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Teoria Geral da Administração
Vídeo-aula III O processo de construção do pensamento administrativo: abordagens explicativas
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Objetivo da vídeo-aula
Analisar o processo de transformação, evolução e posicionamento do pensamento administrativo, com base em abordagens explicativas.
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Tópicos da aula: Caracterização da abordagem explicativa;
Análise do estruturalismo, burocracia, neoclássica, sistemas, contingência, desenvolvimento organizacional e complexidade.
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Caracterização da abordagem explicativa
Torna claro, explícito, esclarece, interpreta, dá a conhecer a origem dos fatos.
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Caracterização do estruturalismo:
Abordagem da organização; FORMAL e INFORMAL Conceito de Organização; Sistema social intencionalmente construído e reconstruído; Características básicas da administração; Sociedade de Organizações; Conceito de homem; Homem Organizacional. Comportamento organizacional do indivíduo;Ser social que vive dentro de Organizações;
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Caracterização do estruturalismo:
Sistema de incentivos; Mistos- materiais e sociais; Relações entre objetivos organizacionais e individuais; Conflitos inevitáveis e desejáveis; Resultados almejados; Máxima eficiência;
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Estruturalismo: Idéias.
Autores: Amitai Etzioni, Thompson, Peter Blau e Scott; O estruturalismo trabalha a abordagem da análise do ambiente interno e, por conseqüência, tudo aquilo que ele pode proporcionar.
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Caracterização da Burocracia
Abordagem da organização; FORMAL; Conceito de Organização; Sistema social conjunto de funções; Características básicas da administração;Sociologia da Burocracia; Conceito de homem; Homem Organizacional. Comportamento organizacional do indivíduo;Ser isolado que reage como ocupante de cargo e posição;
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Caracterização da Burocracia:
Sistema de incentivos; Mistos- materiais e salariais; Relações entre objetivos organizacionais e individuais; Prevalência dos objetivos organizacionais; Resultados almejados; Máxima eficiência;
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Burocracia: Autores. Autores: Weber, Merton, Salznic, Gouldner, Michels;
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Burocracia: Ideías. funções definidas e competências rigorosamente determinadas por leis ou regulamentos; direitos e deveres delimitados por regras e regulamentos aos membros do sistema; hierarquia definida por meio de regras explícitas e determinações aos cargos e funções, sejam em termos de autoridade ou em limitações; recrutamento feito por meio de regras que definiriam critérios de igualdade na contratação; remuneração proporcional ao cargo e função exercida; promoção e avanço na carreira baseado em normas e competências, analisados em critérios objetivos.
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Burocracia: Recurso de aprendizagem.
Assista ao filme: Doze trabalhos de Asterix legendado.
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Caracterização da Teoria Neoclássica
Abordagem da organização; FORMAL e INFORMAL; Conceito de Organização; Sistema social com objetivos a alcançar; Características básicas da administração; Teoria Social Básica; Conceito de homem; Homem Organizacional e Administrativo. Comportamento organizacional do indivíduo;Ser racional e social voltado para o alcance dos objetivos individuais e organizacionais;
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Caracterização da Teoria Neoclássica :
Sistema de incentivos; Incentivos Mistos; Relações entre objetivos organizacionais e individuais; Integração entre os objetivos organizacionais e os individuais; Resultados almejados; Máxima eficiência;
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Teoria Neoclássica : Autores.
Autores: Drucker, Kootz, Jucius, Newmann, dentre outros;
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Teoria Neoclássica: Idéias.
Ênfase na prática da administração; Resgate dos postulados clássicos; Ênfase nos objetivos e resultados; Incorporação de postulados e princípios trabalhados em outras abordagens; Identificação de administrativos comuns às organizações- quanto aos objetivos, gestão, desempenho individual; Funções do administrador POC³
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Caracterização da Teoria Sistemas
Abordagem da organização; FORMAL e INFORMAL; Conceito de Organização; Sistema aberto; Características básicas da administração; Abordagem sistêmica; Conceito de homem; Homem Funcional. Comportamento organizacional do indivíduo; Desempenho de papéis;
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Caracterização da Teoria dos Sistemas:
Sistema de incentivos; Incentivos Mistos; Relações entre objetivos organizacionais e individuais; Conflito de papéis; Resultados almejados; Máxima eficiência;
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Teoria Sistemas : Autores.
Autores: Katz, Kahn,Johnson, Trist, Hicks;
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Teoria Sistemas: Idéias.
A organização como um sistema aberto; As organizações como classe de sistemas; Assista ao filme: Saculejo
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Teoria Contingência: Idéias.
Autores: Lawrence e Lorsch; Não existe uma única forma melhor de organizar e as organizações devem estar atentas as condições ambientais. Não existe nada de absoluto nas organizações; Necessidade de adaptação, flexibilidade
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Teoria Complexidade: Idéias.
Fonte: Adaptado de Daft, 2006.
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Teoria Complexidade: Idéias.
Assista ao vídeo: Abelhas e Companhia
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