PROCESSOS BÁSICOS DA GESTÃO DE PESSOAS.

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1 4 PROCESSOS BÁSICOS DA GESTÃO DE PESSOAS 4 PROCESSOS BÁSICOS DA GESTÃO DE PESSOAS

2 O sistema de gestão de pessoas possui um dinamismo contínuo, como um organismo vivo, lida com pessoas e tem o constante objetivo de manter a organização com pessoas certas nos lugares certos e na hora certa.

3 Gestão de Pessoas Processos de agregar pessoas Processos de aplicar pessoas Processos de recompensar pessoas Processos de desenvolver pessoas Processos de manter pessoas Processos de monitorar pessoas

4 A gestão de pessoas é composta de processos com subsistemas que se interagem de forma variável. Embora interdependentes, a modificação em um dos processos pode ou não provocar alteração em outros.

5 INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS EXTERNAS Leis e regulamentos legais Sindicatos Condições econômicas Competitividade Condições sociais e culturais INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS INTERNAS Missão organizacional Visão, objetivos e estratégia Cultura organizacional Natureza das tarefas Estilo de liderança Gestão de Pessoas Processos de Agregar Pessoas Processos de Desenvolver Pessoas Processos de Recompensar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas Processos de Manter Pessoas Processos de Monitorar Pessoas RESULTADOS FINAIS DESEJÁVEIS Produtos e serviços competitivos e de alta qualidade Qualidade de vida no trabalho Práticas éticas e socialmente responsáveis 5

6 Processos Agregando Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Desenvolvendo Pessoas Mantendo Pessoas Monitorando Pessoas Principais Processos de Gestão de Pessoas 6

7 Processos Agregando Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Desenvolvendo Pessoas Mantendo Pessoas Monitorando Pessoas

8 GESTÃO DE PESSOAS Conjunto de forças humanas voltadas a atividades produtivas, gerenciais e estratégicas. PotencialCriatividade Compromisso Interação Força de trabalho Inovação

9 PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS AGREGAR PESSOAS APLICAR PESSOAS RECOMPENSAR PESSOAS DESENVOLVER PESSOAS MANTER PESSOAS MONITORAR PESSOAS Quem deve trabalhar na organização:  Recrutamento de Pessoas  Seleção de Pessoas O que as pessoas deverão fazer:  Desenho de Cargo  Avaliação de Desempenho Como recompensar as pessoas:  Recompensas e Remuneração  Benefícios e Serviços Como desenvolver as pessoas:  Treinamento e Desenvolvimento  Programas de Mudanças  Programas de Comunicação Como manter as pessoas no trabalho:  Segurança e Qualidade de Vida  Relações com Sindicatos Como saber o que as pessoas fazem:  Sistemas de Informação Gerencial  Banco de Dados

10 as Candidatos Recrutamento Planejamento de R H Seleção Avaliação de Desempenho Desligamento Treinamento Recompensas Fronteiras Organizacionais Ambiente Legal Robbins, Stephen Paul. Administração: mudanças e perspectivas.

11 INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS EXTERNAS Leis e regulamentos legais Sindicatos Condições econômicas Competitividade Condições sociais e culturais INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS INTERNAS Missão organizacional Visão, objetivos e estratégia Cultura organizacional Natureza das tarefas Estilo de liderança Gestão de Pessoas Processos de Agregar Pessoas Processos de Desenvolver Pessoas Processos de Recompensar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas Processos de Manter Pessoas Processos de Monitorar Pessoas Recrutamen to Seleção Desenho de cargos Avaliação de desem- penho Remune- ração Benefícios e serviços Treina- mento Mudanças Comuni- cações Disciplina Higiene segurança e qualidade de vida Relações com sindicatos Banco de dados Sistemas de informações gerenciais RESULTADOS FINAIS DESEJÁVEIS Produtos e serviços competitivos e de alta qualidade Qualidade de vida no trabalho Práticas éticas e socialmente responsáveis

12 Atividade: 1. Quais são os processos de gestão de pessoas? 2. Qual é a importância da interdependência e a interação entre os processos.