICENÇAS; (ii) CAPITAL ORGANIZACIONAL (CONHECIMENTO TÁCITO, SISTEMAS, PROCEDIMENTOS, PROTOCOLOS); (iii) BENS INTANGÍVEIS ASSOCIADOS A MARCAS E REPUTAÇÃO DESENVOLVIDAS PELA ORGANIZAÇÃO. 4-HUMANO  COMPETÊNCIAS, CAPACIDADES E EXPERIÊNCIAS DAS PESSOAS, BEM COMO SUAS MOTIVAÇÕES PARA INOVAR, INCLUINDO: (i) ALINHAMENTO E SUPORTE À ESTRUTURA DE GOVERNANÇA DA ORGANIZAÇÃO, ABORDAGEM DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E VALORES ÉTICOS; (ii) CAPACIDADE DE ENTENDER, DESENVOLVER E IMPLEMENTAR A ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO; E (iii) LEALDADE E MOTIVAÇÕES PARA MELHORIA DE PROCESSOS, BENS E SERVIÇOS, INCLUINDO SUA CAPACIDADE PARA LIDERAR, GERENCIAR E COLABORAR. 5-SOCIAL E DE RELACIONAMENTO  AS INSTITUIÇÕES E OS RELACIONAMENTO INTERNOS E ENTRE COMUNIDADES, GRUPOS DE STAKEHOLDERS E OUTRAS REDES, BEM COMO A HABILIDADE DE COMPARTILHAR INFORMAÇÕES PARA APRIMORAR O BEM ESTAR INDIVIDUAL E COLETIVO. INCLUI: (i) COMPARTILHAMENTO DE NORMAS, VALORES E COMPORTAMENTOS COMUNS; (ii) OS RELACIONAMENTOS ENTRE OS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS E A CONFIANÇA E DISPOSIÇÃO PARA SE ENGAJAR QUE UMA ORGANIZAÇÃO DESENVOLVE E SE ESFORÇA POR SOLIDIFICAR E PROTEGER JUNTO A STAKEHOLDERS EXTERNOS (CLIENTES, FORNECEDORES, PARCEIROS DE NEGÓCIOS, COMUNIDADES LOCAIS, LEGISLADORES, REGULADORES E RESPONSÁVEIS POR POLÍTICAS; E (iii) A LICENÇA SOCIAL PARA UMA ORGANIZAÇÃO OPERAR. 6-NATURAL  TODOS OS RECURSOS AMBIENTAIS RENOVÁVEIS E NÃO RENOVÁVEIS E PROCESSOS QUE FORNECEM BENS OU SERVIÇOS QUE SUPORTAM A PROSPERIDADE PASSADA, PRESENTE OU FUTURA DE UMA ORGANIZAÇÃO. INCLUEM: (i) AR, ÁGUA, TERRA, MINÉRIOS E FLORESTAS; E (ii) BIODIVERSIDADE E SAÚDE DO ECOSSISTEMA.

6 6 SEGUNDO O IIRC, MODELO DE NEGÓCIO DE UMA ORGANIZAÇÃO É CONCEITUADO COMO “SISTEMA DE TRANSFORMAÇÃO DE INSUMOS, POR MEIO DE ATIVIDADES DE NEGÓCIO, EM PRODUTOS E RESULTADOS QUE ALMEJAM ATINGIR OS PROPÓSITOS ESTRATÉGICOS DA ORGANIZAÇÃO E CRIAR VALOR EM CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZOS.” UM RELATÓRIO INTEGRADO DESCREVE OS SEGUINTES ITENS DO MODELO DE NEGÓCIO DE UMA ORGANIZAÇÃO: (i) INSUMOS; (ii) ATIVIDADES DE NEGÓCIOS; (iii) PRODUTOS; E (iv) RESULTADOS. SOCIEDADE ORGANIZAÇÃO SOCIEDADE ORGANIZAÇÃO GOVERNANÇA OPORTUNIDADES E RISCOS ESTRATÉGIA E ALOCAÇÃO DE RECURSOS DESEMPENHOPANORAMA FUTURO ATIVIDADES DE NEGÓCIO PRODUTOS MODELO DE NEGÓCIO RESULTADOS INSUMOS VISÃO E MISSÃO FINANCEIRO MANUFATURADO INTELECTUAL HUMANO SOCIAL E RELACIONAMENTO NATURAL FINANCEIRO MANUFATURADO HUMANO SOCIAL E RELACIONAMENTO NATURAL INTELECTUAL RESULTADOS http://www.theiirc.org/wp-content/uploads/2013/12/13-12-08-THE-INTERNATIONAL-IR-FRAMEWORK-2-1.pdfhttp://www.theiirc.org/wp-content/uploads/2013/12/13-12-08-THE-INTERNATIONAL-IR-FRAMEWORK-2-1.pdf (Acesso em 03.03.2014)

7 HUMANO ORGANIZACIONAL MANUFATURADO FINANCEIRO RELACIONAL ORGANIZACIONAL MANUFATURADO FINANCEIRO OBJETOS SOCIAIS DE VALOR (“CAPITAIS SOCIAIS”) EM SISTEMAS DE ATIVIDADES HUMANAS PLANTAS INDUSTRIAIS EQUIPAMENTOS ESTOQUES AMBIENTE DE TRABALHO LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL DINHEIRO EM CAIXA INVESTIMENTOS RECEBÍVEIS DÉBITÁVEIS COMPENSAÇÕES E BENEFÍCIOS INCENTIVOS DE LONGO PRAZO CLASSIFICAÇÃO DE CRÉDITOS ACUMULADOS FORÇA DO BALANÇO VOLATILIDADE DO FLUXO DE CAIXA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL CULTURA MARCAS REPUTAÇÃO SISTEMAS DOCUMENTADOS PROCESSOS DOCUMENTADOS PATENTES LOGOTIPOS DIREITOS AUTORAIS SUPORTE DE STAKEHOLDERS SITUAÇÃO PREFERENCIAL DIREITOS DE OFERTA, PROJETO E PARTICIPAÇÃO REDES IMPOSIÇÕES REGULATÓRIAS DIREITOS DE ACESSO CONTRATOS DE GESTÃO CONTRATOS DE EMPREGADOS PROGRMAS DE DESENVOLVIMENTO E TREINAMENTO EMPREGADOS SISTEMAS GESTÃO DESEMPENHO CONTRATOS DE CLIENTES CONTRATOS DE FORNECEDORES ALIANÇAS FORMAIS TRAJETÓRIAS PROFISSIONAIS RECOMPENSAS E RECONHECIMENTO DE CAPACITAÇÕES RELAÇÕES COM EMPREGADOS CONHECIMENTO TÁCITO HABILIDADES FUNCIONAIS LIDERANÇAS HABILIDADE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS INTERAÇÃO AMBIENTE TRABALHO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SATISFAÇÃO EMPREGADOS RETENÇÃO EMPREGADOS EXPERIÊNCIA SOCIEDADE NATUREZA 7 REALIZAÇÃO POTENCIALIDADE CAPITAL INTELECTUAL ATIVO TRADICIONAL (CAPITAIS SOCIAIS)

8 8 OBJETOS SOCIAIS E NATURAIS DE VALOR (“CAPITAIS SOCIAIS E RECURSOS NATURAIS”) EM SISTEMAS SUSTENTÁVEIS DE ATIVIDADES HUMANAS NATUREZA BIOSFERA HIDROSFERA LITOSFERA ATMOSFERA (RECURSOS NATURAIS )

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10 EAP Defesa IntegraçãoEnaDCiberSHCDCiber

11 EAP Integração Sistematiza- ção Gestão do projeto Seminários presenciais Seminários virtuais Integração Mapeamento das partes interessadas Anais contendo estudos de viabilidade

12 EAP Escola metodologias de treinamento, ensino, pesquisa e projetos Infraestrutu- ra de TICs Ambiente Institucional legislação, normas e procedimentos Projeto das instalações físicas Minutas de termo de referência EnadCiber Escopo do projeto Escopo do plano de projeto integrado grade de cursos, treinamentos e outras ações de capacitação quadro de recursos humanos

13 EAP Certificação Capacita- ção Metrológica Ambiente Institucional Minuta de termo de referência para elaboração de regulamento para certificação Infra- estrutura SHCDCiber Equipamen- tos Projeto de engenharia Mapeamento das partes interessadas Escopo do projeto Escopo do plano de projeto integrado

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15 CONSOLIDAÇÃO DE MOBILIZAÇÃO  TEMA 1: EQUIPES E1, E2, E3

16 TEMA 1  MOBILIZAÇÃO SG1.1 SG1.3 SG1.2 RESULTADO CONSOLIDADO E1 GRUPO G1  EQUIPE E1 LIDERANÇA E1 LE1

17 TEMA 1  MOBILIZAÇÃO SG2.1 SG2.3 SG2.2 RESULTADO CONSOLIDADO E2 GRUPO G2  EQUIPE E2 LIDERANÇA E2 LE2

18 TEMA 1: MOBILIZAÇÃO SG3.1 SG3.3 SG3.2 RESULTADO CONSOLIDADO E3 GRUPO G3  EQUIPE E3 LIDERANÇA E3 LE3

19 TEMA 1: MOBILIZAÇÃO

20 TEMA 1: MOBILIZAÇÃO CONSOLIDADA LE1 LE3 LE2 RESULTADO CONSOLIDADO T1 GRUPO GLT1  EQUIPE ELT1 LIDERANÇA T1 LT1

21 CONSOLIDAÇÃO DE CAPACITAÇÃO  TEMA 2: EQUIPES E4, E5, E6

22 TEMA 2: CAPACITAÇÃO SG4.1 SG4.3 SG4.2 RESULTADO CONSOLIDADO E4 GRUPO G4  EQUIPE E4 LIDERANÇA E4 LE4

23 TEMA 2: CAPACITAÇÃO SG5.1 SG5.3 SG5.2 RESULTADO CONSOLIDADO E5 GRUPO G5  EQUIPE E5 LIDERANÇA E5 LE5

24 TEMA 2: CAPACITAÇÃO SG561 SG6.3 SG6.2 RESULTADO CONSOLIDADO E6 GRUPO G6  EQUIPE E6 LIDERANÇA E6 LE6

25 TEMA 2: CAPACITAÇÃO

26 TEMA 2: CAPACITAÇÃO CONSOLIDADA LE4 LE6 LE5 RESULTADO CONSOLIDADO T2 GRUPO GLT2  EQUIPE ELT2 LIDERANÇA T2 LT2

27 CONSOLIDAÇÃO DE DEMOCRATIZAÇÃO  TEMA 3: EQUIPES E7, E8, E9

28 TEMA 3: DEMOCRATIZAÇÃO SG7.1 SG7.3 SG7.2 RESULTADO CONSOLIDADO E7 GRUPO G7  EQUIPE E7 LIDERANÇA E7 LE7

29 TEMA 3: DEMOCRATIZAÇÃO SG8.1 SG8.3 SG8.2 RESULTADO CONSOLIDADO E8 GRUPO G8  EQUIPE E8 LIDERANÇA E8 LE8

30 TEMA 3: DEMOCRATIZAÇÃO SG9.1 SG9.3 SG9.2 RESULTADO CONSOLIDADO E9 GRUPO G9  EQUIPE E9 LIDERANÇA E9 LE9

31 TEMA 3: DEMOCRATIZAÇÃO

32 TEMA 3: DEMOCRATIZAÇÃO CONSOLIDADA LE7 LE9 LE8 RESULTADO CONSOLIDADO T3 GRUPO GLT3  EQUIPE ELT3 LIDERANÇA T3 LT3

33 CONSOLIDAÇÃO DE CONTEÚDO  TODAS AS 9 EQUIPES

34 TEMA 3: DEMOCRATIZAÇÃO TEMA 2: CAPACITAÇÃO TEMA 1: MOBILIZAÇÃO

35 CONTEÚDO SEGMENTADO EM TEMAS: DISPONIBILIDADES/CAPACITAÇÃO/DEMOCRATIZAÇÃO LT1 LT3 LT2 RESULTADO CONSOLIDADO C GRUPO GLTC  EQUIPE ELTC LIDERANÇA C LC