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PETRÓLEO CENTRAIS PETROQUÍMICAS ELEKEIROZ Ind. Automob.Const. CivilVestuárioAlimentícioInd. Diversas Expedição Física: 500 mil t/ano 1ª geração 2ª geração.

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2 PETRÓLEO CENTRAIS PETROQUÍMICAS ELEKEIROZ Ind. Automob.Const. CivilVestuárioAlimentícioInd. Diversas Expedição Física: 500 mil t/ano 1ª geração 2ª geração Produtora de Intermediários Químicos

3 Inorgânicos 48% (56%) Orgânicos 52% (44%) Expedição Física Receita Líquida Inorgânicos 7% (11%) Orgânicos 93% (89%) Produtos Químicos Orgânicos e Inorgânicos 1º Semestre de 2006

4 Distribuição da Receita Líquida Orgânicos Exportação 15% (10%) Inorgânicos 7% (11%) Orgânicos Mercado Interno 78% (79%) Mercados de Destino Produtos Anidridos 22% (20%) Oxo-Álcoois 24% (22%) Resinas 5% (5%) Formol 5% (6%) Plastificantes 37% (36%) Inorgânicos 7% (11%) Anidridos + Oxo-Álcoois + Plastificantes = 83% (78%) Os produtos Inorgânicos são vendidos integralmente no mercado interno

5 % da Receita Líquida Segmentação de Mercado * Agricultura, obras públicas, papel e celulose, embalagens não alimentícias, detergentes e móveis Construção Civil + Vestuário + Automobilístico = 59% (58%) Construção Civil 31% (31%) Vestuário 14% (15%) Automobilístico 14% (12%) Exportação 15% (10%) Mat. Primas p/ Ind. Químicas Diversas 10% (11%) Alimentício 6% (8%) Outros * 6% (9%) Comunicação Visual / Publicidade 4% (4%)

6 Líder em Oxo-Álcoois, Maleico, Ftálico e Plastificantes Market Share

7 1º semestre de 2006 No 1º S / 06 a Unidade de Ácido Sulfúrico ficou paralisada 30 dias para manutenção. Utilização da Capacidade Instalada

8 Desempenho dos 1 os semestres de 2005 e 2006 Indicadores Financeiros As Receitas Bruta e Líquida em R$ diminuiram 4% e 3%, respectivamente, de 2005 para 2006 e em US$ aumentaram 12% e 14%

9 Evolução da Margem de Contribuição Produtos Orgânicos: 1 º Sem./06 versus 1º Sem./05 R$ milhões Efeito importacao pelo cambio apreciado Aumento da Nafta acima do Petroleo

10 Performance – ROE % a.a. + 1,5 vez Ciquine

11 + 3,4 vezes R$ milhões Dividendos aos Acionistas Ciquine

12 Modernização, racionalização e automação das operações Racionalização e redução do consumo de energia, água e outros recursos naturais Padronização progressiva de equipamentos e softwares Crescimento nos negócios existentes Expansão regional na América do Sul Constituição de alianças estratégicas com parceiros internacionais Entrada em novos produtos da cadeia petroquímica, que se destinem aos mesmos mercados consumidores finais exemplo Estratégia de Investimentos

13 R$ milhões Investimentos até ,9

14 Signatária do Programa de Atuação Responsável Associação Brasileira da Indústria Química – ABIQUIM & International Council of Chemical Associations – ICCA Responsabilidade Ambiental

15 Qualidade Certificações ISO 9001:2000: Anidrido Ftálico, Anidrido Maleico, Oxo-Álcoois, Plastificantes, Resinas Poliéster, Ácido Sulfúrico, Bissulfeto e Formol. Certificação em andamento: Ácido 2-Etil Hexanóico Recursos Humanos Aprimoramento contínuo dos colaboradores, incentivo ao trabalho em equipe, programas participativos e programa especial de novos talentos. Qualidade e Recursos Humanos

16 Única produtora do Hemisfério Sul de Octanol, Normal Butanol e Ácido 2-Etil Hexanóico Maior produtora da América do Sul de Anidrido Maleico, Plastificantes e Isobutanol Cultura gerencial da busca de melhorias continuas de performance, segurança operacional, cuidados crescentes com o meio ambiente, gestão participativa e aprimoramento de todos os colaboradores, refletidas objetivamente em todas as decisões administrativas de investimentos Vantagens Competitivas / Criação de Valor CRIAÇÃO DE VALOR


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