ESTRUTURAÇÃO DOS SUBSISTEMAS DERECURSOS HUMANOS

Apresentação em tema: "ESTRUTURAÇÃO DOS SUBSISTEMAS DERECURSOS HUMANOS"— Transcrição da apresentação:

1 ESTRUTURAÇÃO DOS SUBSISTEMAS DERECURSOS HUMANOS
GESTÃO DE PESSOAS EM SAÚDE

2 FUNDAMENTAÇÃO BÁSICA As POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS são as diretrizes que orientam as técnicas e os procedimentos adotados para a execução das atividades, de tal modo que os objetivos sejam atingidos. As políticas de recursos humanos, por sua vez, expressam não só as diretrizes da empresa com referência aos processos de gestão de pessoal, mas também se configuram como elemento de mediação da relação entre o capital e o trabalho.

3 FUNDAMENTAÇÃO BÁSICA Políticas de recursos humanos são o conjunto de critérios gerais e as formas de realizar as tarefas no contexto organizacional que têm por objetivo orientar as decisões de recursos humanos. Práticas de recursos humanos são as decisões e as atividades adotadas neste campo e que com freqüência suportam a aplicação das políticas de recursos humanos.

4 SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
O sistema de Recursos Humanos é organicamente composto por um conjunto de subsistemas, e estes correspondem individualmente por cada uma das funções do sistema de RH. Cada empresa pode desenhar o seu sistema de acordo com o seu formato organizacional.

5 SUBSISTEMA DE SUPRIMENTO
Captação e triagem de profissionais no mercado e, em seguida, a seleção e encaminhamento dos mesmos para a empresa. Recrutamento é o processo em que a empresa busca novos empregados, a partir da necessidade de a organização contratar novos profissionais

6 SUBSISTEMA DE SUPRIMENTO
A seleção é a escolha dos candidatos mais adequados entre os recrutados, por meio de avaliação e comparação de dados. Comparação entre as exigências do cargo e as características do candidato. Encaminhamento para fazer o registro de admissão do novo funcionário.

7 SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO
As pessoas deverão ser integradas à organização, posicionadas em seus cargos e avaliadas quanto ao seu desempenho. DESCRIÇÃO DE CARGOS documento pelo qual se especificam as tarefas, responsabilidades, requisitos, condições de trabalho para o ocupante e outros detalhes sobre as ocupações na organização

8 SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO
ANÁLISE DE CARGOS é o estudo dos cargos necessários para que a empresa funcione . AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO é um instrumento gerencial que permite mensurar os resultados obtidos em determinado período e área específicos. A principal razão para uma avaliação de desempenho é o retorno sobre a qualidade e melhoria do desempenho.

9 SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO
A manutenção ocorre por meio de instrumentos como planos de benefícios sociais e atenção à medicina e segurança do trabalho. Os benefícios sociais trazem vantagens tanto para a empresa quanto para os empregados, e podem ser de natureza compulsória ou espontânea.

10 SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO
Higiene e Segurança do trabalho, são atividades interligadas que repercutem diretamente sobre a continuidade da produção e sobre o moral dos colaboradores. Segurança do Trabalho é o conjunto de medidas técnicas, educacionais, médicas e psicológicas, empregadas para prevenir acidentes, quer eliminando as condições inseguras do ambiente, quer instruindo ou convencendo as pessoas da implantação de práticas preventivas.

11 SUBSISTEMA DE DESENVOLVIMENTO
TREINAMENTO Conjunto de métodos utilizados para transmitir aos funcionários as habilidades necessárias para o desempenho do trabalho. Busca mudanças de comportamento, por meio da transmissão de informações, desenvolvimento de habilidades, de atitudes e de conceitos.

12 SUBSISTEMA DE DESENVOLVIMENTO
DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Esforço planejado em todos os níveis da organização, dirigido verticalmente de forma descendente, buscando aumentar a saúde e a eficácia da organização, através de intervenções nos processos organizacionais nos quais se utilizam conhecimentos das ciências do comportamento.

13 SUBSISTEMA DE DESENVOLVIMENTO
CLIMA ORGANIZACIONAL Qualidade do ambiente da empresa, percebida pelos seus colaboradores e que influencia o seu comportamento. É um conjunto de valores, atitudes e padrões de comportamento, formais e informais que afetam a maneira como as pessoas se relacionam umas com as outras e com a organização

14 SUBSISTEMA DE CONTROLE
Controle é baseado em informações obtidas por meio de processamento de dados, exigindo que os dados sejam armazenados e acumulados em registros ou arquivos, formando o banco de dados.

15 SUBSISTEMA DE CONTROLE
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS Análise sistemática das políticas e práticas/procedimentos de RH e a respectiva avaliação de seu funcionamento, objetivando tanto a correção de possíveis desvios, como a melhoria de quantidade, qualidade, tempo e custo, permitindo avaliar e controlar através da comparação do desempenho com os resultados daquilo que se pretende controlar.