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Projeto Fortalecimento das Entidades Nacionais Programa: Integração do Sistema - CAIS Gestor(a): José Fernandes Leite Coordenador(a): Paulo Roberto da.

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1 Projeto Fortalecimento das Entidades Nacionais Programa: Integração do Sistema - CAIS Gestor(a): José Fernandes Leite Coordenador(a): Paulo Roberto da Silva Membros: Cristiane Justino Costa Ferreira Renato da Costa Oliveira

2 O que é Entidade Fortalecida? Entidade fortalecida é aquela que é reconhecida por sua atuação destacada na promoção de seus representados e da sociedade, com princípios éticos na busca da melhor qualidade de vida com responsabilidade social e ambiental.

3 Objetivo Geral do Projeto O Projeto Fortalecimento das Entidades e Valorização Profissional tem por objetivo geral implantar um programa de excelência em gestão nas Entidades de Classe Nacionais do Sistema Confea/Crea. Objetivos Específicos 1.Aplicar o Plano de Excelência de Gestão nas Entidades Nacionais. 2.Medir a melhoria da gestão das entidades pilotos que participaram da 1ª Fase do projeto em Promover Workshop para capacitação das Entidades Nacionais sobre metodologia de planejamento estratégico. 4.Prestar assessoria às Entidades Nacionais para elaboração dos respectivos planos de melhoria. 5.Promover ações para a Valorização Profissional.

4 1ª Fase Nesta fase foram avaliados 3 (três) critérios dos 9 (nove) disponíveis do Modelo de Gestão: 1.Modelo de Gestão – 175 Pontos 2.Atuação junto ao Sistema Confea/Crea – 161 Pontos 7.Comunicação – 100 Pontos 2ª Fase Nesta fase foram avaliados todos os 9 (nove) critérios disponíveis do Modelo de Gestão (1001 pontos): 1.Modelo de Gestão – 175 Pontos 2.Atuação junto ao Sistema Confea/Crea – 161 Pontos 3.Qualificação Profissional – 130 Pontos 4.Ambiente Associativo – 70 Pontos 5.Ética Profissional – 115 Pontos 6.Políticas Públicas – 110 Pontos 7.Comunicação – 100 Pontos 8.Liderança – 80 Pontos 9.Responsabilidade Administrativa e Social – 60 Pontos Fonte de Consulta:

5 Produtos de Entrega Perfil individual das Entidades Nacionais do Sistema. 2.Evolução da Gestão das Entidades pilotos no período 2010/ Capacitação das Entidades Nacionais sobre metodologia de planejamento estratégico. 4.Planos de Melhoria da Gestão para as Entidades Nacionais 5.Fórum de Valorização Profissional. 6.Rede eletrônica de Valorização Profissional.

6 Avaliação diagnóstica detalhamento minucioso e transparente do desempenho da gestão -Objetivo: produção de documento base para a elaboração do plano estratégico de cada Entidade, para: - busca pela excelência na gestão das Entidades Nacionais -fortalecimento da organização - melhoria da qualidade de serviços para os associados - melhoria da imagem perante a sociedade. - melhoria da representatividade no Sistema

7 Entidades Participantes 1.ABEA - Associação Brasileira de Ensino de Arquitetura e Urbanismo 2.ABEAlim - Associação Brasileira de Engenharia de Alimentos 3.ABEAS – Associação Brasileira de Educação Agrícola Superior 4.ABEE – Associação Brasileira de Engenheiros Eletricistas 5.ABENC – Associação Brasileira de Engenheiros Civis 6.ABENGE – Associação Brasileira de Educação de Engenharia 7.ABEQ – Associação Brasileira de Engenharia Química 8.ABES – Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental 9.ABETI – Associação Brasileira de Ensino Técnico Industrial 10.ANEST – Associação Brasileira de Engenharia de Segurança do Trabalho 11.CONFAEAB – Confederação das Federações de Engenheiros Agrônomos do Brasil 12.CONTAE – Conselho Nacional das Associações de Técnicos Industriais 13.FAEMI – Federação dos Engenheiros de Minas do Brasil

8 Entidades Participantes 14.FEBRAE – Federação Brasileira de Associações de Engenheiros 15.FEBRAGEO – Federação Brasileira de Geólogos 16.FENEA – Federação Brasileira dos Engenheiros Agrimensores 17.FENTEC – Federação Nacional dos Técnicos Industriais 18.FISENGE - Federação Interestadual de Sindicatos de Engenheiros 19.FNA – Federação Nacional dos Arquitetos e Urbanistas 20.IAB/DN – Instituto de Arquitetos do Brasil 21.IBAPE – Instituto Brasileiro de Avaliações e Perícias de Engenharia 22.SBEA – Associação Brasileira de Engenharia Agrícola 23.SBEF – Sociedade Brasileira de Engenheiros Florestais 24.SBMET – Sociedade Brasileira de Meteorologia 25.SOBES – Sociedade Brasileira de Engenharia de Segurança

9 Média dos Resultados de Desempenho Gerencial das Entidades Nacionais de 2011 Total Maior Pontuação % Menor Pontuação % Média % 1. Modelo de Gestão17595,422,963,5 2. Atuação junto ao Sistema Confea/Crea16174,515,550,2 3. Qualificação Profissional13092,334, Ambiente Associativo7084,311,446,5 5. Ética Profissional11578,317,445,9 6. Políticas Públicas110909,138,1 7. Comunicação ,6 8. Liderança ,879,4 9. Responsabilidade Administrativa e Social60906,756,7

10 Conclusão do Projeto Previsto para 30 de novembro de 2011 Resultados Analise dos pontos fracos e fortes do modelo de gestão das entidades. Análise da evolução gerencial das entidades pilotos de 2010 contendo os itens das 3 dimensões avaliadas à época. Workshop de capacitação dos dirigentes das entidades nacionais sobre métodos de planejamento estratégico. Realização do Fórum de Valorização Profissional durante a 68ª SOEAA.

11 Próximas Etapas em Elaboração do Plano Estratégico de cada Entidade - Realização de workshop da matriz SWOT durante a SOEAA -Assessoria metodológica às Entidades para a elaboração do Plano Estratégico - Entrega dos Planos Estratégicos de cada Entidade (outubro)

12 Previsões para 2012 Institucionalização de recursos orçamentários do Confea para apoio ao Fortalecimento das Entidades Nacionais do CDEN. Incentivo aos Creas para implantação do Modelo de Excelência da Gestão nas Entidades de Classe Regionais. Criação do Prêmio Confea de Qualidade para as Entidades de Classe Nacionais do CDEN que se destacarem nas boas práticas de gestão.

13 Maiores informações sobre o projeto acesse no link Portfólio de Programas e Projetos do Confea


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